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2024年中级经济师《人力资源》章节练习：领导行为

来源：高顿教育 2024-07-24 18:05

　　2024年备考中级经济师考试过程中需要对学习的章节，进行对应习题练习，这里小编整理了一些2024年中级经济师《人力资源》章节练习题，一起来看练习吧！

　　知识点1:领导理论

　　【单项选择题】下列选项中,关于豪斯提出的领导行为的说法,错误的是(

　　A.指导式领导是让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序

　　B.支持型领导是努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求

　　C.参与式领导是主动征求并采纳下属的意见

　　D.成就取向式领导是主动征求并采纳下属的意见

　　【答案·解析】D豪斯提出了四种领导行为,分别是指导式领导、支持型领导、参与式领导和成就取向式领导。其中,成就取向式领导是指设定挑战性目标,鼓励下属展现自己的最佳水平。

　　【多项选择题】特质理论有一些缺陷,在解释领导行为方面的不足主要包括(

　　A.忽视了下属的需要

　　B.没有指明各种特质之间的相对重要性

　　C.忽视了情境因素

　　D.没有任何研究证明特质与成功的领导是正相关的

　　E.没有区分原因和结果

　　【答案·解析】ABCE特质理论主要存在四个方面的不足,即忽视了下属的需要、没有指明各种特质之间的相对重要性、忽视了情境因素,以及没有区分原因和结果。

　　知识点2:领导风格

　　【单项选择题】下列选项中,不属于X理论的是(

　　A.独裁

　　B.人际关系

　　C.任务驱动

　　D.生产中心

　　【答案·解析】B X理论以管理者为中心,领导风格包括独裁、生产中心、产出、任务驱动督导和指导。

　　【多项选择题】下列选项中,关于管理方格图中领导风格的说法,正确的有()。

　　A.位于坐标(1,1)位置的领导风格为“无为而治”,是指既不关心任务,也不关心人

　　B.位于坐标(9,9)位置的领导风格最为理想,是指既关心任务,也关心人

　　C.位于坐标(1,9)位置的领导风格为“乡村俱乐部”,是指对人极端关注

　　D.位于坐标(5,5)位置的领导风格为“中庸式”,是指较为平均关心任务和关心人

　　E.位于坐标(9,1)位置的领导风格为“乡村俱乐部”是指对人极端关注

　　【答案·解析】ABCD位于坐标(9,1)位置的为“任务”领导风格,是指对任务极端关注。

　　知识点3:领导技能

　　【单项选择题】管理层级越高的管理者在工作中()所占的比例就越大。

　　A.技术技能

　　C.人际技能

　　B.法律知识

　　D.概念技能

　　【答案·解析】D

　　管理层级越高的管理者,其在工作中技术技能所占的比例越小,概念技能所占的比例越大。

　　【多项选择题】成功的领导依赖于合适的(

　　A.行为

　　C.知识

　　B.技能

　　D.行动

　　E.韧性

　　【答案·解析】ABD成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动

　　知识点4:决策过程与模型

　　【单项选择题】理性模型认为,决策者是完美的,有能力使组织目标最大化,即使得(

　　A.边际成本等于边际收益

　　C.边际成本小于边际收益

　　B.边际成本大于边际收益

　　D.边际成本不等于边际收益

　　【答案·解析】A理性模型认为,决策者在任何方面都是完全理性的,自然会按照边际收益等于边际成本的法则进行决策。

　　【多项选择题】明茨伯格认为,决策过程分为(

　　A.确认阶段

　　C.设计活动阶段

　　B.智力活动阶段

　　D.发展阶段

　　E.选择阶段

　　【答案·解析】ADE明茨伯格及其同伴认为决策过程包括确认阶段、发展阶段和选择阶段

　　知识点5:决策风格

　　单项选择题】决策者关心的是任务和技术本身,还是人和社会的因素,指的是(

　　A.价值取向

　　B.模糊耐受性

　　D.分析型决策风格

　　C.指导型决策风格

　　【答案·解析】A决策风格可以分为两个维度,即价值取向和模糊耐受性。其中,价值取向指的是决策者关心的是任务和技术本身,还是人和社会的因素。

　　【多项选择题】下列选项中,属于决策风格的有(

　　A.独裁型

　　C.指导型

　　B.概念型

　　D.分析型

　　E.民主型

　　【答案·解析】BCD决策风格从价值取向和模糊耐受性两个维度出发,分为指导型、分析型、概念型和行为型四种。

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