朱朱同学，你好，关于增值现金短缺，提到“增加权益资本”，该方案是针对现金短缺吗？ 我的回答如下

同学，你好！

1、增值现金短缺，提到“增加权益资本”，我想知道，这个方案是针对现金短缺吗？是啊。增加权益资本 就是发行股票的意思，可以补充资金啊！

增发股份和兼并成熟企业可以获得现金流吗？ 　增发不解释了，兼并成熟企业实际上不一定能增加现金。但是教材这么说了，所以算！

提到税后经营利润和提高经营资产周转率 　主要要是增值用的，但是也能解决一些现金短缺问题。

后面的不说了。你的问题是你没有理解 相关的分类是怎么来的，源头不清楚，所以肯定不知道解决的方案对不对了。

一、增值型现金短缺：

处于第一象限，投资资本回报率－资本成本 大于 0 ；销售增长率－可持续增长率 大于 0。

财务战略：

（1）如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款；

（2）如果高速增长是长期的，则资金问题有两种解决途径：　

途径1：提高可持续增长率，包括提高经营效率（提高税后经营利润率和周转率）和改变财务政策（停止支付股利、增加借款），使之向销售增长率靠拢；

提高税后经营利润率包括：降低成本、提高价格。

提高周围率包括：降低营运资金、剥离部分资产、改变供货渠道。

途径2：增加权益资本（增发股份、兼并成熟企业），提供增长所需资金。

二、增值型现金剩余

处于第二象限， 投资资本回报率－资本成本 大于 0 ；销售增长率－可持续增长率 小于 0　

财务战略：

1、由于企业可以创造价值，加速增长可以增加股东财富，因此首选的战略是利用剩余现金加速增长。

加速增长的途径包括：（1）内部投资；（2）收购相关业务；　

2、如果加速增长之后仍有剩余现金，找不到进一步投资的机会，则应把多余的钱还给股东。　

分配剩余现金的途径包括：（1）增加股利支付；（2）回购股份。　

三、减损型现金剩余

处于第三象限， 投资资本回报率－资本成本 小于 0； 销售增长率－可持续增长率 小于 0　

财务战略：

1、首选的战略是提高投资资本回报率。

途径有：（1）提高税后经营利润率，包括扩大规模、提高价格、控制成本；

　 　（2）提高资产周转率，降低应收账款和存货等资金占用。

2、在提高投资资本回报率的同时，如果负债比率不当，可以适度调整，以降低平均资本成本。　

3、如果企业不能提高投资资本回报率或者降低资本成本，则应该将企业出售。　

四、减损型现金短缺

处于第四象限，投资资本回报率－资本成本 小于 0， 销售增长率－可持续增长率 大于 0　

　（1）如果盈利能力低是本公司独有的问题，并且觉得有能力扭转价值减损局面，则可以选择“彻底重组”；否则，应该选择出售。

　（2）如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失。

然后就是你要知道，那些东西能改变 投资资本回报率，那些东西能改变 可持续增长率

把这两个理解，就其他的也都理解了。两个是财管里面的内容

投入资本回报率ROIC的计算公式：

ROIC=NOPLAT(息前税后经营利润)÷IC(投入资本)

NOPLAT=EBIT×(1－T)=(营业利润+财务费用－非经常性投资损益) ×(1－所得税率)

　可持续增长率=(销售净利率×总资产周转率×留存收益率×权益乘数)/(1-销售净利率×总资产周转率×留存收益率×权益乘数)

祝学习愉快！

以上是关于权益,权益资本相关问题的解答，希望对你有所帮助，如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。

朱朱同学，你好，关于增值现金短缺，提到“增加权益资本”，该方案是针对现金短缺吗？ 我的回答如下

不客气

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