甲公司应收账款不该是87—7吗，为什么是95？

哈喽~爱学习的同学~不是的哈~应收账款一开始原值是95万，计提了7万的减值准备，最后还剩88万的账面价值要结转哦~（是不是忘记之前的，计提减值不会直接减少应收账款，是放在坏账准备的呀呀~）希望老师的解答对你有帮助~有问题可以继续沟通哦~一定要坚持下去呀ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ 

甲乙公司应收、应付款项为啥不一样？

勤奋的学员：       你好！       你说的是应收账款的账面价值与应付账款的账面价值吗，之所以会不同，是因为对于应收账款的甲公司存在计提坏账准备7万元，故账面价值=95-7=88万；乙公司不会计提坏账，因为是他付给别人，所以账面价值仍为95万。明天的你会感激今天拼命努力的自己，加油哦~

购买子公司，是适用企业合并的准则是什么，会计处理是什么？第三题的b为什么不对？

认真的同学，购买子公司，是适用企业合并的准则喔希望以上解答可以帮助到你，预祝同学顺利通过考试！

X公司购入的长期股权投资初始投资成本= 最终控制方认可的持续计量的可辨认净资产账面价值份额+商誉？

爱思考的同学你好呀~ 老师这边没有看到同学说的另一道题，先就这一道题给同学讲解一下哈~同学可以再上传一下另一道题目哦~X公司购入的长期股权投资初始投资成本= 最终控制方认可的持续计量的可辨认净资产账面价值份额+商誉商誉要单独考虑，1500万包含商誉，不能直接使用。400万是用来迷惑同学的。希望老师的解答能帮到你，继续加油哈~祝早日通过CPA!

两个国有企业设立的有限责任公司，为什么董事长，监事会主席是全体过半数选举产生，而不是国资委指定？

勤奋的同学你好：还是属于有限责任公司，只不过是国有企业设立的。所以还是按照有限责任公司的方式来。祝学习愉快~如有疑问欢迎再交流呀~加油ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ

非年初发行的债券的时间轴怎么理解？

未来的CPA同学，我们又见面啦。是的，下次10月份付息，并不是按照自然年度计算的。按照半年计息的，2时点应该是第二次付息的时点哟。小法师老师这么解答，同学可以理解吗？老师非常看好同学哟。

普通的有限责任公司，增资，减资，股权转让的会计分录怎么做呢？

勤奋刻苦的同学，你好呀~ 增资分录借：银行存款贷：实收资本资本公积（差额）减资分录借：实收资本贷：银行存款股权转让A换让给B借：实收资本-A贷：实收资本-B同学稍微再理解下，如有其他疑问欢迎继续交流哈，继续加油哦~

合伙企业对外投资如何进行帐务处理？

亲爱的同学你好呀~ 这5%的股份没有到达重大影响，不能用权益法进行核算，如果是按照交易性金融资产进行核算。购入的时候按照购入金额去作为入账价值，分红 借：应收股利 贷：投资收益同学需要给老师完整的条件和信息老师才能帮助同学更有针对性的解答哦~继续加油哦！棒棒哒！！！要循序渐进！我走过的道路，就是一条循序渐进的道路。--华罗庚

信息技术公司层面的控制是什么意思？和一般控制和应用控制又有什么不同？

勤奋的同学，你好！ 公司层面信息技术控制是公司信息技术整体控制环境，决定了信息技术一般控制和信息技术应用控制的风险基调；信息技术一般控制是基础，信息技术一般控制的有效与否会直接关系信息技术应用控制的有效性是否能够信任。除信息技术一般控制和应用控制外，目前国内外企业的管理层也越来越重视公司层面的信息技术控制管理。常见的公司层面信息技术控制包括但不限于：1.信息技术规划的制定；2.信息技术年度计划的制定；3.信息技术内部审计机制的建立；4.信息技术外包管理；5.信息技术预算管理；6.信息安全和风险管理；7.信息技术应急预案的制定；8.信息系统架构和信息技术复杂性。希望老师的解答对你有所帮助~祝学习愉快~

企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位对应的是战略实施的哪个特征？

勤奋的同学，你好！ 对应的是第一个。战略实施要解决以下几个主要问题：(1)确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，如：①企业的管理结构是高长型还是扁平型；②决策权力集中还是分散；③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位。(2)保证人员和制度的有效管理。人力资源和科学的管理体制关系到战略实施的成败。(3)正确处理和协调公司内部关系。企业内部各种团体有其各自的利益要求和目标，而许多要求是互相冲突的，这些冲突可能会导致各种争斗和结盟。在战略实施过程中必须正确把握和对待各种内部关系和内部活动。.(4)选择适当的组织协调和控制系统。战略实施离不开企业内各单位的集体行动和协调，企业必须确定采用什么标准来评价各下属单位的效益，控制它们的行动。(5)协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。希望老师的解答对你有所帮助~祝学习愉快~