以后问这么多问题记得要挂悬赏分的，不然很难找到人帮你回答。

我来回答你的问题。这道题是一个“信用政策”和“现金折扣”的决策问题。

基本思路是将a和b方案分别和原政策比较，看和原来的政策相比，谁带来的收益更多，就选择谁。注意，这里一定是把两个新的方案分别和原政策相比，计算带来的收益的增加，

而不是直接计算两个方案本身的收益。

先将a方案与原政策比较，看它带来的收益的增加是多少。

一、a中为什么要用 30 40%

答：30是和原来政策相比增加的收入，40%是 销售利润率=利润/收入，相乘以后就是这部分增加的收入会给企业带来的增加的利润。属于改变现金折扣政策给企业带来的额外收益

。


二、b中为什么要那样做？且为什么用（25-40）/360

答：

先要明确b的概念：增加应收账款而增加的机会成本。这个意思就是说企业因为采用赊销政策（目的的促销，扩大销量）而给企业带来的损失。比如说企业某个订单销售收入100万

元，如果当天收钱，就可以马上把这笔钱存入银行或进行投资，但现在因为采用赊销政策要30天才能收回。所以这100万元存入银行或进行投资本来可以给企业增加的收益就构成了

采用赊销政策（增加应收账款）而带来的“机会成本”。应收账款的机会成本为 10%这个条件实际上就是告诉你，企业用这100万元投资本来可以获得10%的收益，而现在变成应收

账款挂在账上，就失去了这10%的收益。所以机会成本构成了一项损失，在评价信用方案时要从收益中减去。

根据下面的公式：

应收账款机会成本=应收账款占用资金×机会成本率（10%）
应收账款占用资金=应收账款平均余额=平均每日赊销数额×平均收现期

（1）在a方案下：
应收账款的机会成本=每日赊销数额×平均收现期×机会成本率（10%）
=(年销售额1000000/360天)×（25天）×10% + (增加的销售额300000/360天)×（25天）×10%

（2）在原政策下：
应收账款的机会成本=每日赊销数额×平均收现期×机会成本率（10%）
=(年销售额1000000/360天)×（40天）×10%

你用（1）减去（2），计算的式子就和你那个b的答案一模一样，前面已经说了，这个（1）-（2）就是a方案比原政策带来的超额的机会成本。

三、c中增加现金折扣额的计算那是一个公式吗？

答：

原政策是没有现金折扣的，所以采用a方案可能发生的现金折扣就是增加的现金折扣。这里不算是一个“公式”，就是一个很简单的计算。
信用条件“1/10”表示10天内付款可享受1%的折扣，所有客户获得现金折扣的比例为60%。那么现金折扣总额=所有的收入获得折扣的客户的比例1%
就是c的那个答案。

四、增加的坏账损失，这个就很简单了，直接用增加的收入坏账比率。

五、上面已经阐述过了。改变现有的信用政策是为了扩大销售，而它同时会带来额外的成本。
a就是扩大的销售（增加30万收入）带来的利润的增加，是收益。
b就是改变政策带来的机会成本的变化，是损失。（这道题实际上a方案的机会成本比原政策的更少，所以是减去一个负数）
c就是增加的现金折扣，是损失。
d就是增加的坏账。是损失。

所以用 增加的收益—增加的损失=a方案比原政策增加的利润
所以e=a-b-c-d 你把前面的b算出来是一个负数，所以这个式子还是对的。

b方案也是同理。

所以把a方案和b方案的e分别算出来，比比他们那个大就可以了。

资产负债表应收账款期末余额=应收账款明细科目借方余额+预收账款明细科目借方余额-应收账款坏账准备期末余额=280000-680=279320
应收账款的贷方实质上是种负债，在资产负债表中重分类为预收账款。就是别人欠你100给了你200，那100是负债而非资产

 已确认并转销的坏账损失，如果以后又收回，按实际收回的金额，作如下会计处理：    借：应收账款    贷：坏账准备    同时，    借：银行存款    贷：应收账款其他应收款是企业应收款项的另一重要组成部分，属资产类科目。其他应收款科目核算企业除存出保证金、买入返售金融资产、应收票据、应收账款、预付账款、应收股利、应收利息、应收代位追偿款、应收分保账款、应收分保合同准备金、长期应收款等以外的其他各种应收及暂付款项。
  其他应收款通常包括暂付款，是指企业在商品交易业务以外发生的各种应收、暂付款项。
编辑本段其他应收、暂付款的内容
  其他应收、暂付款主要包括：
  1.应收的各种赔款、罚款；
  2.应收出租包装物租金；
  3.应向职工收取的各种垫付款项；
  4.备用金（向企业各职能科室、车间等拨出的备用金）；
  5.存出保证金，如租入包装物支付的押金；
  6.预付账款转入；
  7.其他各种应收、暂付款项。