宝同学：
同学，你好，
在我们战略的教材里面，只提到了钻石模型四要素，历年真题的考点都是四要素考点。
4+2 的模式是吴老师拓展的，机会和政府都是通过影响四大要素来影响国家竞争力的，所以同学知道基本的四要素，另外两个了解一下即可。
从应试的角度出发，此考点知道四要素，会做题即可，历年考题难度不大，都是一个套路的。
希望上述回答能够解决你的疑惑，祝一切顺利。
如有疑问欢迎继续提问~~继续加油哦！
1、向上承接战略：
它是新时期企业战略制定的重要参与者，能够承接战略，引领业务，整合资源，规划未来，成为企业商业模式的建设者。
2、向下落地绩效：
财务能够帮助企业目标植入绩效体系，简化日常管理强度，增强战略目标达成的能力。
3、向内分配资源：
财务管理通过企业语言、行为标准和流程的统一以及对经营环节的渗透力，能够系统解决企业的资源使用问题，让集中的更集中，分散的更分散，从而应对市场的挑战。
4、向外把控权益：
通过把关注点从事后转移到事前和事中，形成贯穿始终的嵌入式风险体系，能够帮助企业及时的识别和防范风险，守护企业的价值。
5、向未来引领规划：
财务依托专业能力，能够对所掌握的最全面的企业信息，即数据进行模型量化和显示，从而提高分析和决策的系统能力。
1、快速扩张型战略
通常将绝大部分的利润乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多利用负债使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释。收益的增长相对资产增长具有一定滞后性，出现高增长、低收益、少分配的特征
2、稳健发展型战略
3、防御收缩型战略
[解析] 在财务战略矩阵中，处于第三象限的财务战略：(1)销售增长率与可持续增长率的差额为负数，企业现金剩余；(2)投资资本回报率与其资本成本的差额为负数，减损股东价值。
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