商品售后回购什么意思？会计处理怎么做？

爱思考的同学，你好：同学应该是想问售后回购吧。售后回购，是指销售商品的同时，销售方同意日后重新买回所销商品的销售。此考点经常会和融资性售后回租业务中承租方出售资产的行为，不属于增值税征收范围，不征收增值税结合在一起。同学学习的很认真哦~，接下来也要继续加油哦~~~

库存数大于合同数时，超出合同数那部分存货会计分录如何编写？

努力的同学你好~库存数大于合同数。合同数按照合同价，确认是否发生减值，以及减值金额。库存数-合同数=剩余数剩余数按照市场价，确认是否发生减值，以及减值金额。两者减值金额合并。借：资产减值损失贷：存货跌价准备及时解决疑问是最快的学习方法，加油~

为什么基础会计合并前流通在外的股数除以所占的比例等于发行的总股数？

爱学习的同学你好啊会计上的购买方是100%参与换股的，也就是这位购买方来讲，购买方持有的900万，在新的主体中的控股比例是54.55%，900万，控股比例是54.55%，那么100%的股票数量是多少了900/54.55%就行了。继续加油哦，还有疑惑继续和老师沟通哦

包装物不单独计价的会计分录怎么写？如何理解？

认真的同学你好是的呢，你说的非常好继续加油哦ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ

如果没有会计分期，持续经营是否早晚是要收钱？

认真的同学，你好~，没有会计分期、持续经营，就不一定像现在固定每月做账务处理。企业如果一直等到收款才做账，就不会涉及应收科目了。所以会计4项基本假设，是企业会计确认、计量、记录和报告的前提。没有这些前提，账务处理就容易混乱。同学加油~

什么情况下前期差错更正采用追溯重述法进行会计处理？

爱思考的同学，你好：改为“影响不重大”，对于本题也是选择D选项哦。因为由于乙市没有活跃的房地产交易市场，因此甲公司原来采用公允价值模式进行后续计量的会计处理有误，说明甲公司会计处理出现了错误。对于这部分咱们是需要作为前期差错更正采用追溯重述法进行会计处理的。同学学习的很认真哦~，接下来也要继续加油哦~~~

如果没有会计分期，持续经营早晚是要收钱的计什么应收账款？

认真的同学，你好~，没有会计分期、持续经营，就不一定像现在固定每月做账务处理。企业如果一直等到收款才做账，就不会涉及应收科目了。所以会计4项基本假设，是企业会计确认、计量、记录和报告的前提。没有这些前提，账务处理就容易混乱。希望老师的解答能帮助到你~

以前有计提跌价准备有期初数会计分录怎么计算计提的存货跌价准备？

认真的同学，如果乙材料以前有计提跌价准备，有期初数，那么应该用计算出的存货跌价准备余额减去期初数，才是本期要计提的存货跌价准备哟希望以上解答可以帮助到你，预祝同学顺利通过考试！

视同销售要满足两个条件是什么？

认真的同学，你好~，郁老师说的意思是，满足2个条件，将长投视同出售。也就是会结转，其他综合收益。如果不满足，就不结转，那么相当于原长投没有卖。同学可能是以为，所有贷方科目都不能作为出售。所以库存商品是不受影响的，可以做主营业务收入和成本结转哈。希望老师的解答能帮助到你~

技术创新小组和新事业位会计制度发展部怎么区分？

技术创新小组产生于第二次世界大战期间。当时，美国、英国的科学家和技术专家为解决 对德军轰炸等复杂的军事技术问题，相继成立了“作业分析小组”，进行技术攻关，这便是早 期的技术创新小组形式。经过几十年的演化，技术创新小组日益成为企业技术创新活动不 可缺少的有机组成部分，在企业技术创新活动中扮演着十分重要的角色，甚至起着核心作 用。技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创 新组织。其主要特点是:①技术创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单 小型的技术项目而成立的,组成人员少，但工作效率却很高;②一般情况下，技术创新小组可由 企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完 成创新任务之后就随之解散;③技术创新小组是一个开放性组织，小组成员随着技术项目的需 要增加或减少;④技术创新小组具有明确的创新目标和任务,企业高层主管对创新小组充分授 权，完全由创新小组成员自主决定工作方式;⑤小组成员既要接受原部门的领导，又要接受技 术创新小组的领导，其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构;⑥技术创新小组成员之间不存 在严格意义上的上下级关系，而是工作中的协作与合作关系，多为扁平型。因此，技术创新小 组是一个自由联合体，可以消除由于职能部门分工不同而造成的跨部门的效率损失，而且体制 灵活，是最适合中小企业的一种技术创新组织形式。技术创新小组的优点:淡化纵向和横向的直线权利制,个人决策变为小组成员共同决策， 减少由纵向信息交流所产生的等级影响和横向信息交流障碍导致的部门之间的矛盾，小组接 近“自由人联合体”，更容易具有认同感、归属感、成就感，具有更多的自由意识。（三） 新事业发展部新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式,是独立于现有企业运 行体系之外的分权组织。全新事业可能是重大的产品创新,也可能是全新的工艺创新。由于 重大的技术创新伴有很大的风险，所以建立这种创新组织形式是十分必要的。新事业发展部 拥有很大的决策权,只接受企业最高层的领导。这类组织是一种固定性的组织,多数由若干部 门抽调专人组成,是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一。新事业发展部的设立和发展,为企业开展多元化经营提供了组织支持，也为企业进行重大 创新提供了一种适宜的组织环境。因为重大创新意味着巨大的风险，如果将它纳入某一事业 部，就有可能使这个财务独立核算单位的收益受到影响，扰乱正常的经营秩序,从而很容易受 到排斥。此外,重大创新在管理模式、协作关系甚至价值体系、工作方式等方面都与现有体系 发生冲突，因此，重大创新很难在现有体系内开展，只有借助于设立新的部门来开展这种全新 的事业。创新不能一味地追求分权，重大创新需要集权，因为它在一定程度上意味着风险和 利益的重新分配，因此，在设立新事业发展部以后，应该充分授权，使它在创新过程中表现 出高效率。