更多服务

特色服务

找学习资源

查报考信息

看备考资讯

备考工具箱

报考指南

报考查询

报名模拟

交流群

考试日历

资料中心

预约提醒

证件照

免费题库

全部

经济师《中级工商》科目考试辅导第五章：企业内部的技术创新组织模式

来源：高顿网校 2014-08-27 10:44

　　经济师《中级工商》科目考试辅导第五章：企业内部的技术创新组织模式，请认真看完，然后抓紧时间看其他章节，高顿网校已备好。
　　1. 内企业家

　　(1) 内企业家的含义――掌握

　　内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的内部员工在一定限度时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并可利用企业的现有资源。

　　举例：美国3M公司1981年推出Post-it报事贴，就是那种可再贴便条纸，为办公室文化带来了一场全新的革命。其独有易粘易撕的粘合剂，可随意粘贴于任何表面，撕下时表面无痕迹，它已成为现代办公及家庭生活必不可少的办公用品之一。这种创新就是内企业家创新的范例。

　　(2) 内企业家与企业家的区别――熟悉

　　活动局限在企业内部，其行动受到企业规定和政策的限制，不能自主决策创业活动。

　　(3) 适合的企业类型

　　适用于实力雄厚，内部有较多技术人员的企业。

　　例题5-3 (单选，2007真题)在技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处是( )。

　　A.内企业家可自主决策

　　B.内企业家活动局限在企业内部，受多因素制约

　　C.内企业家不需征得所在企业的认同和许可

　　D.内企业家可选择自己认为有价值的机会

　　答案：B

　　点评：(书P154原话)内企业家区别于企业家的根本之处在于，内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。

　　2. 技术创新小组

　　(1) 技术创新小组的含义

　　技术创新小组：指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。

　　(2) 技术创新小组的特点――掌握

　　l 针对难题成立，组成人员少但效率高;

　　l 小组由完成任务所需的各方面专业人员组成，任务完成后随之解散;

　　l 是一个开放性组织，成员可增加或减少;

　　l 创新小组具有明确的创新目标和任务，经授权完全由小组成员决定工作方式;

　　l 小组成员同时接受部门的领导和创新小组领导的管理，其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构;

　　l 成员之间不存在严格意义的上下级关系，而是协作与合作关系。

　　(3) 适合的企业类型

　　最适用于中小企业。

　　3. 新事业发展部的内涵-掌握

　　新事业发展部：一般是大企业为了开创全新事业时而单独设立的组织形式，拥有很大决策权，只接受企业*6主管的领导，是独立于现有运行体系之外的分权组织。这类组织是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新技术领域和产业领域的重要方式之一。

　　4. 企业技术中心

　　(1) 企业技术中心的含义

　　企业技术中心：也称技术研发或科技中心，是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心地位。不仅从事研发，同时还是企业的试验检测中心、情报信息中心、数据处理中心和教育培训中心。

　　(2) 企业技术中心的地位――掌握

　　在本企业科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心地位。

　　(3) 企业技术中心的主要职责――了解

　　其主要职责共5项，见书P155。

　　(4) 技术中心的类别――熟悉

　　l 国家级技术中心

　　l 省级技术中心

　　l 企业级技术中心
　　“恶”，恐人知，便是大恶。“善”，欲人知，不是真善。——高顿网校名人心语

扫一扫微信，关注*7财经资讯

版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。

展开全文咨询在线