公司决定改变工作方式，难道不是考虑变革的管理方式？

准注会同学你好~变革的管理方式改变体现在以下三点：改变工作方式体现的是变革的范围~希望可以帮助同学理解~如有疑问在沟通，加油~祝学习顺利~早日拿下cpa~

风险管理流程中，认定层次和报表层次的重大错报风险怎么区分？

同学，你好一般导致认定层次重大错报风险的事项，也很可能导致报表层次的重大错报风险　 同学这个理解是对的哦加描述“竞争对手的新产品上市，导致公司重大资本投资研发的新产品可能销售受阻这个要看题目怎么描述的哦，侧重强调销路受阻，公司无法生存了，那么就可能是报表层的，还是要具体问题具体分析哦~希望老师的回答能够帮助到你，继续加油哈~

在风险管理流程中，信赖控制和实质性程序测试的具体过程是什么？

勤奋的同学，你好~1.是的，控制测试和实质性程序都是风险应对的程序，针对某一认定，如果在了解内控的时候，预期是有效的，那就拟信赖该控制，先实施控制测试，如果控制测试的结果是内控有效，就可以缩小实质性测试的范围，如果无效的话，那就需要多实施实质性程序了；如果在了解内控的时候，预期是无效的，不打算信赖该控制，那就不进行控制测试了，直接实施实质性程序了；2.像图中的题目，针对舞弊导致的重大错报风险，可能涉及管理层凌驾于控制之上，内部控制通常是无效的，那扩大控制测试的样本规模通常是无用的，要更多的依赖实质性程序。希望老师的解答能帮助你理解！务必注意防护，少出门、多学习哦～我们共克时艰，加油！！！预祝同学和家人们都能健健康康！

怎么最终还要提交给管理层？

同学，你好这里的草稿不是说没有用的，多余的草稿，这里的草稿的意思是cpa还没有最终签字的审计报告，要等管理层签字，cpa签字才是终稿哦~希望老师的回答能够帮助到你，继续加油哈~

在操作流程中，做出区间估计是否能使用和管理层不同的假设？

同学，你好做出区间估计可以使用和管理层不同的假设的哦，不一定一样哦，就像是如果要去西天取经，不一定路线要走一样的，只要最后按时到西天取到经就行哦希望老师的回答能够帮助到你，继续加油哈~

被盗不是管理吗？

被盗可能涉及管理不善，但管理不善的核算和存货的要求不同。不可以混淆哈

集团CPA不能组成部分管理层直接沟通流程？

同学你好，通常来说，集团项目组应当了解的是组成部分注册会计师的工作以及其胜任能力，所以集团项目组不必与组成部分管理层进行沟通。但是也不是说限制集团CPA与组成部分管理层沟通。如果集团项目组不准备利用组成部分注册会计师的工作，亲自审计组成部分，不就必须得和组成部分管理层进行沟通嘛。请问你听的老师讲解在哪一段视频里呢？如果方便，可以把课上的这句话找出来联系一下前后文哦。祝学习愉快！加油！　

在公司的管理流程中，都有什么属于控制活动？

同学，你好！控制活动(Control activity) 是确保管理阶层的指令得以执行的政策及程序，包括与授权、业绩评价、信息处理、实物控制和职责分离等相关的活动。祝学习愉快！