企业内部可能员工素质不高，或公司内部太讲人性化，制度管理不严。 根本原因还是管理制度问题，没有明确规章制度和企业执行力。 解决的长远途径：建立健全制度，招聘和挑选品质好的员工，剔除现有企业毒瘤。 短期途径：根据企业现状，拟定相关管理制度，给仓库管理人员施加压力，加强执行力；如果情况允许，也可以经由行政给各生产部门配备常用工具，由部门负责人或专人保管。把这部分压力分化出去。 以前我们公司也曾遇到过这种情况，是在召开员工大会后，公开此项整顿制度，彻底执行改正的。

很多生产之制造企业，都会有这样的问题，每天生产部门领的部物料不能完全使用，转化为半成品及产成品但是为了准确的核算统计生产成本的核算，不得不把物料在每天结束工作的最后时候退回仓库等物料部门，这样不仅会导致数据不准确，而切还会增加很多工作量那么我这里有个小建议，就生成子仓库；即允许生产部门有物料库存存在其他的流程和统计方式不变，包括生产部门的物料领用 仓库部门开出库单据== 都不变 具体的流程每个企业都有一定差异这里就不集体陈述了 知识简单的介绍下大概的流程和方法现在只从生产部门领取物料后开始：1、生产部门根据客户订单或者销售计划 制定每日生产计划 2、根据当日生产计划领取，原材料、辅料等物料（假设前提：生产部门没有任何物料结存）3、生产部门在领用（为了避免生产途中领用可以适量的多领用一些物料）物料后进行生产4、完成每日生产计划后或者下班的时候(若果是倒班的话，可以根据工作日为依据 划分产值和成本)     把结余的物料进行盘点 生成生产车间的库存 在根据起初领取的物料和前一日结余的物料 即可核算出     当日生产成本5、做统计报表：仓库报表只需要按照实际生产部门领用的物料结算并制定报表上传单据即可生产部门或者车间制定报表时候可以分：前一日结余或库存 今日领用 今日结余今日共使用这样做起来可能开始的时候财务要有些麻烦，但是就是个适应习惯过程如果有辅助工具如：生产制造资源核算软件 就很容易做到了如果有点启发就给点分吧，大热天的  呵呵