梦同学：
同学，你好，
财务战略矩阵如下：
销售增长额 >可持续增长额 - 现金短缺
投资资本回报率< 资本成本 - 减损价值
所以属于第四象限 - 减损型现金短缺。同学可以根据财务战略象限图来进行判断。
希望上述回答能够解决同学的疑惑，继续加油哦！
qspm的分析原理是这样的：将第二阶段制定的各种战略分别评分，评分是根据各战略是否能使企业更充分利用外部机会和内部优势，尽量避免外部威胁和减少内部弱点四个方面，通过专家小组讨论的形式得出。得分的高低反映战略的最优程度。也就是说，qspm的输入信息正是第一阶段的因素评价结果（由efe矩阵、ife矩阵、竞争态势矩阵分析得出）和第二阶段的备选战略（由swot矩阵、space矩阵、bcg矩阵、ie矩阵和大战略矩阵分析得出），qspm的结果反映战略的最优程度。
虽然qspm是基于事先确认的外部及内部因素来客观评价备选战略的工具，然而，良好的直觉判断对qspm仍然是必要且极为重要的。 qspm矩阵的格式如下表所示。qspm顶部一行包括了从swot矩阵、space矩阵、bcg矩阵、ie矩阵和大战略矩阵中得出的备选战略。这些匹配工具通常会产生类似的可行战略。需注意的是，并不是说匹配技术所建议的每种战略都要在qspm中予以评价，战略分析者必须运用良好的直觉对行业的丰富经验剔除一些明显不可行的战略选择，只将最具吸引力的战略列入qspm矩阵。qspm的左边一列为关键的外部和内部因素（来自第一阶段），顶部一行为可行的备选战略（来自第二阶段）。具体地说，qspm的左栏包括了从efe矩阵和ife矩阵直接得到的信息。在紧靠关键因素的一列中，将标出各因素在efe矩阵和ife矩阵中所得到的权数。在qspm矩阵中一个重要的概念是战略的最优程度。它是根据各战略对外部和内部因素的利用和改进程度而确定的。qspm中包括的备选战略的数量和战略组合的数量均不限，分析的结果并不是非此即彼的战略取舍，而是一张按重要性和最优程度排序的战略清单。 策略1 策略1 策略2 策略2 因素 权重 分值 as tas as tas o1 o2 t1 t2 s1 w1 total
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