实际经营或参与执行不算执行合伙会计事务吗？

同学您好：D只是提出建议，并不是实际经营或参与执行，也不一定会采纳建议，所以不算执行合伙事务。考试临近，坚持就是胜利，继续加油哦，有问题我们再随时交流~~

这里仅仅是把账户的号码（名称）和会计科目表进行一个比对吗？

同学你好B这里仅仅是把账户的号码（名称）和科目表进行一个比对，检查逻辑关系，这就好比我们在建造大楼之前，先把建筑物的钢筋框架检查一下，没有问题了，我们再去塑造它的血肉（做会计分录，记账）D很明显的，有差异进行追查，是事后的希望上述回答能够解决你的疑惑，祝一切顺利，考试通关！

无法达到注册会计师不能按照注册会计师的职业道德的要求去进行评价吗？

同学你好内部审计是被审计单位的一部分，其自主程度和客观性是有限的，无法达到注册会计师的审计所要求的水平，不能按照注册会计师的职业道德的要求去进行评价希望上述回答能够解决你的疑惑，祝一切顺利，考试通关！

评价管理层在做出会计估计时所作的判断和决策是否反映出管理层的某种偏向？

同学你好评价管理层在做出会计估计时所作的判断和决策是否反映出管理层的某种偏向，从而可能表明存在由于舞弊导致的重大错报风险。如果存在偏向，注册会计师应当从整体上重新评价会计估计希望上述回答能够解决你的疑惑，祝一切顺利，考试通关！

为强调管理层作出有依据书面声明的必要性注册会计师应如何？

同学你好这句话的意思同学你可以理解为管理层你的书面声明不能是拍脑袋写出来的你好歹要问问别人，确认一下希望上述回答能够解决你的疑惑，祝一切顺利，考试通关！

注册会计师应当在本期审计中测试这些控制的运行有效性吗？

[quote]在确定利用以前审计获取的有关控制运行有效性的审计证据是否适当以及再次测试控制的时间间隔时，注册会计师应当考虑的因素或情况包括：（共6点）a.内部控制其他要素的有效性，包括：控制环境、对控制的监督以及被审计单位的风险评估过程。（其他要素有效，间隔期适当延长）b.控制特征（是人工控制还是自动化控制）产生的风险。（人工控制：稳定性较差）c.信息技术一般控制的有效性。（一般控制薄弱，可能更少依赖以前获取审计证据。）d.影响内部控制的重大人事变动。（重大人事变动，减少依赖）e.由于环境发生变化而特定控制缺乏相应变化导致的风险。（不应依赖以前证据）f.重大错报的风险和对控制的信赖程度。（风险较大或拟信赖程度较高，应当缩短时间间隔或完全不依赖以前的审计证据）[/quote]同学你好当控制在本期发生变化时注册会计师的做法①如果控制在本期发生变化，注册会计师应当考虑以前审计获取的有关控制运行有效性的审计证据是否与本期审计相关。②如果拟信赖的控制自上次测试后已发生实质性变化，以致影响以前审计所获取证据的相关性，注册会计师应当在本期审计中测试这些控制的运行有效性。希望上述回答能够解决你的疑惑，祝一切顺利，考试通关！

境外股东企业在中国境内会计账簿不健全的应如何处理？

勤奋的同学你好呀此处乘以20%计算是因为其他资料中表述到“因境外股东企业在中国境内会计账簿不健全，主管税务机关核定技术咨询指导劳务的利润率为20%且指定该制药公司为其税款扣缴义务人”，计算时候需要考虑这个内容的哦~~有疑问欢迎随时沟通~

注册会计师应当采用自上而下的方法选择拟测试的控制吗？

同学你好“自上而下”这个知识点出现在第二十章 企业内部控制审计1.注册会计师应当采用自上而下的方法选择拟测试的控制。2.基本原理自上而下的方法始于财务报表层次，以注册会计师对财务报告内部控制整体风险的了解开始，然后，将关注重点放在企业层面的控制上，并将工作逐渐下移至重要账户、列报及其相关认定。随后，确认其对被审计单位业务流程中风险的了解，并选择能足以应对评估的每个相关认定的重大错报风险的控制进行测试。3.自上而下的方法分为下列步骤：（1）从财务报表层次初步了解内部控制整体风险；（2）识别、了解和测试企业层面控制；（3）识别重要账户、列报及其相关认定；（4）了解潜在错报的来源并识別相应的控制；（5）选择拟测试的控制。希望上述回答能够解决你的疑惑，祝一切顺利，考试通关！

能否总结下会计学战略里有哪些地方是自上而下进行的呢？

同学你好一般来说，我们战略课本中学的，几乎都是第一种~　制订战略选择方案。在制订战略过程中，可供选择的方案越多越好。根据不同层 次管理人员介人战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：　① 自上而下的方法。即先由企业总部的髙层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属 各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。　② 自下而上的方法。在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求 各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平 衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。　③ 上下结合的方法。即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级 管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。三种方法的主要区別在于战略制定中对集权与 分权程度的把握。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥，以 及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择适宜的战略制定方法。　希望上述回答能够解决你的疑惑，祝一切顺利，考试通关！

在会计学原理中折中和协作怎么区分？可以举例吗？

二者在坚定程度和合作程度的态度上程度是不同的。协作是双方利益都得到充分满足，哪方也没有让步的意思，同样把问题解决好。而折中是双方都有一定的让步，都有一些讨价还价，但是双方最终也是接受了。 重点在于有无让步哦。