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中级经济师工商管理复习知识点：企业战略的实施

来源：高顿教育 2023-10-30 14:22

积极向上的人总是把苦难化为积极向上的动力。小编为大家总结了中级经济师工商管理专业关于企业战略的实施的相关知识点，一起学起来吧。

中级经济师工商管理复习知识点

　　【内容导航】

　　企业战略的实施

　　【所属章节】

　　第一节：企业战略概述

　　【知识点】

　　企业战略的实施

　　(一)企业战略实施的步骤

　　战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与激励。

　　(二)企业战略实施的模式

模式	特点
指挥型	企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略（1）战略制定者向企业高层领导提交企业战略的方案（2）企业高层领导经研究后做出决策（3）企业高层领导向企业管理人员宣布企业战略，安排下层管理人员执行
变革型	企业高层领导制定战略的同时，也更关注如何实施战略。企业十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略的实施
合作型	把参与战略决策的人员范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。工作的重点是协调高层管理人员成为管理者
文化型	扩大合作型模式中参与战略决策人员的范围，力图使企业所有人员都支持企业的战略。管理者担任指导者的角色，通过向员工灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施
增长型	企业的战略是从基层单位自下而上地形成的

　　(三)7S模型

　　麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。

点击下载：中级经济师工商管理高频考点

硬件要素	（1）战略（strategy）：总体谋划
	（2）结构（structure）：战略需要健全的组织结构保证实施
	（3）制度（systems）：企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保障
软件要素	（1）共同价值观（shared values）：可以激发全体员工的热情，促使大家齐心协力地为实现企业的战略目标而努力
	（2）人员（staff）：需要充分的人员准备
	（3）技能（skills）：需要员工掌握一定的技能
	（4）风格（style）：主要指企业文化，是企业在长期的生产经营过程中形成的，并为全体员工共同认可和遵循的价值观念、职业道德和行为规范的总和

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