2024年中级经济师人力资源知识点-管理方格理论与生命周期理论

    人力资源作为中级经济师十大专业之一，每年报考的人数都很多，今天小编在这里为大家整理了关于“管理方格理论与生命周期理论”的知识点，方便大家在复习备考中使用，快来看看吧。

　　【知识点】

　　管理方格理论与生命周期理论

　　(一)管理方格理论(布莱克和默顿提出)

　　管理方格图：横坐标是“关心任务”。纵坐标是“关心人”。

　　1.无为而治(1，1)

　　对任务和人都极不关心，这种方式的领导者只做维持自己职务的最低限度的工作，也就是只要不出差错，多一事不如少一事。

　　2.最理想的领导风格(9，9)

　　对任务和人都极为关心。这种方式的领导者能使组织的目标与个人的需求最有效地结合起来，高度重视组织的各项工作，能通过沟通和激励使群体合作，下属人员共同参与管理，使工作成为组织成员自觉自愿的行动，从而获得高的工作效率。

　　3.中庸式(5，5)

　　既对任务关心，也对人关心，兼而顾之，程度适中，强调适可而止。这种方式的领导既对工作的质量和数量有一定要求，又通过引导和激励去使下属完成任务，但是这种领导往往缺乏进取心，乐意维持现状。

　　4.乡村俱乐部(1，9)

　　对人极为关心，也就是关心工作人员的需求是否获满足，重视搞好关系，强调下级同自己的感情，但忽略工作任务的效果。

　　5.任务领导风格(9，1)

　　对任务极为关心，但忽略对人的关心。这种方式领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作。

　　(二)生命周期理论(保罗·赫塞和布兰查德提出)

　　影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟度。

　　成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿，包括两个方面：

　　1.工作成熟度

　　工作成熟度指个人的知识和技能水平。

　　①工作成熟度越高，执行任务的能力越强，越不需要他人的指挥;

　　②工作成熟度越低，执行任务的能力越弱，则需要对其工作进行指导。

　　2.心理成熟度

　　心理成熟度指从事工作的意愿或动机。

　　①心理成熟度越高，自觉性越高，越不需要外力推动;

　　②心理成熟度越低，自觉性越低，则需要规定员工的工作任务和角色职责。

　　保罗·赫塞和布兰查德认为，依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。