管理者与治理者的责任同时也是财务审计的前提条件吗?
郝老师
老师已回答
勤奋的同学你好~审计的前提条件包括就管理层的责任达成一致意见,这些责任包括:按照适用基础编制财务报表;设计、执行和维护必要的内部控制、向注册会计师提供必要的工作条件。并没有提到治理层的责任哈继续加油~
以摊余成本计量的金融资产汇兑差额的分录是什么啊?
孙老师
老师已回答
勤奋的同学你好:以摊余成本计量的金融资产汇兑差额的分录是,借:财务费用 贷:债权投资——汇兑差额同学学习的很认真哦~,接下来也要继续加油哦~
财务战略实施要解决的问题5点怎么理解啊?
吴老师
老师已回答
努力学习的小天使你好呀~ 关键词理解: 1、组织结构。代表一个人的骨架搭建起来。2、人员和制度。在骨架上添上皮肉。3、协调关系就像人的经络。4、控制系统。像人体内的神经网络。5、协调诸方面关系。记忆技巧:组织制度关系到系统诸方面。比如我成立一家制作花木的公司,我先搭建好组织结构,组织是总经理直接管理员工还是下设很多部门。然后我再招聘人员,将这些人员好好管理,并梳理好各个层级内部的关系,就要选择好制度才行。最后我还得协调好我的战略想法与员工与文化与规章制度各方面关系。 希望老师的解答可以帮到你,加油哦ヾ(✿゚▽゚)ノ
财务战略实施要解决的问题,人员制度、组织、协调有何区别?
杨老师
老师已回答
勤奋的同学新年好,这里和第四章战略实施有一定的联系。2、保证人员和制度的有效管理,强调的是人力资源的管理和管理体制,和企业的人力资源战略相关。指的是企业制定了某一个战略之后,需要精确识别为实现短期、中期、长期战略目标所需要的人才,并通过培养、开发、教育等等来激发员工潜力等。4、选择适当的组织协调和控制系统,指的是企业内部各单位的集体行动和协调,企业无论采用集权或者分权化的分工结构,都需要保证上级的管理高效、上下沟通良好。例如服务行业中的海底捞,管理相对扁平化,使得基层员工的具有一定的决策性,这在服务行业是值得学习的。希望帮助你理解,学习加油!
审计在做任何工作其目的为了识别和评估财务报表重大错报风险?
易老师
老师已回答
爱思考的准注会同学 可以这样理解。不过要分阶段:在风险评估阶段 目的是识别和评估重大错报风险,具体审计计划阶段,目的是识别重大错报。在控制测试阶段 ,审计目的是识别内控缺陷注册会计师了解被审计单位及其环境,目的是为了识别和评估财务报表重大错报风险这是句教材原文。希望有能帮到你 加油~ ヾ(◍°∇°◍)ノ゙
财务战略、战略管理的关系?
吴老师
老师已回答
努力学习的小天使你好呀~ 老师今天回答了几个王同学的第一章的问题,同学刚刚学习战略。首先战略与审计有点类似但是难度低很多,审计可能需要逐字逐句的分析关联,战略对深度的考量不如审计。其中第一章近3年平均分3分,基本概念贯穿全书。本章框架:战略基本概念--战略管理概述--战略管理过程(二、三、四章全章阐述)--战略变革管理。 战略主要概念定义上谈的,战略指导企业一切活动,战略管理重点是制定和实施。加上了具体管理的行为、经营、过程。是针对“战略”的动态管理过程。 希望老师的解答可以帮到你,加油哦ヾ(✿゚▽゚)ノ
财务报告年度前不重要的前期差错是调整事项吗?
马老师
老师已回答
爱学习的同学你好: 重要的前期差错,企业应当采用追溯重述法更正重要的前期差错,A选项是要选的。这个是老师找到的郁刚老师讲义的截图。同学可不可以传一下郁刚老师讲义的截图,看看是不是勘误了。
相对市场占有率不应该是战略目标体系吗?
吴老师
老师已回答
努力学习的小天使你好呀~ 老师有时候在这里轻描淡写是因为考试只会在教材里面两种目标体系内容拿出来考,考生记住财务目标体系就可以啦。现在给同学区分一下: 财务目标体系:市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、现金流、公司信任度。(记忆诀窍:都是比率和钱加上一个信任度),; 战略目标体系:市场竞争优势、产品质量、客户服务、产品革新、整体成本低于竞争对手、提高声誉、国际强大立足点、技术领导地位、持久竞争力、抓住机会。 记住财务目标体系:各种率各种钱加一个公司信任度,其余的都是战略的。 希望老师的解答可以帮到你,加油哦ヾ(✿゚▽゚)ノ