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2022年管理会计学习指导是什么？2022年pcma认可度怎么样？

来源：高顿教育 2021-11-22

2022年管理会计学习指导是什么？2022年pcma认可度怎么样？

2022年管理会计学习指导是什么？2022年pcma认可度怎么样？现如今管理会计行业发展迅速，而和国内的管理会计人才也处于紧缺状态。今天来给大家讲一下这几个问题。想知道的小伙伴们一起来看看吧。

一、2022年管理会计学习指导是什么？

理会计关键的四个要素内容主要包含绩效管理，成本管理，全面预算管理和管理会计报告四个方面。因此在我们进行管理会计学习指导时也要从这四个方面出发，对于绩效管理它是以目标为导向，有益于正确引导、改变企业的经营管理行为。

为企业的运行发展提供一定的信息支持，在绩效方面要加强学院的办事效率与技巧沟通，正确引导学员处理好着手的项目。成本管理是企业内部信息中最主要的，也是最难管理的。

无论是全面预算管理、管理会计报告或是业绩评价，企业在应用这些工具时都绕不开对成本管理信息的处理。全面预算管理则是预算反映了企业对未来的预见性，管理会计报告则是对当前战略运营情况的总结，因此要加强在对项目的总体评估与总结能力的培养。

二、2022年pcma认可度怎么样？

伴随着社会的进步和经济的发展，使我国的企业得到了长足的发展，但企业之间的竞争也日趋激烈，企业要想在激烈的市场环境中生存下去，就必须提高自己的核心竞争力，从而在市场竞争中占有一席之地。企业管理者必须了解企业自身的经营状况，尤其是在企业内部财务会计和管理会计方面，两者的结合不仅可以提高企业的核心竞争力，而且可以在很大程度上降低企业的经营成本。

PCMA管理会计的作用

1.为企业提供全面的经营信息

现代企业在生产经营活动中需要大量的经济信息，不仅有财务会计提供的财务成本、资产摊销、经营状况等信息，还有其他特定形式的与企业内部控制相关的信息，这些信息来源多样，具有多样性，涉及历史与未来、内部与外部、直接与间接、部分与整体等各种信息。只有有了全面的商业信息，才能更准确地预测企业的未来，有效地计划和控制企业的生产经营活动，实现预期目标。

2.直接参与企业生产经营以及战略决策

决策是企业管理的核心。做出正确的决策不仅需要管理者及时掌握全面准确的信息，还需要科学有效的管理。管理会计参与企业生产经营决策过程，有利于管理信息的科学处理和有效利用，以及对决策方案的正确合理评价，帮助企业管理者做出有利于企业未来发展的决策。

3.进行全面的绩效考核管理

2014年，财政部颁布了《关于全面推进管理会计制度建设的指导意见》(财税[2014]27号)，指出绩效管理是我国管理会计制度建设的重要内容。管理会计视角的绩效管理模式是指将成本和收益导向嵌入企业目标与其他相关目标的绩效管理之中，在为顾客创造价值的基础上协调企业与各利益相关者之间的关系，谋求企业及其合作方的利益平衡。该模式对当前“互联网+”条件下企业集聚的发展和实现经济社会的创新驱动具有积极意义。

以上就是【2022年管理会计学习指导是什么？2022年pcma认可度怎么样？】的全部解答，想要了解更多关于管理会计师PCMA的信息，欢迎大家前往高顿教育官网，另外，想要报考管理会计师考试，还可通过 在线咨询 了解最新报考消息，领取免费学习资料！

延伸阅读

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CMA备考热门问题解答

CMA考试科目有哪些？: cma考试cma考试科目分为P1《财务规划、绩效与分析》和P2《战略财务管理》两个部分。题型分为单科考试题型为100道单选题和2道情境题(每道情境题包含5-7个小问题)，单选题占75%(375分)，情境题占25%(125分)。cma考试单科分数500分，及格线为360分(占比72%)，考试时长为4小时。

cma考完能否再次参加？: cma考试分为中文考试和英文考试，对于同一科目的考试，在一个考试时间段只能进行一次，12个月内不得超过三次。例如，P1科目考试在1月/2月考试时间段只能参加一次。所有重考需要重新注册并支付相应的费用。

cma一年考几次？: cma中文考试一年三次，英文考试一年三次。cma中文考试每年有3个考试日期，分别为4月、7月和11月。CMA英文考试时间每年较为固定，CMA英文考试每年有3个考试窗口，每个考试窗口的时间为两个月，分别是:1月/2月，5月/6月，9月/10月。考生可以在各个窗口期内自由选择具体CMA考试时间。

cma的含金量如何？: cma考试含金量还是比较高的。CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。cma考试含金量还是比较高的。经济的快速发展，管理会计人才的缺口越来越大，很多国内企业包括国企也开始鼓励员工学习CMA，各大企业招聘财务人员、高层管理人员也明确要求持有CMA证书者优先录用，可见，CMA证书已经成为进入大型企业的“敲门砖”。

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