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新复试大纲！大连海事大学2026年硕士研究生招生考试自命题科目《项目管理概论》复试考试大纲

来源：高顿教育 2026-03-26

　　大家好～大连海事大学2026年硕士研究生招生考试自命题科目《项目管理概论》复试考试大纲已经公布了，接下来就和小编一起来看看具体有哪些内容吧！

　　考试科目：项目管理概论

　　一、信息系统项目的特点与规划

　　考试内容

　　项目管理的定义项目管理的两个阶段职能管理过程管理信息系统项目的特点信息系统项目的生命期IT治理的含义和目标IT治理与IT管理的区别信息化成熟度模型信息化战略内容上的划分信息技术战略信息资源战略信息机构战略信息化项目规划的步骤和内容信息化的层次与突破口的选择信息化的模式选择关键成功因素法价值链分析法

　　考试要求

　　1．掌握项目管理的定义，项目管理的发展以及项目的职能管理和过程管理。

　　2．掌握信息系统项目的特点和生命期。

　　3．掌握IT治理的含义、目标、与IT管理的不同，掌握IT治理的框架，理解信息化成熟度模型，掌握组织信息化战略的内容，掌握信息技术战略、信息资源战略、信息机构战略相关内容。

　　4．掌握信息化项目规划的步骤、内容以及主要方法。

　　二、信息系统项目的立项与评价

　　考试内容

　　CIO的概念、职责、角色CIO的角色与信息系统项目的关系可行性研究的内容和方法需求调研的内容与方法信息系统项目的建设方式可行性研究报告的主要内容招标流程招标书的主要内容投标书的主要内容项目承包商的选择项目效益的评价方法合同的主要内容合同中的非价格条款项目章程的颁布和合同的管理

　　考试要求

　　1．掌握CIO的概念和职责、角色，掌握CIO的角色与信息系统项目的关系。

　　2．掌握信息系统项目可行性研究的内容和方法，掌握需求调研的内容与方法，掌握信息系统项目的建设方式，掌握可行性研究报告的具体内容框架。

　　3．掌握信息系统项目的招标流程、招标书的主要内容、投标书的主要内容，掌握项目承包商的选择方法，掌握项目效益的评价方法。

　　4．掌握项目合同的主要内容，非价格条款的设计、项目章程的颁布和合同的管理。

　　三、信息系统项目的范围与计划

　　考试内容

　　项目总体计划的概念、内容和作用项目计划的层次性项目计划的编制过程项目范围的概念项目范围管理的过程工作分解结构（WBS）的含义、表示形式工作分解结构的创建方法活动定义活动排序活动工期估计箭线图前导图关键路径法计划评审技术（PERT）甘特图成本估算方法成本预算步骤项目成本的报价资源的概念及内涵项目资源计划的编制资源平衡

　　考试要求

　　1．掌握项目总体计划的定义、内容与作用，掌握制定项目计划的方法与步骤，掌握项目范围的概念、项目范围管理的过程，掌握工作分解结构的含义、表示形式、创建方法以及制定WBS的过程。

　　2．掌握活动定义的含义以及活动定义的主要方法，掌握箭线图和前导图的定义，能够绘制箭线图和前导图对信息系统项目的活动进行排序，了解绘制箭线图时的注意事项，掌握前导图中的四种依赖关系，掌握前导图的优点，掌握活动工期的估计方法及相关内容，掌握网路计划技术的含义以及主要方法，能够绘制信息系统项目的关键路径计算示意图，能够根据给出的关键路径示意图确定关键路径以及完成项目的工期，理解利用PERT进行项目期望工期计算的步骤，能够利用PERM进行项目期望工期计算，掌握甘特图的含义。

　　3．掌握信息系统项目成本的概念、分类方法和估算方法，掌握成本预算的目标基本步骤，掌握项目报价方法。

　　4．掌握资源的概念及内涵，掌握资源的分类，掌握项目资源计划的含义和编制方法，掌握资源平衡的含义、要注意的基本原则以及资源平衡的优点。

　　四、信息系统项目的执行与监控

　　考试内容

　　项目管理方法论的重要性、含义、内容项目管理方法论的内容ISO9000、CMM、6σ与项目管理方法的关系项目管理方法论的裁剪与集成信息系统文档的作用、类型信息系统文档的编制与管理项目管理信息系统的功能和结构项目范围变更的原因范围变更控制的依据、步骤范围变更控制的方法项目进度控制方法成本控制方法挣值分析时间-成本平衡法

　　考试要求

　　1．掌握效果和效率的概念，掌握项目管理方法论的含义、内容，掌握项目管理模板的作用，掌握ISO9000、CMM、6σ与项目管理方法的关系，掌握项目管理裁剪与集成的含义。

　　2．掌握信息系统文档的作用、文档类型，理解要得到高质量的文档应注意的问题，掌握项目信息管理系统的功能和结构。

　　3．掌握信息系统项目范围变更的原因、依据和步骤，掌握范围变更控制的方法。

　　4．掌握项目进度控制的一般方法，掌握项目成本控制的含义、主要依据，掌握常用的项目成本控制的工具和方法，掌握挣值分析的含义、基本参数、绩效控制指标、完工成本的预测方式，能够计算成本偏差CV,进度偏差SV,成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI，能够根据给定数据，近似画出项目的预算成本、实际成本和挣值图，能够针对挣值分析图反映的问题，采取适当的调整措施，掌握时间成本平衡法所基于的假设和注意事项。

　　五、信息系统项目的人力资源与沟通

　　考试内容

　　项目团队的激励理论项目成员的数量、质量和结构项目与企业的组织结构项目成员的职业生涯规划项目团队的知识地图职责分配矩阵项目成员的个人时间管理项目团队内部的组织结构团队知识的沉淀与转移团队的激励团队授权项目成员的考核项目团队的考核项目干系人的含义、特点与主要类型沟通及沟通管理的含义沟通管理的过程沟通的基本原则沟通的分类信息系统项目沟通的特点、内容沟通方式和技巧

　　考试要求

　　1．理解项目团队的激励理论，包括马斯洛的需求层次理论、X理论和Y理论，掌握项目成员的数量、质量和结构，了解团队人员数量的影响因素，掌握项目与企业的组织结构有哪些以及它们的优点和不足。

　　2．了解项目成员的职业生涯规划，包括项目成员的角色、典型的职业生涯阶段以及其他客观条件，掌握知识地图的含义以及知识地图的坐标刻画，了解知识地图在应用中应注意的问题，掌握职责分配矩阵方法，了解项目成员的个人时间管理。

　　3．掌握项目团队内部的组织结构以及不同组织方式的内容和优缺点，掌握团队的可重用知识，理解团队知识沉淀的步骤，理解知识转移的含义，掌握知识转移的方式，掌握团队激励中比较常见的方法，掌握团队授权的含义和主要步骤以及团队授权的优势和风险，掌握个人考核的主要方面，了解在进行成员考核时需要注意的特点，掌握平衡计分卡的含义及其对团队绩效的考核。

　　4．掌握项目干系人的含义、特点与主要类型。

　　5.理解沟通的含义，掌握沟通管理的含义，掌握沟通管理的过程，掌握沟通的基本原则，掌握沟通的分类，掌握正式沟通和非正式沟通的优缺点和适用范围，掌握信息系统的沟通特点、沟通内容、沟通方式和技巧。

　　六、信息系统项目的质量与风险

　　考试内容

　　项目质量管理的含义、内容信息系统项目的质量全面质量管理质量管理标准软件能力成熟度模型质量规划质量保证质量控制信息系统安全信息系统监理信息系统审计风险识别风险定性定量分析风险的应对与监控

　　考试要求

　　1．掌握项目质量管理的含义、内容，掌握信息系统项目质量的内容，理解全面质量管理（TQM）的概念、指导思想和核心思想，掌握全面质量管理的主要措施，掌握软件成熟度模型的阶梯式进化框架，掌握质量规划的含义，了解质量管理计划的编制过程，掌握质量规划的依据和成果，理解PDCA对质量管理过程的划分，掌握质量保证的含义、质量保证工作的依据和内容，掌握质量保证工作的方法和技术，掌握项目质量控制的主要内容、项目质量控制与项目质量保证的区别，掌握质量控制工作的依据和成果、方法和技术，包括老七种工具和新七种工具。

　　2．掌握信息系统安全的含义与层次，理解信息系统安全的设计，掌握信息系统监理的含义、监理方（丙方）的监理与建设方（乙方）的项目管理之间的联系与区别、信息系统监理的内容和监理的类型，理解信息系统审计的含义和内容，掌握信息系统审计与信息系统监理、信息系统测试、信息系统评价的区别，掌握信息系统审计的流程。

　　3．掌握项目风险的含义、特点，掌握风险管理的含义、基本流程，掌握风险识别的依据和成果，掌握风险识别的方法和工具，包括头脑风暴法、德尔菲技术、SWOT分析和假设分析，掌握风险的定性分析、定量分析（包括风险期望值的计算公式），掌握风险应对，主要包括风险的含义、应对措施的分析、消极风险应对策略和积极风险应对策略的措施、风险接受策略，以及风险应对措施，掌握风险监控的含义以及所要关注的工作。

　　参阅：

　　左美云、李倩编.信息系统项目管理（第二版）.清华大学出版社,2014.12

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