关老师 高顿研究院副院长

2020-11-21 16:37:20

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明明同学，你好，关于技术创新小组和新事业位会计制度发展部怎么区分？ 我的回答如下

技术创新小组产生于第二次世界大战期间。当时，美国、英国的科学家和技术专家为解决 对德军轰炸等复杂的军事技术问题，相继成立了“作业分析小组”，进行技术攻关，这便是早 期的技术创新小组形式。经过几十年的演化，技术创新小组日益成为企业技术创新活动不 可缺少的有机组成部分，在企业技术创新活动中扮演着十分重要的角色，甚至起着核心作 用。

技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创 新组织。其主要特点是:①技术创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单 小型的技术项目而成立的,组成人员少，但工作效率却很高;②一般情况下，技术创新小组可由 企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完 成创新任务之后就随之解散;③技术创新小组是一个开放性组织，小组成员随着技术项目的需 要增加或减少;④技术创新小组具有明确的创新目标和任务,企业高层主管对创新小组充分授 权，完全由创新小组成员自主决定工作方式;⑤小组成员既要接受原部门的领导，又要接受技 术创新小组的领导，其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构;⑥技术创新小组成员之间不存 在严格意义上的上下级关系，而是工作中的协作与合作关系，多为扁平型。因此，技术创新小 组是一个自由联合体，可以消除由于职能部门分工不同而造成的跨部门的效率损失，而且体制 灵活，是最适合中小企业的一种技术创新组织形式。

技术创新小组的优点:淡化纵向和横向的直线权利制,个人决策变为小组成员共同决策， 减少由纵向信息交流所产生的等级影响和横向信息交流障碍导致的部门之间的矛盾，小组接 近“自由人联合体”，更容易具有认同感、归属感、成就感，具有更多的自由意识。

（三） 新事业发展部

新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式,是独立于现有企业运 行体系之外的分权组织。全新事业可能是重大的产品创新,也可能是全新的工艺创新。由于 重大的技术创新伴有很大的风险，所以建立这种创新组织形式是十分必要的。新事业发展部 拥有很大的决策权,只接受企业最高层的领导。这类组织是一种固定性的组织,多数由若干部 门抽调专人组成,是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一。

新事业发展部的设立和发展,为企业开展多元化经营提供了组织支持，也为企业进行重大 创新提供了一种适宜的组织环境。因为重大创新意味着巨大的风险，如果将它纳入某一事业 部，就有可能使这个财务独立核算单位的收益受到影响，扰乱正常的经营秩序,从而很容易受 到排斥。此外,重大创新在管理模式、协作关系甚至价值体系、工作方式等方面都与现有体系 发生冲突，因此，重大创新很难在现有体系内开展，只有借助于设立新的部门来开展这种全新 的事业。创新不能一味地追求分权，重大创新需要集权，因为它在一定程度上意味着风险和 利益的重新分配，因此，在设立新事业发展部以后，应该充分授权，使它在创新过程中表现 出高效率。

以上是关于会计,新事业单位会计制度相关问题的解答，希望对你有所帮助，如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。

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