更多服务

特色服务

找学习资源

查报考信息

看备考资讯

备考工具箱

报考指南

报考查询

报名模拟

交流群

考试日历

资料中心

预约提醒

证件照

免费题库

全部

经济师《中级工商》历年考试科目课堂第五章：技术创新组织与管理

来源：高顿网校 2014-08-27 10:41

　　高顿网校的小编在这里给奋斗在战场上的你编辑了官方大纲：经济师《中级工商》历年考试科目课堂第五章：技术创新组织与管理。　　(一) 技术创新与企业组织结构的互动

　　(二) 企业内部的技术创新组织模式：1个单选题(内企业家)。

　　(三) 企业外部的技术创新组织模式：2个多选题(企业联盟、产学研联盟)。

　　(四) 企业R&D管理。

　　(一) 技术创新与企业组织结构的互动

　　1. 技术创新与直线制

　　(1) 直线制组织的特点(P152)

　　特点：从*6管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。直线制组织如下图所示：

　　(2) 直线制组织的优缺点(P152)―――――了解

　　优点：结构比较简单、责任分明、命令统一。

　　缺点：缺乏横向联系、权力过于集中、变化反映慢，不利于创新。

　　(3) 直线制组织适合的企业类型(P153)――熟悉

　　适合的企业类型：规模较小、生产技术比较简单的企业。

　　不适合的企业类型：生产技术和经营管理比较复杂的企业。

　　(4) 直线制与技术创新的互动(P153，见表5-4)―――掌握

　　2. 技术创新与事业部制组织

　　(1) 事业部制组织的特点(P153)

　　特点：在总公司的统一领导下，按照产品或地区的不同，分别建立经营事业部。

　　(2) 事业部制组织的优缺点(P153)―――――了解

　　优点：适合进行产品创新、开拓新市场。

　　缺点：不利于创新经验的积累，不适宜工艺创新。

　　(3) 事业部制组织适合的企业类型(P153)――熟悉

　　适合的企业类型：规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业。

　　欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。

　　(4) 事业部制与技术创新的互动(P163，见表5-4)―――掌握

　　3. 技术创新与矩阵组织结构

　　(1) 矩阵组织结构的特点(P153)

　　特点：按照管理职能设置的纵向组织系统，按照规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。

　　*8起源于美国的航天工业部门。目前全球性大公司采用，如杜邦、ABB、雀巢等。

　　ABB全称为Asea Brown Boveri Ltd，是电力和自动化技术领域的全球领导厂商，致力于为工业和电力行业客户提供解决方案，在世界500强排列第273位，总部位于瑞士。

　　杜邦是由杜邦家族组成的依靠化学工业和军火工业起家的财团，成立于1802年，业务遍及全球70多个国家和地区，以广泛的创新产品和服务涉及粉末涂料、农业、营养、电子、通讯、安全与保护、家居与建筑、交通和服装等众多领域。

　　(2) 矩阵组织结构的优缺点(P153)―――――了解

　　优点：通过项目组达到事业部的效果，信息畅通;有利于产品创新和工艺创新。

　　缺点：联系太多，层次复杂。

　　(3) 矩阵组织结构适合的企业类型(P153)――熟悉

　　适合的企业类型：生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。

　　(4) 事业部制与技术创新的互动(P163，见表5-4)―――掌握

　　说明：要仔细研究一下表5-4。
　　生气，就是拿别人的过错来惩罚自己。原谅别人，就是善待自己。——高顿网校名人话语

扫一扫微信，关注*7财经资讯

版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。

展开全文咨询在线