管理会计有用吗？阿里、华为的经验告诉你

　　管理会计有用吗？阿里、华为的经验告诉你
　　
　　近几年的管理会计确实受到了不少关注，主要是传统会计面临挑战，不少财务人员寻求转型，但还是有不少人怀疑，管理会计真的有用吗？下面还是通过阿里和华为的经验来让你更好的理解。　　
　　一、阿里财务代言人，不只是一个蔡崇信
　　
　　对财务人而言，蔡崇信在阿里的知名度和重要性，恐怕是不亚于马云的。
　　
　　很多人都知道，蔡崇信在加入阿里的时候就任CFO，并开始着手注册公司。在早期，是他帮助阿里巴巴明确了自己的员工持股制度。
　　
　　早年有报道写过蔡崇信是如何在小黑板上给阿里巴巴的同事们解释股权、期权和财务制度。蔡崇信的到来，使得阿里巴巴开始真正规范化运作。
　　
　　其实，除了蔡崇信同学树立了一张名片外，阿里巴巴的财务管理体系，在财务界也是成绩斐然的，这背后当然少不了其他阿里财务人的努力和功劳。
　　
　　在2017年某论坛上，来自阿里巴巴的王祎，首次揭开了阿里财务管理的神秘面纱。在王祎看来，阿里的财务角色好比是司机，“一边踩油门，一边踩刹车”。
　　
　　一方面，业务发展特别快，财务怎么配合业务、追赶业务？另一方面，奔跑这么快的情况下，对阿里财务人把控风险、合规的要求也更高。
　　
　　“我一直和团队说，将来团队里面会有机器人同学。”王祎说，阿里的财务共享一直在尝试引入技术，实现运营的智能化、自动化。
　　
　　目前，OCR是在阿里已经应用较为成熟的技术，而RPA则是他们目前正在积极探索的。
　　
　　二、 华为的成功离不开财务管理
　　
　　提到华为的财务体系，绕不过这个关键人物，华为第一任CFO纪平。纪平既是任正非在南油集团的同事，也是华为最早的创始人之一。
　　
　　1987年9月，任正非、纪平、郭平等人凑钱成立了华为，当时的华为找不到发展的方向，处在倒闭的边缘。
　　
　　纪平、张燕燕等女将组成了华为最早的财务团队，他们最紧要的事情就是融资。这是靠着他们的财务经验，华为在早期渡过一次又一次难关。
　　
　　今天华为已成为世界级标杆企业，细数华为成功的原因，除了我们耳熟能详的奋斗者精神、股权激励以及重视研发等原因之外，严格的财务管理也功不可没。
　　
　　在开拓国内市场的那些岁月里，华为一直坚持异地任职制度，本地人不能做本地生意，有效地杜绝了各种腐败行为。
　　
　　另一方面，各地办事处也都严格执行“收支两条线”制度，销售人员负责打单却不经手钱，财务收支由总部直接控制，从而最大程度地保障了扩张中的华为不至于失控。
　　
　　当然，后来华为的财务管理也是越来越规范，越来越严格。1998年，华为开始引进IBM的整套管理制度，刚开始大动干戈的是研发和供应链部门，财务和销售部门没怎么动。
　　
　　2003年，研发和供应链的管理咨询做完了，IBM的咨询顾问也全部撤走了。　
　　
　　后来，任正非发现财务竟然成了华为的成长障碍。在2007年的一次内部会议上，他不无忧虑地说道：“我们的确在海外拿到了不少大单，但我都不清楚这些单子是否赚钱。”
　　
　　虽然从2000年开始华为已经开始做成本核算，但是还没有前瞻性的预算管理;虽然财务部门已经能够在事后计算出产品的利润，却没有参与前期的定价和成本核算……
　　
　　诸如此类的事情很多，使得任正非痛下决心，亲自给IBM时任CEO彭明盛写了封信，要求IBM帮助华为完善财务管理。
　　
　　之所以需要给彭明盛写信，是因为这也是IBM的核心竞争力，一般情况下并不愿意轻易示人。此后，IBM全球最精锐的财务咨询顾问又进驻华为，启动了IFS(集成财务转型)项目。
　　
　　IFS为华为培养了数千名合格的财务总监，他们深入华为各个业务部门(包括销售、Marketing、研发、供应链等)，把规范的财务流程植入到华为公司的整个运营流程，实现了收入与利润的平衡发展。
　　
　　这也是最近几年华为虽然营收增长放缓，但是利润的增长仍然不错的重要原因。
　　
　　当然，以上展示的只是这些大企财务发展历程中的冰山一角，从企业财务体系的起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段到全球化阶段，以及迎接工业4.0科技大时代的挑战阶段，还有许多值得去学习和深挖的经验。但不可否认的是管理会计将发挥这越来越重要的作用。