林同学

题目巨能是供应商,那客户不应该是购买者吗?为什么不是后向一体化而是前向呢?

老师,前向后向我搞不清楚。题目巨能是供应商,那客户不应该是购买者嘛?为什么不是后向一体化而是前向呢?

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来自 林同学 的提问 2020-05-03 22:37:00 阅读555

林夕樊花同学,你好,关于题目巨能是供应商,那客户不应该是购买者吗?为什么不是后向一体化而是前向呢? 我的回答如下

准注会同学你好~
前向一体化 是向 购买者的方向 一体化
后向一体化是向 供应者的方向 一体化~


然后这里所说的供应者和购买者是 站在本企业的角度来说的,本企业是作为 购买者还是供应者~~

巨能公司作为供应者,客户是购买者,前向一体化就是向其客户的方向一体化~

再比如 面包生产企业,,面粉提供方就是其供应商就,,那对于面粉提供方来说,生产企业就是作为面粉提供方的购买者,,如果 面包生产企业的后项一体化能力强,那么其对于 面粉提供方的议价能力就越强~


面包生产企业的  购买者就是比如各大超市,便利店。 那面包生产企业就是超市的 供应者,,如果面包生产企业的前向一体化能力强(也就是自己兼并,比如开超市,开专卖店卖),那么面包生产企业对于购买者也就是超市便利店的 议价能力就越强~


希望可以帮助同学理解~如有疑问在沟通,加油~祝学习顺利~早日拿下cpa~

以上是关于财务,财务业务一体化相关问题的解答,希望对你有所帮助,如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。

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其他回答
j同学
老师好,供应商前向一体化,购买商后向一体化,请帮解释一下好吗?谢谢
吴老师
您好,经营链条是这样的,供应商→生产商→购买商,供应商前向一体化就是向生产商发展,购买商后向一体化就是生产商发展。因此,供应商拥有足够的资源能够进行前向一体化时,购买商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,则他们的讨价还价能力强。
涂同学
什么是后向一体化以及前向一体化?
w老师
你好!前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制,也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件,利用自己的优势,把成品进行深加工的战略。在生产过程中,物流从顺方向移动,称为前向一体化,采用这种战略,是为获得原有成品深加工的高附加价值。一般是把相关的前向企业合并起来,组成统一的经济联合体。。这通常是制造商的战略 后向一体化指企业利用自己在产品上的优势,把原来属于外购的原材料或零件,改为自行生产的战略。在生产过程中,物流从反方向移动。即通过获得供应商的所有权或增强对其控制来求得发展。在供货成本太高或供货方不可靠或不能保证供应时,企业经常采用这种战略。
梦同学
老师,向后一体化不应该是总体战略的发展战略吗,为什么答案是选业务单位战略
张老师
本题主要体现在最后一段话,主要体现的是竞争战略,虽然有发展战略,但这里只有一个笼统的总体战略,所以这里不选。
梦同学
我琢磨不透啊
张老师
您好,考试按最精确的选
梦同学
但是我把我把握不住,感觉这个说的就是总体战略
张老师
这种应试的按精确的选,有些题本来就是模糊两可的
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