一是科学确定审计项目计划和审计实施方案。

     要在审计项目计划制定的过程中，要充分践行群众路线，紧紧围绕各项政策贯彻落实、资金重点、社会热点、群众焦点、管理监督盲点等，做好意见收集和调研分析，逐步建立审计项目基础资料数据库，集中研究分析各被审计单位的基础资料、财务数据、业务数据和往年审计发现问题等，确保项目计划安排能够体现各级领导的政策决策要求，反映经济社会的热点、焦点和难点问题，服务党委政府中心工作，同时也与审计部门自身的审计能力和资源实现科学合理匹配。

     要高度重视审计实施方案的重要作用，做到措施实、指导性强。在审计实施方案制定过程中，要从审计风险评估、审计重点事项和审计难点的突破，到审计步聚、审计方法的运用和审计程序的执行等方面充分征求审计人员意见，切实做到科学确定审计重要性水平，准确评估审计风险，准确界定审计检查范围，依法实施审计工作程序，文明对待每个审计对象。

二是扎实做好审计项目实施监管和复核审理工作。 

      要抓实抓好对审计项目实施过程的监督会审工作。在审计项目实施过程中，要切实强化对审计组执行廉政纪律、工作纪律、审计实施方案等的监督审查，坚决杜绝审计人员私自隐瞒消化问题、故意忽略简化问题、违规指导改变问题等各类增加审计风险的现象。在现场审计基本结束、审计组提出审计报告征求意见稿前，要实施好“三方会审”工作，由审计组主审全面汇报审计情况、发现问题、证据采集及初步定性意见，参加会审的领导提问，全体人员讨论评估审计目标是否实现，审计实施程序是否得当，审计证据是否关联充分等。对重要问题和有重要影响的审计事项需要进一步查证的，或审计实施方案未执行到位及审计取证不充分的，继续进行“补课”；对审计查实的问题，明确定性和处理意见。切实将审计质量监督关口前移，提高审计方案实施的质量控制水平。

         要利用好ao和oa管理系统，着力推进审计项目质量全程跟踪管理，实现审计实施与审理的全面承接。实现审计文书全程网上批阅，审计项目实时跟踪管理，审计资料组内资源共享。既：审计人员在现场运用ao进行现场取证，定期将审计日记和取证资料、工作底稿、复核意见打包上传至联网审计系统，各领导、各部门授权人员通过网络及时掌握工作进展情况，及时进行检查、复核和审理。同时，通过oa办公系统，审计项目授权查阅人员可以随时查阅项目的全部材料、底稿和文书，既相互监督，又相互学习，确保适用法律、法规的一致性，处理、处罚的统一性。