弃置费用中例题1改编里2010年年末计提财务费用，为何能直接用30复利现值*10%得出？
夏老师
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同学，你好！这个折现率就是利率，否则确认的利息费用会和折现的现值与终值的差额最终对不上！你的那个为什么的问题回答起来很麻烦，主要原因是你对利息什么不明白！https://wenku.baidu.com/view/bd652c146edb6f1aff001f58.html 这个你必须先学习一遍，学完后你就会明白很多了！这个弃置费用就是现值和终值，中减的财务费用就是利息费用。利滚利，最终预计负债和最终的义务相等！也可以理解成未来要支付一笔款项，那么现在就得存钱，通过确认固定资产的方式进行摊销以及每年的利息费用来准备这笔资金！祝学习愉快！
本题其他应付款应该是1100，调整分录只调了财务费用，是否还没有调完整？
夏老师
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同学，你好！你图片里面的分录确实有点问题！那个财务费用应该上年确认50，下年再确认50最好！祝学习愉快！
增值现金短缺，提到“增加权益资本”，该方案是针对现金短缺吗？
夏老师
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同学，你好！1、增值现金短缺，提到“增加权益资本”，我想知道，这个方案是针对现金短缺吗？是啊。增加权益资本 就是发行股票的意思，可以补充资金啊！增发股份和兼并成熟企业可以获得现金流吗？ 增发不解释了，兼并成熟企业实际上不一定能增加现金。但是教材这么说了，所以算！提到税后经营利润和提高经营资产周转率 主要要是增值用的，但是也能解决一些现金短缺问题。后面的不说了。你的问题是你没有理解 相关的分类是怎么来的，源头不清楚，所以肯定不知道解决的方案对不对了。一、增值型现金短缺：处于第一象限，投资资本回报率－资本成本 大于 0 ；销售增长率－可持续增长率 大于 0。财务战略：（1）如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款；（2）如果高速增长是长期的，则资金问题有两种解决途径： 途径1：提高可持续增长率，包括提高经营效率（提高税后经营利润率和周转率）和改变财务政策（停止支付股利、增加借款），使之向销售增长率靠拢；提高税后经营利润率包括：降低成本、提高价格。提高周围率包括：降低营运资金、剥离部分资产、改变供货渠道。途径2：增加权益资本（增发股份、兼并成熟企业），提供增长所需资金。二、增值型现金剩余处于第二象限， 投资资本回报率－资本成本 大于 0 ；销售增长率－可持续增长率 小于 0 财务战略：1、由于企业可以创造价值，加速增长可以增加股东财富，因此首选的战略是利用剩余现金加速增长。加速增长的途径包括：（1）内部投资；（2）收购相关业务； 2、如果加速增长之后仍有剩余现金，找不到进一步投资的机会，则应把多余的钱还给股东。 分配剩余现金的途径包括：（1）增加股利支付；（2）回购股份。 三、减损型现金剩余处于第三象限， 投资资本回报率－资本成本 小于 0； 销售增长率－可持续增长率 小于 0 财务战略：1、首选的战略是提高投资资本回报率。途径有：（1）提高税后经营利润率，包括扩大规模、提高价格、控制成本； （2）提高资产周转率，降低应收账款和存货等资金占用。2、在提高投资资本回报率的同时，如果负债比率不当，可以适度调整，以降低平均资本成本。 3、如果企业不能提高投资资本回报率或者降低资本成本，则应该将企业出售。 四、减损型现金短缺处于第四象限，投资资本回报率－资本成本 小于 0， 销售增长率－可持续增长率 大于 0 （1）如果盈利能力低是本公司独有的问题，并且觉得有能力扭转价值减损局面，则可以选择“彻底重组”；否则，应该选择出售。 （2）如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失。然后就是你要知道，那些东西能改变 投资资本回报率，那些东西能改变 可持续增长率把这两个理解，就其他的也都理解了。两个是财管里面的内容投入资本回报率ROIC的计算公式：ROIC=NOPLAT(息前税后经营利润)÷IC(投入资本)NOPLAT=EBIT×(1－T)=(营业利润+财务费用－非经常性投资损益) ×(1－所得税率) 可持续增长率=(销售净利率×总资产周转率×留存收益率×权益乘数)/(1-销售净利率×总资产周转率×留存收益率×权益乘数)祝学习愉快！
这个涉及财务会计维度，顾客维度等的如何理解？
夏老师
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同学，你好！1. 财务维度 财务绩效量度可以显示企业策略的实施与执行，对于改善本期净利是否有所贡献。财务目标通常与获利能力有关，如快速的销货成长或产生现金流量等，而衡量标准往往是营业收入、资本运用报酬率，或附加经济价值 (Economic Value Added ,EVA)。企业在不同的生命周期，有不同的财务目标，然而企业的生命周期与衡量策略的财务议题可相互结合。同时将企业的生命周期分为三个阶段：成长期、维持期、收割期，而此三个时期的企业策略，都受到三个财务性议题的驱使，分别为收益成长与组合、降低成本/改进生产力、资产利用/投资策略。处于不同生命周的企业可依照公司策略，分析出各财务性议题适合的绩效衡量指针。 2. 顾客维度 顾客是企业获利的主要来源，因此，满足顾客的需求便成为企业追求的目标。在这个维度中，管理阶层确立他们希望事业单位竞逐的顾客和市场区隔，并随时监督事业单位在这些目标区隔中的表现。同时也协助企业能明确的传达自己的价值主张来吸引和保留目标顾客，且价值主张是核心顾客成果量度的动因。而核心顾客的量度包括顾客满意度、顾客延续率、新顾客争取 率及顾客获利率等。 3. 内部流程维度 内部流程维度目的在满足股东及达成顾客维度目标，因此在制定这个维度的目标与量度时，应先做企业价值链分析，将旧有的营运流程改善以达到满足财务及顾客构面的目标，建立一个能解决目前及未来需求的完整内部过程价值链，一个企业共通的内部价值链模式，包含三个主要的企业流程：创新、营运及售后服务，由了解顾客需求以创新并用以设计新的营运流程，而再经由售后服务流程到经由内部价值链来满足顾客和股东的目的。 4. 学习与成长维度 这个维度主要着重于员工绩效的衡量，员工成长相当于企业的无形资产，有助于企业的进步。而这个维度主要的目标为其它三个构面的目标提供了基础架构，并且是驱动前三个维度获得卓越成果的动力。为了创造长期的成长与进步，确立企业的基础架构，企业的学习与成长来自三个方面：人、系统、组织程序，在其它三个维度中，往往会显示人、系统、程序的实际能力以及其和目标间的落差，企业可藉学习与成长维度以达到缩小落差的目的，其衡量指针包括员工的满意度、延续率、培训、技术等。需要你把书上的内容背背！祝学习愉快！
A发现重要前期差错，影响上年期末未分配利润，故重述比较期间财务报表吗？
何老师
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同学，你好！A选项因发现的是重要的前期差错，影响上年的期末未分配利润，故需要重述比较期间财务报表。B选项处置部分的股权的收益按照当期事项调整，不涉及重述比较期间的财务报表。C选项是会计准则规定的，在同一控制下的企业合并，需要按照最早得到控制权的时候追溯调整期间分享的净利润，所以会涉及重述比较期间的财务报表。D选项购买日12个月内对上年非同一控制下企业合并中取得的可辨认资产负债暂时确定的价值进行调整，该事项会影响上期财务报表的年末未分配利润，故需要重述比较期间财务报表。祝学习愉快！
能写一下b的会计分录吗？重大影响权益法下是否有资本公积-股本溢价？
夏老师
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同学，你好！B 借：长期股权投资---其他权益变动 贷：资本公积--其他资本公积C 没人告诉你是财务费用啊，是其他综合收益，你理解得对！祝学习愉快！
这道题也是调整2010年的财务报表的期初数和上期数吧？
张老师
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尊敬的学员，您好。如果是在报告年度或报告年度以前实现销售，资产负债表日后期间发生销售退回，应冲减报告年度的收入、成本等相关项目。