大灰狼同学,你好,关于财务业务供应者讨价还价属于前向一体化还是后向一体化? 我的回答如下
准注会 李玲同学你好~
老师给同学做个知识点区分哈:
供应者讨价还价 能力 是 波特五力模型之一,属于第二章--战略分析 -外部环境分析--产业环境分析的知识点哈~~
同学说的 前向一体化 后向一体化 属于 第三章--战略选择--总体战略-纵向一体化战略的种类~~
企业选择向 供应商方向扩展业务(或者并购其自己的供应商)那么是后向一体化
前向一体化是向 客户(购买者)的方向 发展兼并业务~~
老师举个例子同学看下是否更方便理解:
比如 :一家面包生产企业(比如桃李面包),
1,它给超市便利店(比如家乐福全家等等)供货,也就是其购买者就是各大超市,便利店。 那面包生产企业的客户 就是超市,,如果面包生产企业要实施#前向一体化#战略,也就是面包生产企业自己兼并开超市,开专卖店自己卖自己的面包。
2,面包企业它要生产面包就要 购买 原材料比如 面粉、糖等粮油,,那么提供面粉等粮油的厂子 就是 面包企业的供应商。如果面包生产企业要实施#后向一体化#战略,也就是面包生产企业自己兼并粮油厂,自己生产面粉和糖等粮油原材料。
希望可以帮助同学理解~如有疑问在沟通,加油~将CPA进行到底~祝学习顺利~早日拿下cpa~
以上是关于财务,财务业务一体化相关问题的解答,希望对你有所帮助,如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。
展开大同学:
这里和老师说的正好相反,有点懵了
展开大灰狼同学,你好,关于财务业务供应者讨价还价属于前向一体化还是后向一体化? 我的回答如下
亲爱的同学,没有反哈~~这里表格的意思不是 后向一体化是向 购买者的方向扩展业务~
表格里的意思是---购买者是主语哈~
对应购买者,如果购买者 有能力实施后向一体化(也就是购买者向 本企业并购,,那么这个购买者的议价能力强~),对应老师上面的例子就是 ,超市 实施后向一体化,也就是超市有能力并购面包生产企业或超市自己生产面包,那么超市对面包生产企业的议价能力就变强~~
供应者和上面同一个思路~~
同学咱们也可以去听一下咱们老师的课程的讲解,更有利于理解讲义~
这里老师有个记忆小窍门,前向一体化,一定是 向客户的方向一体化,也就是向给 企业 钱的一方一体化,所以可以记成 钱(前)向一体化~~
同学再理解看看~如有问题在及时沟通~加油~祝学习顺利~
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