夏老师 高顿研究院副院长

2020-05-21 17:15:59

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王翠翠同学，你好，关于除了抗衡者，为什么不能按照子公司策略增加防御者，躲闪者和扩张者？ 我的回答如下

认真努力的同学，你好~

这个首先做题只能选一种策略，这点要明确，其次再是判断是哪一种。

“躲闪者”战略：避开跨国公司的冲击
　　在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。
　　在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下几个：
　　（1）与跨国公司建立合资、合作企业。
　　（2）将企业出售给跨国公司。
　　（3）重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。
　　（4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。
　　（5）生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。

“防御者”的战略：利用本土优势进行防御
　　面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑：
　　（1）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。
　　（2）频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。
　　（3）加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。

祝学习愉快

以上是关于公司,子公司相关问题的解答，希望对你有所帮助，如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。

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