公司章程中U、M、H型企业组织特征是什么?

亲爱的许同学你好，U型企业组织特征：（1）职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。 没有中间管理层，依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元。 （2）子公司的自主权较小。M型企业组织特征：(1)事业部制。就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客等来划分部门，设立若干事业部。事业部是总部设置的中间管理组织，不是独立法人，不能对外从事生产经营活动，因此，从这个意义上说，Ｍ型组织比Ｈ型组织集权程度更高。 (2)事业部在企业统一领导下，可以拥有一定的经营自主权，实行独立经营、独立核算，甚至可以在总部授权下进行兼并、收购和增加新的生产线等重大事项的决策。H型企业组织特征：（1）集团总部下设若干子公司，每家子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门。 （2）它的典型特征是过度分权。各子公司保持了较大的独立性，总部缺乏有效的监督约束力度。

企业组织形式里的M型和BC型的区别是什么？

认真努力的同学，你好~这个因为业务多，要不是 事业部，要不就是 M型事业部了。M型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，适合采用M型企业组织结构。祝学习愉快

会计学中企业组织经验是无形资源吗？

准注会同学你好~这道题问的是　企业拥有的企业资源~组织经验也是企业的资源（也就是企业无形资源的一类）~~是要选的~~希望可以帮助同学理解~如有疑问在沟通，加油~祝学习顺利~早日拿下cpa~

能否用通俗易懂或者画图的方式讲解一下几种组织结构？

爱思考的战略宝宝，下午好~先给你来个图示，你先理解一下组织结构在图表里怎么体现~然后结合论述咱们继续讨论~加油

市场组织形态取代企业组织形式是什么意思？

可爱的同学，你好这里简单理解一下，可以把市场和本企业看成两个组织，市场组织形态是企业与市场上的其他企业交易，是外部交易，企业组织形态是内部交易。新建：市场组织形态取代企业组织形态，比如视频中老师举的支付宝和蚂蚁金服的例子，蚂蚁金服在新建前不叫蚂蚁金服是内部的，新建以后变成外部的，从内部变成了外部。希望可以帮助到同学的理解，加油~

整体改制前的国有资产企业是什么组织形式？

同学，你好！国有企业改制指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业(不包括国有控股的上市公司)改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业，即改变原有国有企业的体制和经营方式，以便适应于社会主义市场经济的发展。《中华人民共和国企业国有资产法》第四十七条　国有独资企业、国有独资公司和国有资本控股公司合并、分立、改制，转让重大财产，以非货币财产对外投资，清算或者有法律、行政法规以及企业章程规定应当进行资产评估的其他情形的，应当按照规定对有关资产进行评估。因此，整体改制为有限责任公司需要进行资产评估。祝您学习愉快。

如何区分事业部制和M型企业组织结构?

勤奋的同学，你好~　　区域事业部制、产品/品牌事业部制——具有多条产品线，每个事业部负责一个产品线。　　M型组织结构——具有多条产品线，每个事业部负责一个或多个产品线。因为产品线多了，为了方便管理，出现M型组织结构老师这么解答，同学可以理解吗，继续加油哦！

今年的会计考试中，是否不会出现22题了？涉及企业组织的23题，为何选D？

勤奋的同学，你好~22题的知识点删除了哈23题当企业组织非常简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制，跟家庭的夫妻二人（夫妻店）。企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时，便产生了直接指挥、直接控制机制。所以，选项D为最佳选项。老师这么解答，同学可以理解吗，继续加油哦！

产品事业部制结构和M型企业组织结构都是多产品怎么写？

勤奋的准注会同学晚上好，产品事业部下是“若干”，而M型下是“多个”，记住两者之间的区别，再做题试试看呢。希望帮助到你，祝你坚持学习，拿下CPA！

企业组织效能、管理现状、企业文化、高中层管理人员或重要业务流程人中专业人员的专业经验及知识结构等方面

准注会同学你好：企业组织效能、管理现状、企业文化、高中层管理人员或重要业务流程人中专业人员的专业经验及知识结构等方面引发的风险针对的是题中说的人员裁员导致离职，从而引起高中层管理人员的结构发生变化。希望以上解答能帮助到你，继续加油~早日拿下CPA