你不得不了解的管理会计的思维（恋爱法则）

　　你不得不了解的管理会计的思维（恋爱法则）
　　
　　不同的财务工作者会有不同的思维惯性，作为一个合格的管理会计师，你需要有一下这些思维方式　　
　　信息
　　
　　首先是在第一部分管理会计信息中，好的信息特征是相关，完整，正确，清晰，信息来源可靠，及时。
　　
　　这好比说你首先要有认识他的方式，你的圈子如果太窄或者质量不高，你就不能及时获得有价值的信息，就很难脱单或者找到高价值的伴侣了。所以脱单的第一步就是获取有价值的信息，确保他的信息是可靠真实的，基于这些信息去评估你们的三观，教育程度，兴趣爱好的匹配度。
　　
　　数据来源
　　
　　数据的来源可以分为外部数据和内部数据，你的他可以是来源于外部信息：比如正规的相亲网站，各种艺术展音乐会，车友会等；你的他也可以是来源于内部信息：亲戚安排的相亲，朋友介绍的朋友，都是可靠的信息来源。
　　
　　你们通过聊天成为朋友，得知了他的各种基础信息，他的年龄属于离散数据，他的身高在1米8到1米85这个区间属于连续型数据。他性格阳光幽默或者成熟稳重属于定性数据，他收入状况属于定量数据。
　　
　　成本核算
　　
　　第三部分的内容是成本核算，包括对成本进行分类和成本核算，成本按性质分可以分为材料，人工，费用；
　　
　　按功能分可以分为生产成本和非生产成本；按性态分可以分为变动成本和固定成本。成本核算有两大方法，完全成本法和边际成本法，其中边际成本法认为变动成本才是产品成本，包括直接的材料，人工等，更适用于管理者做决策考虑，因为固定成本（厂房租金和折旧）全部被期间费用化掉，和生产多少的产品无关，不会影响做决策。
　　
　　那么对应在感情中，可以考量三个维度的成本投入：时间，金钱，情感。这些都可以用来考量自己以及对方对这段感情的重视程度以及投入程度，感情需要互相付出，虽然说太过计较谁付出的多谁付出的少不太对，但是太过没心没肺，不计成本的付出很容易伤害到自己，所以感情中要学会保护自己，自尊自爱。
　　
　　如果对方认为这只是一段短期的感情经历，那么是不会在这三个维度上大量投入成本的。姐妹们要知道行动比语言的力量更大，如果对方没有实际行动来对你付出时间，金钱和情感，甜言蜜语或者外在条件就只是‘固定成本’需要被期间费用化，并不能为这个人“增值”。
　　
　　预算&标准成本
　　
　　第四部分预算和第五部分标准成本，主要讲了企业基于历史数据以及对自身生产状况的了解，对将来的销售数据以及生产数据，盈利能力做出预测，进而制定详细的预算，包括利润表，资产负债表和现金流量表，再通过对比实际数据以及预算数，得出差异分析表，进而对差异产生的原因以及数值进行分析，看是执行的过程中出现了偏差还是一开始的预算制定的不够合理，并提出解决方案。
　　
　　那么对应在感情中，你们相爱了，但是相处不可能一直顺顺利利，总是会出现各种生活习惯上，价值观上的摩擦，这就需要你们共同去分析产生摩擦的原因，两个人花时间磨合和沟通，毕竟好的爱情和婚姻需要共同经营。
　　
　　业绩评估
　　
　　第六部分业绩评估，首先企业需要制定一个长远的目标，然后通过各种财务指标以及非财务指标来评估该企业是否很好得在向这个目标努力。
　　
　　对应在感情中，双方也要制定一个共同的成长目标，自己的内心也要竖立自己的框架和底线，比如将忠诚度，可沟通度以及目标是否一致来作为判定是否可以进入婚姻的原则。
　　
　　每个行业都有各自的特点和惯性思维，财务工作也不例外。
　　
　　个人觉得财务工作进入的门槛，并不完全是由“专业技能”所决定的，“管理管理思维”同样具备一定的门槛效应，这个门槛挡住了一部分人进入财务工作领域，同时阻碍了更多人在这个领域里进入更高的层次。