江同学：
亲爱的同学，你好。在教材战略群组知识点，不过确实是很细，夹杂在里面。
战略群组的特征--如何确定战略群组?很难对此问题作出清晰的解答。尽管公司在多方面会有差异，但并非所有差异都有利于区分战略群组。用于识别战略群组的特征可以考虑以下一些变量：
(1)产品(或服务)差异化(多样化)的程度;(2)各地区交叉的程度;(3)细分市场的数目;(4)所使用的分销渠道;(5)品牌的数量;(6)营销的力度(如广告覆盖面、销售人员的数目等);(7)纵向一体化程度;(8)产品或服务的质量;(9)技术领先程度(是技术领先者还是技术追随者);(10)研究开发能力(生产过程或产品的革新程度);(11)成本定位((如为降低成本而作的投资大小等);(12)能力的利用率;(13)价格水平;(14)装备水平;(15)所有者结构(独立公司或者母子公司的关系);(16)与政府、金融界等外部利益相关者的关系;(17)组织的规模。
为了识别战略群组，必须选择这些特征的2—3项，并且将该产业的每个公司在“战略群组分析图”上标出来。选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征。
希望老师的回复能够帮助到你哦，keeps getting better.
展开1、快速扩张型战略
通常将绝大部分的利润乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多利用负债使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释。收益的增长相对资产增长具有一定滞后性，出现高增长、低收益、少分配的特征
2、稳健发展型战略
3、防御收缩型战略
财务管理要素是财务管理对象的具体化，因此战略财务管理要素的确定应以战略财务管理的基本内容为基础，反映战略财务管理内容的基本框架。战略财务管理的要素应包括以下内容：
（1）战略规划。规定战略财务管理主体的使命、制定方针、建立目标和拟定财务管理主体的目标方案。
（2）战略决策。对战略管理方案进行评价并选择出最适合企业战略发展生存的方案。
（3）战略控制。确定实施战略的组织结构、人员配备、领导和激励、监控战略在财务管理主体目标中的有效性。
（4）战略业绩评价。业绩评价是联结企业成员的活动与企业战略之间的纽带，是激励、评价和控制员工行为的有力工具。业绩评价通常包括业绩指标的设置、尺度、评价、控制、反馈、调整、激励等。战略业绩评价必须围绕企业的战略管理目标来进行，并促进企业经营目标的顺利实现。
战略财务5261管理首先明确了战略财务管理的起源、目标、内4102涵、管理程序1653和功能等理论体系；接着以战略筹资管理、战略投资管理、战略营运资本管理、战略成本管理、战略利润决策管理、战略风险管理、战略购并管理、战略国际经营管理为阐述基础将现代战略管理的理念融入财务管理的八大核心环节。并辅以公司治理下最新资本运作理论和方法的渗透，创新地运用了平衡记分卡、管理期权、模糊综合分析法、灰色关联理论等现代管理工具解决了困扰战略财务管理的多因素联动、投资周期长等难点问题。
基本内容：
1、战略营运资金管理：营运资金即循环资本，其指的是企业维持日常经营所需的资金，并通常意义上表现为流动资产减去流动负债后的差额。营运资金周转的过程即企业营运资金开始于现金投入生产经营阶段，终止于转化为现金的过程，在财务战略管理思想导向下，企业营运资金循环周转管理十分重要，其不仅能在有效管理时降低资金成本，还会在管理失误时将企业推入财务困境中。
2、战略财务风险管理：战略财务风险即未来的不确定性作用于企业战略及财务管理，并使企业经营目标陷入风险，战略财务风险管理即在总体经营目标下，企业在战略管理及财务管理的各个环节，有效执行风脸管理的基本流程，以良好的风险管理文化和健全的风险管理体系，为达到风险管理 的总体目标提供合理保证的过程及方法。
3、战略融资管理：战略融资管理即在发展战略规划、内外部经济环境的条件下，企业为保长期竞争能力而提供可靠的资金保证，并系统谋划资金筹措目标、结构、渠道及方式的理财方式。
4、战略投资管理：战略投资是企业以战略为导向的投资，此种投资形式具有全局性、长期性等特点，战略投资管理须针对此种投资方式，全面考虑投资可行性，进行相应的管理措施。
5、全面预算管理：全面预算管理即在企业发展战略目标下，采取相关措施合理配置各种资源，以全面分析、预测决策企业经营收支、成本费用、资本性支出及资金流向等，进而对企业生产经营活动提供指导、协调和控制，构建实现企业战略目标的管理体系。
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