可以讲下财务钻石模型中“企业战略、企业结构、同业竞争”吗？

勤奋的同学你好~ 企业战略、企业结构和同业竞争（企业在一个国家的基础、组织和管理形态，以及国内市场竞争对手的表现）讲的是如何创立、组织和管理公司。（受国家因素影响，不同国家的企业管理模式、治理结构均不同，例如日本、美国和德国，由于国情不同，这三国企业均有不同管理模式、治理结构）；如何应对同业竞争对手（创造与保持产业竞争优势的最大关联因素，是国内市场强有力的竞争对手）同学看下有问题继续沟通~加油！

该章节中，企业战略和企业结构对应这两行文字中的哪些点？

爱思考的同学你好~企业战略、企业结构和同业竞争可以简记为企业在一个国家的基础、组织和管理形态，以及国内市场竞争对手的表现。这两行没有体现出来，老师给同学举个例子理解。如何创立、组织和管理公司。（受国家因素影响，不同国家的企业管理模式、治理结构均不同，例如日本、美国和德国，由于国情不同，这三国企业均有不同管理模式、治理结构）如何应对同业竞争对手。（创造与保持产业竞争优势的最大关联因素，是国内市场强有力的竞争对手）继续加油~

从哪里判断企业战略变化的大小？并购所以战略变化大？

勤奋的学员：　 　 　您好！　 　 　根据文化的要求进行管理，基本特征：主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。这是书上定义。　 　 　所谓战略的稳定性，定义为：当企业在实施一个新的战略时，企业的结构、技能、生产作业程序等各种组织要素的变化程度。注意，强调组织要素。　 　 此题，明确指出保留被并购企业原有组织（可见战略稳定，组织要素变化不大），同时实行了新的绩效考核制度，说明文化发生变化。综上：属于根据文化的要求进行管理。　　　 　 并不是说并购战略就变化大，战略稳定性，强调的是组织要素，题目中的原有组织保留了。　 　 您在理解一下，不明白的欢迎再交流！　 　 预祝考试顺利哦！

国际经营战略和新兴市场的企业战略分别怎么理解？

欣欣同学你好~同学可以关注一下跟“国际”有关的热点问题国际经营战略：动因、进入模式、战略类型、新兴市场的企业战略

公司中企业战略联盟形成的动因包括哪些?

勤奋的同学你好：22题 京川——选项 B， 市场开发战略是新市场原有产品的组合。 案例中 “顾客既可以按照公司提供的菜谱点 餐”， 说明这是传统的原有产品。 案例中 “顾客数量……增加 ２０％以上”， 说明公司开发了新市场， 吸引了新客户， 所以选项 B当选。　选项 A， 市场渗透战略是原有市场与原有产品的组合。 案例中 “顾客既可以按照公司提供的菜 谱点餐， 也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪”， 表明公司提供的还是做好的菜 （原有产 品）， 允许顾客自带菜谱和食材只是一种营销手段， 目的是增加产品的使用频率。 效果显著， 因为 “营业收入……增长 ２０％以上”。 所以， 选项 A当选。　选项 Ｃ， 案例中， 原有模式是 “按照公司的提供的菜谱点餐”， 新创模式是 “支付一定的学习费 用后， 在厨师的指导下自己操作”， 这符合产品开发战略的内涵。 产品开发战略是在原有的市场上， 通过技术改进与开发， 研制新产品。 故选项 Ｃ 当选。　发展战略包括一体化战略、 密集型战略、 多元化战略。 一体化战略不属于密集型战略， 选项 Ｄ 不选。24题材料的前两句话分别介绍了 Ｆ 集团实行收缩战略的背景和原因。 只有 “集团相继出售了旗下几 个欧洲高端品牌” 才是 Ｆ 公司的战略收缩的举措， 是判断战略收缩的类型的直接、 唯一的依据。 其中， “出售品牌” 涉及企业 （或者子公司） 产权的变更， 对应的收缩战略的类型是放弃， 选 项 Ｂ 当选。 选项 Ａ， 削减成本属于紧缩与集中战略， 包括削减人工成本、 材料成本管理费用以及资产， 缩 小分部和职能部门的规模。 案例中未涉及， 不选。 选项 Ｃ， 紧缩与集中战略包括机制变革， 财政与财务战略， 削减成本战略。 案例中未涉及， 不选。选项 Ｄ， 转向战略包括重新定位或者调整现有的产品和服务， 调整营销策略。 案例中未涉及， 不选。30题，B是战略联盟的基本特征，教材的原文表述。 因为战略联盟组成的这些个企业通常也是有金正关系的，现在达成联盟是为了长远发展，而不是现在就挣个你死我活。37企业战略联盟形成的动因包括： ①促进技术创新； ②避免经营风险； ③避免或减少竞争； ④实 现资源互补； ⑤开拓新的市场； ⑥协调降低成本。 选项 Ａ 属于内部发展 （新建） 战略的优点， 选项 Ｂ 的说法在教材中已删除。 根据材料， 甲客运公司与乙旅行社进行战略合作属于战略联盟， 通过合 作推出产品， 提升了合作双方的竞争力， 体现了实现资源互补和开拓新的市场的动因。 选项 ＣＤ 正确。希望老师的以上解答能够帮助到你，接下来也要继续加油哦~ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ·

如果看到了“新的业务”是属于产品开发战略还是市场开发企业战略？

准注会同学你好：新的业务看是同一领域不同的产品的就是产品开发，如果新业务和之前的没有任何关系，那就是产品开发和市场开发。希望老师的解答能帮助你理解，如有问题欢迎继续沟通交流，继续加油哦~

这里为什么不选战略性，这不是一种企业战略吗？

战略性是指尽管风险管理渗透到现代企业各项活动中，存在于现代企业管理者对企业的日常管理当中，但它主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。本题没有涉及相关考点哦。 本题主要考核的知识点是“寒冬”和“营业额逆市上升”的二重性。甲公司将风险转化为增进企业价值的机会，体现了风险管理二重性的特征。

企业战略里说集权的组织机构只有在危机情况下能对市场做出快速反应吗？

勤奋的准CPA同学，我们又见面啦。是的，考财管就按照我们财管的说法。小法师老师这么解答，同学可以理解吗？老师非常看好同学哟。

优势资源可以转移到其他市场， 能扩张， 这是企业战略中扩张者的表现吗？

爱学习的同学，你好哟~全球化压力大，对应的是躲闪者和抗衡者，拥有的优势资源只适合于本国市场，属于躲闪者；拥有的优势资源可以向海外移植，属于抗衡者~扩张者的前提是面临的全球化压力较小。希望老师的解答能帮助你理解！

能否讲解关于企业战略的11题？

[quote]因此A在本题中没有体现，不选哦[/quote]准注会(宝ᴗ宝)你好呀~A选项，变革的范围，同学可以结合书上例子理解一下，通过改变工作方式的方法代替重组工作团队，变革的范围就会变小，这是一种变革范围的体现哈~也就是，战略中我们的变革范围是强调方式方法的变化代替大规模的变动；希望帮助同学理解哦，继续加油学习，预祝同学顺利通过考试！