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2023年高级经济师工商管理真题及参考答案完整版

来源：高顿教育 2025-01-04 09:00

　　还在找高级经济师历年真题的朋友不用再找啦！小编搜集整理了高级经济师人力资源、工商管理、财政税收以及金融这4个专业近5年的真题（2020-2024），要报考高级经济师考试的朋友赶紧点击进行领取吧！下面是2023年高级经济师《工商管理》真题及参考答案，速速来练练手吧！

　　2023年高级经济师《工商管理》考生回忆试题及参考答案

　　一、案例分析题（共3道，第一道20分，第二道25分，第三道25分）

　　（一）

　　当今，能源电力产业一方面要面对“双碳目标”的挑战，另一方面要面对新一轮数字革命的机遇。习近平总书记指出，要顺应数字化、网络化、智能化融合发展趋势，以信息化、智能化为杠杆，培育数字经济新动能，推动数字经济和实体经济融合发展。

　　A公司作为国有重要骨干能源电力企业，牢牢抓住数字革命的契机，积极实施数字化战略转型。A公司充分利用数字化技术为电力生产和能源服务赋能，持续推进工业化和数字化深度融合，加快推进业务创新和模式变革，构建绿色、低碳、安全高效的能源体系，推动公司高质量发展。同时，A公司充分运用数字化技术，助力能源产业结构调整优化，强化与产业链上下游的联动以及合作共赢。

　　为实现数字化转型的战略目标，A公司制定了“3+1”数字化转型路径体系，具体如下。

　　第一，生产数字化转型。A公司融入区块链、物联网、人工智能等技术，推进智能生产和产业转型升级。实现电力、煤炭、交通运输等数字化，促进基于数据的跨区域、分布式生产及运营，实现生产“智能化”，全面提升公司竞争力。

　　第二，管理数字化转型。公司推进ERP、人力资源、财务、营销、风控等业务全面数字化、智能化建设，加快数据治理体系建设，深化各管理系统融合，降低管理成本，提升运营管理效率，实现业务管理流程的数字化全覆盖，共享数字化管理价值，实现管理“精益化”。

　　第三，决策数字化转型。A公司依托能源智慧运维中心，通过异构计算、知识计算可视化等方法，打造精细化的数据管理看板、全员数据赋能系统和全方位的数据决策支持，从而全面优化辅助决策能力，构建自适应、自寻优的数字化决策体系。

　　第四，生态数字化转型。A公司协同市场、技术、知识、资金、服务等方面资源，实现资源动态重组，通过智慧电厂、智慧矿山、智联物流中心、燃料一体化管控、数字化财务等业务领域的数字化整合，实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接，从而打造生态运营平台，构建合作共赢数字化生态体系。此外，A公司与乡村振兴、碳交易等相关产业紧密结合，打造以新能源为主体的新型能源系统产业生态。

　　1.数字化转型给A公司的管理带来哪些影响？

　　【参考答案】

　　（1）数字化转型能将企业的所有信息流整合成一个连贯一致的数据集，然后使用建模、统计分析及数据挖掘工具来对所有这些数据做出合理的解释说明，使管理者可以制订更好的决

　　策和计划。

　　（2）数字化转型能为企业决策者提供准确、实时的信息，分析工具能帮助决策者快速了解信息并采取行动，可以预测未来事件和行为。

　　（3）数字化转型使得公司人力资源、财务、营销、风控等业务全面数字化、智能化，加快数据治理体系建设，深化各管理系统融合，降低管理成本，提升运营管理效率。

https://gdclass.gaodun.com/activitydetail?GD_ZDY=txp&x_field_1=eq2eAjQr2qAzZFnaue

　　2.数字化转型给A公司带来哪些效益？

【参考答案】

　　（1）生产数字化转型实现了生产“智能化”，通过运用区块链、物联网、人工智能等技术，推进智能生产和产业转型升级，促进基于数据的跨区域、分布式生产及运营，全面提升公司竞争力。

　　（2）管理数字化转型实现了管理“精益化”，能够使生产系统日益精益、高效，使企业在缩短流程、降低成本的同时，产出数量更多、质量更高的产品。

　　（3）决策数字化转型，能够为企业决策者提供准确、实时的信息，帮助决策者快速了解信息，对未来进行更为科学的预测，合理利用各类资源，获得较大的经济效益。

　　（4）生态数字化转型，将企业视野转向供应链、产业链乃至平台化、生态化升维，将企业

　　之间的竞争上升到产业链、产业集群之间的竞争，更好地寻找资源整合路径，站在产业链和产业集群的高度进行顶层设计，从而有别于传统的战略思考，超越旧的战略模式。

　　（5）数字化转型给该企业带来了生产智能化、ERP、市场营销、供应链、财务管理数字化整合、数字化管理信息看板等方面的效益，提高了企业的生产效率、管理效率和决策效率，促进了企业的可持续发展。同时，数字化整合也有助于构建新型电力系统，实现双碳目标。

　　（二）

　　BT公司是一家全球性的电子科技公司，提供数字信号处理和模拟技术。除此之外，公司业务还包括传感器和控制器以及教育产品。BT公司在全国超过25个国家设有制造、研发或销售机构，全球雇员3万多人，近年来，由于科技进步和生产力迅猛发展，企业之间竞争越发激烈，面临缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的巨大压力。BT公司作为一家在世界多地拥有制造和销售中心的制造企业，如何协调各地工厂的采购、生产和销售，使其能够整合在一个框架之下即时协调工作是公司要解决的核心问题之一。

　　BT公司的决策层在进行了充分的市场环境分析之后达成共识，要想在全球化进程中获得行业竞争优势，必须对公司的供应链管理系统进行优化。BT公司经过评估和筛选，制定了优化方案。

　　根据方案，BT公司从采购管理、运输管理、仓储和配送中心管理、库存管理、直接交付、需求分析预测与自动补货、财务系统以及供应商管理八个方面进行了供应链管理系统的改进和优化。新的供应链管理系统建立了各部门的协调机制，优化了供应链协调控制模式，提高了供应链绩效，增强了BT公司的竞争优势。

　　1.BT公司新供应链管理系统体现了供应链协调的重要性，请阐述供应链协调机制的内涵与供应链协调控制模式的类型。

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高级经济师考试科目有哪些？: 高级经济师考《高级经济实务》这一个科目，该科目分别按工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权10个专业类别命制试卷，报名人员可根据工作需要选择其一进行报考。。

高级经济师论文几年有效？: 长期有效，建议大家尽早准备论文，论文的写作发表需要经历选题、撰写、审稿、发表等一系列步骤，过程会比较长。且论文在期刊的发表通常需要排期，排期所需时间也不能完全确定和估量，准备周期至少提早6-12个月左右。

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