为什么说集权型组织结构？企业战略难以实施呢？-高顿问答

T同学

为什么说集权型组织结构？企业战略难以实施呢？

来自 T同学的提问 2021-08-01 21:12:13 阅读1060

杨老师 高顿研究院副院长

2021-08-01 21:12:13

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TTTTTTTT同学，你好，关于为什么说集权型组织结构？企业战略难以实施呢？我的回答如下

勤奋的同学你好，
这是当企业的管理层次过多时，上下层传达的时间和成本提升，效率和难度提升，所以战略难以实施。
希望帮助你理解，学习加油！

以上是关于公司,企业战略相关问题的解答，希望对你有所帮助，如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。
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其他回答

孔同学

【问】创业型组织结构和职能型为啥集权型组织结构，而，事业部制和控股企业型是集权?

周老师

创业型、职能型适用于集权。事业部、H型、M型、战略业务单位、矩阵、国际化适用于分权。值得注意的是，公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型(如是事业部结构还是职能部结构)，企业采用以产品为基础的事业部结构而由公司总经理进行所有决策，这样的情况也是屡见不鲜的。所以有些具体问题还是需要具体分析。创业型组织结构和职能制组织结构由于组织结构比较简单，而且受最高领导者的统一管理，所以是集权型组织结构，而事业部制组织结构和控股企业由于管理的东西比较多，比如有多个事业部或者多个企业，所以由最高领导者统一管理比较困难，因此，最高领导者会将权力下放，因此是分权。

董同学

老师，战略中职能制组织结构与事业部组织结构的本质区别是什么？2个总是分不清

后老师

同学，你好。职能型组织结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。它具有各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能，实行直线-参谋制，企业管理权力高度集中的特点。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制的主要特点是：它是专业化生产经营管理部门；集中政策，分散经营；利润中心，实行独立核算。希望对你有帮助，因网校考核需要，请同学帮忙打5星好评，谢谢啦。

董同学

这两种都可以经营多种产品吗

后老师

同学，你好。可以的，这两种组织结构的主要是：一个是集权与分权的划分。希望对你有帮助，因网校考核需要，请同学帮忙打5星好评，谢谢啦。

董同学

职能制是适用于单一业务，事业部是适用于多种业务吗

后老师

职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业；事业部适用于规模庞大，品种繁多，多业务的大型企业。当企业在发展初期，规模较小，多采用职能制组织结构，但发展到一定规模后，一般就采用事业部组织结构。

H同学

老师，注会战略组织结构中M型适合多种产品线经营的企业，多种产品线是什么意思？能举例说明下吗

卢老师

就像华为除了手机、做蓝牙、做智能手环，基本啥都做就是多种产品的意思比如一个小的面包店，就是面包，单一产品线

H同学

多种产品线意思是比如做电子产品，包括生产手机、电脑、音箱等，这样理解对吗，与多元化有什么区别

卢老师

这根本就不是一个层次的多元化是你的战略多种产品线是你最后作出来的东西

H同学

像这道题为什么选D不选C呢

卢老师

M型企业组织结构，通过产品线的增加，企业会不断扩张；随着企业规模的扩大，具有多个产品线的企业应采用M型结构。M型结构将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。战略业务单位组织结构，企业的成长最终将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位。战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。 sbu是m型的进一步发展

旧同学

什么是企业战略发展结构？

秦老师

作为一种支持性战略，财务战略的目标定位必须依托企业集团的战略发展结构规划。所谓战略发展结构是指管理总部或母公司为谋求竞争优势并实现整体价值最大化目标所确立的企业集团资源配置与未来发展必须遵循的总体思路、基本方向与运行轨迹。事实表明，战略发展结构清晰与否，不仅关系着企业集团财务战略定位的准确性，而且也直接决定着整体资源配置的有序性与与运转的高效率性，对企业集团的存亡与兴衰产生着至关重要的影响。