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工程成本管理是什么意思？

来源：互联网 2020-09-08

工程成本管理是什么意思？

一个大工程涉及的环节非常多，因此，做好成本管理是非常非常重要的事情。工程的成本管理能够影响到整个工程的进度，落地。

一、建设工程项目成本管理流程

建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

二、建设工程项目成本管理的内容和方法

包括六个环节内容：

–施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。

–施工成本计划；到底如果进行成本控制。

–施工成本控制；

–施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。

–施工成本分析；看成本和计划有没有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并进行分析。

–施工成本考核等环节。分析完后，哪些地方将来需要提倡，哪些地方需要坚决制止。

工程成本管理的管理方法

一、成本分析

全面有效的工程成本管理必须建立在周密详尽的成本分析上。成本分析大致可分为7种:

(1)综合分析:即工程成本分析，将总的工程实际成本同预算成本、目标成本进行对照检查，计算出绝对数、相对数，以反映工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率。

(2)项目分析:即按施工成本费用构成项目进行分析比较，反映各成本项目降低情况，分析积极、消极因素，促进消极向积极转化。

(3)人工费分析:将项目中的人工费的实际成本同预算成本相比较，再参照劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料，找出人工费超支因素及其原由。

(4)材料费分析:材料费分析常用的方法在经济活动分析上称为连锁替代法，在统计学原理上叫因素分析法。材料分析另应有对材料定额变动的分析，废旧料利用的情况分析，施工工艺的变动对材料费的影响的分析等等。

(5)机械使用费分析:首先将施工机械使用费的预算数与实际数相对照，求差额绝对数字，然后进行价格、数量分析，找出施工企业自有及租赁机械使用上的节约或浪费。

(6)其他直接费分析:其他直接费在施工预算中是按直接费计取一定的费率获得的相对额和有按定额项目直接列入的绝对额两部分组成，将此两部分分别进行预算与实际费用对照分析。平时建立详细台帐，年终将各自分析资料汇总分析。

(7)间接费分析:类似于直接费在年终汇总分析或在单位工程结束时进行总结分析。但它可控性大，可编制可控计划，与实际相比较，从差额中总结间接费控制中的经验及问题。

二、成本对比

对比计划成本与实际成本之间的差距。主要是在直接费用里，包括:材料费，人工费，周材租赁费等。

三、成本纠偏

成本对比的目的是发现问题，及时纠正，避免更大的损失，从而实现成本的及时管控。

四、成本检查

完成成本的纠偏后，要及时检查其效果，总结经验，防微杜渐。

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