财务战略此题为什么是防御者？

勤奋的同学，你好！本题以案例形式考查新兴市场企业的战略选择材料中， 健华牙膏厂通过 “独创” 牙膏、 强化销售网络的建设和管理赢得顾客的好评， 符合“防御者” 战略的特征 ，“利用本土优势进行防御”: 调整产品和服务 以适应客户的需求， 以及加强分销网络的建设和管理， 缓解国外竞争对手的竞争压力， 故选项 Ａ 当选。 选项 Ｂ， “扩张者” 战略指向海外延伸本土优势， 寻找与本国相类似的市场，以便最有效地利用自己的资源， 材料未体现， 不选。 选项 Ｃ，“躲闪者” 战略指采取措施避开跨国公司的冲击， 比如出售给跨国公司等， 材料未体现， 不选。 选项 Ｄ， “抗衡者” 战略指在全球范围内对抗， 材料未体现， 不选。 希望老师的解答对你有所帮助~祝学习愉快~

利用本土优势来对外来压力进行防御在经济法基础里属于防御者战略？

勤奋努力、爱学习的同学，你好！　这个题其实很明显的就是利用本土优势来对外来压力进行防御，属于防御者战略。 但如果按照敌我强弱的话属于敌弱我弱，这样其实理解起来真的很绕。建议从原理上去理解更好。防御者 特征：全球化压力较小，可转移的优势资源较少　 　相关战略：面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，防御者要做的就是利用本土优势进行防御。扩张者：　 全球化压力不大，自身的优势可以移植到海外　 　战略：不仅仅局限于保住现有市场，可以通过合理运用可移植的优势资源，向其他市场扩张。躲闪者：全球化压力大，自身的优势资源只能在本土发挥作用战略： 不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。抗衡者：全球化压力大，企业优势资源可以转移到其他市场战略：在全球范围内对抗。如还有不清楚的地方，欢迎随时提问，Chase老师会尽快解答。临近考试，希望你保持热情，保持自信，坚持学习，加油！

会计学里“躲闪者”与“防御者”总是分不清，怎么办？

爱学习的同学你好哟~题目如果说止关注本土用户，不关注那些喜欢外国品牌的客户，以及频繁变更产品和服务的，属于防御者。如果是和跨跨国企业建立合资、合作公司；或者转业的，属于躲闪者。祝同学早日通过考试，继续加油哦~

会计学上利用本土优势来对外来压力进行防御属于防御者战略？

勤奋努力、爱学习的同学，你好！　　这个题中的条件赢得消费者好评，独创，都代表我方并不弱哦！前面一个不利局面，只是代表面临的外部压力较大而已，而不是说我方很弱哦　如还有不清楚的地方，欢迎随时提问，Chase老师会尽快解答。临近考试，希望你保持热情，保持自信，坚持学习，加油！

国外牙膏品牌不断涌入国内市场，公司战略为什么不选躲闪者而是选防御者？

勤奋的同学你好呀~国外品牌不断涌入---面临全球化压力大强化……独创……赢得国内市场---利用本土优势防御防御者”的战略：利用本土优势进行防御　　面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑：　　1.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。　　2.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。　　3.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。牙膏厂家的战略并没有转向新业务，避开竞争，所以不选。祝学习愉快~如有疑问欢迎再交流呀~加油ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ

老师，这道题中我们能通过公司战略举措去对应他是防御者吗？

勤奋的同学你好：本题中没有体现产业的全球化程度哦~　 所以无法简单的从矩阵的角度去选出来。我们通过该企业的战略举措，以及定义（防御者是利用国内市场的优势防卫）去对应他是防御者~而躲闪者，是通过转向新业务或者缝隙市场来避开竞争~与案例的表述也不是相符的。所以不选C希望老师的以上解答能够帮助·到你·接·······················下来也·要继续·加油哦·~ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ。

这道会计题并没有说全球化程度高低但答案为什么是躲闪者?

可爱的同学，你好这个题目的答案应是A哦~祝学习愉快~

会计学上抗衡型是在全球市场上对抗，所以是防御者吗？

可爱的同学，你好抗衡型是在全球市场上对抗，本题中“赢得了越来越多国内消费者好评”说明还是在国内市场竞争，所以是防御者不是抗衡者。希望老师的解答能帮助你理解~

除了抗衡者，为什么不能按照子公司策略增加防御者，躲闪者和扩张者？

认真努力的同学，你好~这个首先做题只能选一种策略，这点要明确，其次再是判断是哪一种。“躲闪者”战略：避开跨国公司的冲击 　　在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。 　　在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下几个： 　　（1）与跨国公司建立合资、合作企业。 　　（2）将企业出售给跨国公司。 　　（3）重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。 　　（4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。 　　（5）生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。“防御者”的战略：利用本土优势进行防御 　　面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑： 　　（1）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。 　　（2）频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。 　　（3）加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。祝学习愉快

会计学中提到外来压力大，那不应该是躲闪者么？

准注会同学你好~这里这两者的区分主要是看　实施的应对战略的不同~躲闪者，面临的全球化压力大，主要是用过转向新业务或缝隙市场来避开竞争~防御者，面临的全球化压力不大，其优势资源只适用于本国市场，主要是通过利用国内市场　的优势进行防卫。这个题的题干----独创了....国内消费者的好评.体现的就是该战略　希望可以帮助同学理解~如有疑问在沟通，加油~祝学习顺利~早日拿下cpa~