何为公司战略中的前向一体化？往上游制造商还是下游销售方向？-高顿问答

陈同学

何为公司战略中的前向一体化？往上游制造商还是下游销售方向？

何为前向一体化？是指往上游的制造商的方向走还是往下游的销售方走？比方这句话，当供应者表现出前向一体化的现实威胁，也会提高其讨价还价的能力。这句话又该如何理解？

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来自陈同学的提问 2019-09-03 23:45:08 阅读1440

杨老师 高顿研究院副院长

2019-09-03 23:45:08

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陈其然同学，你好，关于何为公司战略中的前向一体化？往上游制造商还是下游销售方向？我的回答如下

勤奋学习的准注会同学你好，
有一个成语可以帮助你记忆：前店后厂，所以前向一体化就是向店铺（前）发展，是你说的下游销售方哈。
当供应者表现出前向一体化的现实威胁，会提高其讨价还价的能力。因为供应商如果进行前向一体化，就会掌握分销渠道，自己有销售的能力。那么也会对于购买供应商产品的“店铺”造成威胁，提高供应商讨价还价的能力。
希望帮助到你，坚持学习就能拿下CPA，祝你成功哦！

以上是关于公司,公司战略相关问题的解答，希望对你有所帮助，如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。
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陈同学：

那如果形成后向一体化呢？不是也可以增加讨价还价的能力吗？

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杨老师 高顿研究院副院长

2019-09-03 23:45:08

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陈其然同学，你好，关于何为公司战略中的前向一体化？往上游制造商还是下游销售方向？我的回答如下

供应商如果形成后向一体化，是不会增加对于销售方的讨价还价能力哦（因为与销售方无关嘛），
而如果是销售方形成后向一体化，是会增加其本身讨价还价能力的（因为她就是要向供应商买原材料嘛）。
这样解释可以明白吗，如果有疑问欢迎继续提出来~

以上是关于公司,公司战略相关问题的解答，希望对你有所帮助，如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。
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其他回答

伐同学

纵向一体化战略和横向一体化战略各有何利弊

P老师

所谓“纵向一体化”管理模式实际上是企业“大而全”、“小而全”的翻版。采用这种管理模式的企业，把产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理、设备维修等工作看作是本企业必不可少的业务工作。许多管理人员往往花费过多的时间、精力和资源去从事辅佐性的管理工作。其结果是，辅佐性的管理工作没有抓起来，关键行业务也无法发挥出核心作用，不仅使企业失去了竞争特色而且增加了企业产品成本。
。“横向一体化”就是利用企业外部资源快速相应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于上产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。弊端在于交易成本较高

杜同学

简述纵向一体化战略与横向一体化战略的区别？

赵老师