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经济师《中级工商》科目讲义经典*9章(第7块内容)

来源： 高顿网校 2014-08-25 17:41
　　无论你经济师基础的高低，大家请再接再厉背好经济师《中级工商》科目讲义经典*9章(第7块内容)。　　(一) 公司总体战略
 
　　1. 发展战略(扩张战略)
　　(1) 含义：发展战略是通过新建、并购或战略联盟等方式扩大产销规模，提高市场地位的战略。其特征是以发展为导向，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，扩充员工数量，扩大企业的产销规模，提高企业的市场占有率和竞争地位。
　　具体又分为二种形式：一体化发展战略、多元化发展战略。
　　(2) 一体化发展战略(企业整合战略)
　　含义：一体化战略是指企业有目的的将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。
　　一体化发展战略包括纵向一体化(前向、后向一体化)、横向一体化和混合一体化。
　　前向一体化，比如生产企业自己做销售;后向一体化，比如生产企业自己生产原材料。
　　(后)原材料─────→生产─────→销售(前)
 
　　例题1-11 (单选)为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于( )。(2005)
　　A.后向一体化战略 B.前向一体化战略
　　C.专业化发展战略 D.集中化发展战略
　　答案：A
 
　　横向一体化(同行合并)：企业联合。
　　混合一体化(产品、市场扩张型和毫无关联型)：不同部门、不同市场及无关联的企业进行联合。
　　(3) 多元化发展战略(多样化、多角化、多种经营战略)
　　含义：多元化战略是指企业同时在两个或两个以上行业中经营。
　　包括两种形式：相关多元化战略和不相关多元化战略。
　　相关多元化：进入与现有产品相关(技术或市场)的经营领域，如由冰箱进入空调业。
　　不相关多元化：进入与现有产品在技术或市场方面没有任何联系的新行业领域，如家电企业进入生物制药行业。
 
　　(一) 公司总体战略
　　1. 发展战略(扩张战略)
　　(1) 含义：发展战略是通过新建、并购或战略联盟等方式扩大产销规模，提高市场地位的战略。其特征是以发展为导向，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，扩充员工数量，扩大企业的产销规模，提高企业的市场占有率和竞争地位。
　　具体又分为二种形式：一体化发展战略、多元化发展战略。
　　(2) 一体化发展战略(企业整合战略)
　　含义：一体化战略是指企业有目的的将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。
　　一体化发展战略包括纵向一体化(前向、后向一体化)、横向一体化和混合一体化。
　　前向一体化，比如生产企业自己做销售;后向一体化，比如生产企业自己生产原材料。
　　(后)原材料─────→生产─────→销售(前)
 
　　例题1-11 (单选)为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于( )。(2005)
　　A.后向一体化战略 B.前向一体化战略
　　C.专业化发展战略 D.集中化发展战略
　　答案：A
 
　　横向一体化(同行合并)：企业联合。
　　混合一体化(产品、市场扩张型和毫无关联型)：不同部门、不同市场及无关联的企业进行联合。
　　(3) 多元化发展战略(多样化、多角化、多种经营战略)
　　含义：多元化战略是指企业同时在两个或两个以上行业中经营。
　　包括两种形式：相关多元化战略和不相关多元化战略。
　　相关多元化：进入与现有产品相关(技术或市场)的经营领域，如由冰箱进入空调业。
　　不相关多元化：进入与现有产品在技术或市场方面没有任何联系的新行业领域，如家电企业进入生物制药行业。

 

 
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段飞飞

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主讲课程
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985管理学硕士，中级经济师，中级会计持证人
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蔡雨宏

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