普同学

可以讲下财务钻石模型中“企业战略、企业结构、同业竞争”吗?

老师,可以讲下钻石模型中“企业战略、企业结构、同业竞争”吗

来自 普同学 的提问 2021-06-06 17:55:53 阅读877

普巴同学,你好,关于可以讲下财务钻石模型中“企业战略、企业结构、同业竞争”吗? 我的回答如下

勤奋的同学你好~ 

企业战略、企业结构和同业竞争(企业在一个国家的基础、组织和管理形态,以及国内市场竞争对手的表现)

讲的是如何创立、组织和管理公司。(受国家因素影响,不同国家的企业管理模式、治理结构均不同,例如日本、美国和德国,由于国情不同,这三国企业均有不同管理模式、治理结构);如何应对同业竞争对手(创造与保持产业竞争优势的最大关联因素,是国内市场强有力的竞争对手)


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其他回答
郭同学
老师,这是战略科目里面,战略外部分析,国家竞争优势分析里面企业战略,企业结构和同业竞争内容,不知道这个是怎么影响的
周老师
您好!外部分析是针对内部分析来说的,企业自身之外如一些外部竞争对手、国家政策等都是外部
郭同学
影响方式很多,如价格战之类
周老师
不是的,我不理解的是企业战略,企业结构,同业竞争是怎么影响企业的
爱同学
企业采用紧缩型竞争战略的原因是什么
E老师
适应性紧缩战略使企业为了适应外界环境而采取的一种战略。这种外界环境包括经济衰退,产业进入衰退期,对企业的产品或服务的需求减小等种类。在这些情况下,企业可以采取适应性紧缩战略来度过危机,以求发展。
失败性紧缩战略是指企业由于经营失误造成企业竞争地位虚弱、经营状况恶化,只有采用紧缩型战略才能最大限度的减少损失,保存企业实力。失败性紧缩战略的使用条件使企业出现重大的问题,如产品滞销,财务状况恶化、投资已无法收回的情况下。
调整型紧缩战略的动机既不是经济衰退,也不是经营的失误,而是为了谋求更好的发展机会,使有限的资源分配到更有效的使用场合。因而,调整型紧缩战略的适用条件使企业存在一个回报更高的资源配置点。为此,需要比较的使企业当前的业务单位和实施紧缩型战略后的资源投入的业务单位。在存在着较为明显的回报差距的情况下,可以考虑采用调整型紧缩战略。
八同学
老师,战略钟是对业务单位中基本竞争战略的归类么
刘老师
可以这样理解的,同学
八同学
就是将成本领先、差异化、集中化战略归类到战略钟当中分为成本领先、差异化和混合战略三个层次
刘老师
是可以的,这样的
八同学
战略钟这三项分类和基本竞争战略那三项怎么区分,都含有成本领先战略和差异化战略的
刘老师
这个主要看题目,本身理论区分就比较模糊,同学
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