注册会计师为什么不是2015到2017年的关键审计合伙人?
后老师
老师已回答
努力的注会成员你好,首先这里确实是有点理解难度,关键审计合伙人这里就有个坑,关键审计合伙人包括项目合伙人,项目质量控制合伙人,在财务报表上签字的人还有是审计重要子公司或分支机构的项目合伙人,所以第一问这里2016-2017年不计入5年的审计期间,因为乙公司不是重要的子公司,对于第五问这里说的是定价参考,说明最后拍板的还是管理层,我们只是提供一个建议,所以不担任管理层职责,第六小问里,这里主要强调的是推销,建议我们在遇到商业关系这里,就直接说是禁止的商业关系,将因XX对独立性产生影响,这个可以说是个套话,真题里的一般都是这么答的,希望老师的答疑对你有帮助,考试必过!加油加油哦
购买日预计未来支付W公司款项的公允价值500万元构成合并成本的一部分,所以合并成本13900?
L老师
老师已回答
优秀的同学你好,100是商誉。本题涉及或有对价。购买日预计未来支付W公司款项的公允价值500万元构成合并成本的一部分,所以合并成本=10000+900+2500+500=13900可辨认净资产公允价值份额=23000*60%=13800所以,商誉=13900-13800=100有问题欢迎继续和老师沟通~
国外牙膏品牌不断涌入国内市场,公司战略为什么不选躲闪者而是选防御者?
E老师
老师已回答
勤奋的同学你好呀~国外品牌不断涌入---面临全球化压力大强化……独创……赢得国内市场---利用本土优势防御防御者”的战略:利用本土优势进行防御 面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手,“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑: 1.把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。 2.频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。 3.加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力。如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性。这类企业,我们称之为“躲闪者”。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。牙膏厂家的战略并没有转向新业务,避开竞争,所以不选。祝学习愉快~如有疑问欢迎再交流呀~加油ヾ(◍°∇°◍)ノ゙
转让成本法核算的非上市公司股权收益,非上市公司不是没有12个月的限制吗?
王老师
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认真的同学你好~这里是转让股权,获得的收入需要缴纳企业所得税。希望以上解答能够帮助到你^_^
受托代销的商品也要在企业资产负债表中反映吗?
陈老师
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勤奋的同学,你好比如发布的主体不同,像税收部门规章,是国务院相关部门发布的有问题继续追问哦~
公司可转债的纯债券价值怎么算?
L老师
老师已回答
哈喽,努力学习的小天使:纯债券价值=债券的利息和本金根据等风险债券市场利率折现的现值同学学习的很认真哦~,接下来也要继续加油哦~
公司公开发行债券,不是三年平均利润可支付债券利息的1.5倍吗?
杨老师
老师已回答
亲爱的同学,你好:这部分内容今年有调整,图片中的内容对的哈你说的情形是向公众投资者公开发行公司债券的特殊条件学习加油,坚持就是胜利哦~
同控和非同控企业合并取得子公司过程中支付的印花税是都计入管理费用吗?
A老师
老师已回答
勤奋的学员: 您好! 您的理解是正确的。都计入管理费用。 预祝考试顺利!