企业领导的表率作用，胜过一切的管理！

桃李不言下成蹊，良好的管理应该用影响员工代替管理员工。中国企业家往往缺乏表现力，导致员工降低工作底线，不用高标准要求自己，进而造成管理困难。

因此，良好的管理应该是干部带头表现力，影响员工自发工作，实现企业价值。
 

让竞争流动成为企业动力源

如果我们不能有效地选择有潜力的员工，给予机会，他如何成长;因此，竞争流动是动力机制的那个“决口”，没有竞争流动机制，整个组织就像一个“平湖”一般，死气沉沉。

美的集团是中国为数不多跨入世界500强的民营企业。美的集团之所以成功，就在于他能够使“人才脱颖而出”的机制。

人才怎么脱颖而出呢?除了有职位等级、薪酬等级、目标承诺与绩效评价外，必须产生竞争流动。

每年7月，美的集团各事业部的述职评估会在内部被称为杀人大会。因为不合格的经营者会被淘汰。另一方面，组织能力通过优胜劣汰的流动成长，另一方面，优胜劣汰的流动确保组织整体处于活跃状态。

干部的表率胜过一切管理

企业小的时候，你会感觉到那时，每个人的精气神都充满了正能量，充满了激情，一声令下，大家一声不吭，必须完成任务。

但是，随着组织的扩大，管理系统的不断建设，但过去的激情、协同反而消失了。强化管理反而会出问题，到底是怎么回事?

我们忽视了一个最为重要的管理因素——领导!

管理不仅是过程、制度、机制，更重要的是管理者的领导。在企业规模较小时，有哪些制度、流程和机制?不就是企业家的领导力吗——要达到什么目标，怎样达到，怎样分配任务，这个过程有什么问题，和大家一起讨论，最后怎么解决，怎么分配等等。

为何管理得好?每个人都愿意充满激情地去做?这是因为创业者的表率作用：他自己充满激情，把企业当作自己的生命，日日夜夜;他自己很务实，在第一线，身先士卒;他自己是精益求精。不断创新改进;他自己追求成功，不达目标誓不罢休;他能公正地判断谁创造了价值，该如何分配价值…

试想，如果所有的管理都能这样，还需要什么管理制度呢?就像我们说的，管理越少越好，就是这个道理。当然，这又是不可能的，所以，管理体系是必须的。

但是可以说明一个道理——管理中的一个重要中的重要因素：领导!而领导重要中的重要就是表率。

用我说的话，表率胜过一切管理!事实上，有了这一点，许多问题就迎刃而解了，文化建设，干部管理等等，一个核心目标就是希望我们的管理者按照预期的表率行动，然后，自然就会带动整个组织。
 

一切为了前线的胜利

在组织的成长过程中，由于组织、人员越来越复杂，管理功能越来越丰富，越来越多的管理越来越远离经营，越来越不明白自己的工作为争夺市场、服务客户、提升能力、激发活力有何意义，许多人的工作就是在相互制造工作。

经典问题也随之而来：互相批评，敷衍塞责，一开会就是相互批评的大会，一开会就是扯皮的大会。雇员们常常会感叹说：“在我们公司做一件事是很困难的”;“处理外部事务比处理内部事务更容易”。如何是这样那么我们怎样才能形成“争市场”的整体力量?
 

我们体会如何形成“一切为了前线胜利”的整体力量呢?从管理学上来说，我想有这么几点启示：

1.要区分控制功能与支持功能。

一家企业的审计完全具有控制功能，使维护规则、审计无法支持市场竞争。但是，不可能去支持争夺市场，但是审计经营成果，也等于审计“争夺市场效益”的真实性。人力资源等支撑性功能，一旦前线出现问题，后方与前方要形成一个整体——为了争夺市场，形成什么样的战略，怎样配置资源，各个支持部门怎么办。

2.要以“争夺市场”为终点，思考整个流程的原因与责任。

3.首要的是解决问题，而不是区分责任如何处罚。

事实上，要形成一个良好的组织氛围，只是需要一点——每个人的出发点都是：如何解决问题——管理机制的起点是：如何鼓励大家一起解决问题。事情就这么简单!唯有如此，才能形成胜则举杯、败则拼命相救的组织气氛，才能形成一切为了前线胜利的组织气氛!