更多服务

特色服务

找学习资源

查报考信息

看备考资讯

备考工具箱

报考指南

报考查询

报名模拟

交流群

考试日历

资料中心

预约提醒

证件照

免费题库

全部

2024年中级经济师《人力资源》每日一练（16）

来源：高顿教育 2024-08-13 16:43

　　2024年中级经济师考试各地区已经开始陆续报名，考生们也该打起精神好好备考了，这里小编整理了一些2024年中级经济师《人力资源》每日一练，大家每天学习之后可以练习一下！

　　1.()是一个组织的重要战略资产，甚至是获取竞争优势的首要资源。

　　A.技术资源

　　B.财务资源

　　C.客户资源

　　D.人力资源

　　2.战略性人力资源管理的核心概念是()。

　　A.战略匹配

　　B.战略规划

　　C.战略整合

　　D.战略执行

　　3.人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性强调()。

　　A.组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全的一致

　　B.组织内部的人力资源管理政策的内部一致性

　　C.组织内部的人力资源管理职能的柔性

　　D.组织内部的人力资源管理职能的刚性

　　4.战略性人力资源管理不会将组织的注意力集中在()上。

　　A.改变组织文化

　　B.劳动合同设计

　　C.提升组织效率

　　D.管理变革

　　5.组织战略的三个层次，一般不包括()。

　　A.组织战略

　　B.竞争战略

　　C.职能战略

　　D.人力资源战略

　　6.帮助组织确定如何有效执行已经确定的战略，其中主要是如何设计组织结构、如何分配资源以及如何确保组织获得高技能的员工等，是()的主要作用。

　　A.战略执行

　　B.战略规划

　　C.战略调整

　　D.战略评估

　　7.()是战略执行的最为关键的因素。

　　A.财务资源管理

　　B.信息资源管理

　　C.技术资源管理

　　D.人力资源管理

　　8.()是对组织未来发展方向的总体描述。

　　A.战略

　　B.使命

　　C.愿景

　　D.价值观

　　9.人力资源管理的注意力主要集中在日常的行政事务性管理活动上，这是()。

　　A.行政管理联系

　　B.单向联系

　　C.双向联系

　　D.一体化联系

　　10.下列选项中，不属于战略执行过程中的重要因素的是()。

　　A.组织战略

　　B.组织结构

　　C.工作任务设计

　　D.人员的班选

　　【答案及解析】

　　1.D

　　人力资源是一个组织的重要战略资产，甚至是获取竞争优势的首要资源

　　2.A

　　战略性人力资源管理的核心概念是战略匹配或战略契合

　　3.A

　　人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性，也称外部合或垂直一致性它强调组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全的一致。

　　4.B

　　战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化提升组织效率和业绩、开发特殊能力以及管理变革，没有涉及包括劳动合同设计在内的具体人力资源管理活动。

　　5.D

　　一个组织的战略通常包括三个层次，即组织战略、竞争战略及职能战略。

　　6.A

　　战略执行的主要作用是帮助组织确定如何有效执行已经确定的战略，其中主要是如何设计组织结构、如何分配资源以及如何确保组织获得高技能的员工等

　　7.D

　　人力资源管理是组织战略执行的最为关键的因素。

　　8.C

　　愿景是对组织未来发展方向的总体描述。

　　9.A

　　在人力资源管理和战略规划之间存在四种不同层次的联系，即行政管理联系、单向联系、双向联系以及一体化联系在行政管理联系上，人力资源管理的注意力主要集中在日常的行政事务性管理活动上

　　10.A

　　战略执行过程中的五大重要因素包括组织结构，工作任务设计，人员的瓢选、培训与开发，报酬系统，信息系统。

>>2024年中级经济师报名时间及入口<<

相关阅读推荐

2024年初中级经济师报名时间表，全国汇总！

2024年各地中级经济师报名费用汇总！

2024年全国各省中级经济师资格审核时间汇总

以上就是【2024年中级经济师《人力资源》每日一练（16）】的全部解答，如果你想要学习更多【经济师】这方面的知识，欢迎大家前往高顿经济师考试频道！

版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。

展开全文咨询在线