增值型内部审计方式

　　为适应开展富有建设性的增值型内部审计需要.审计人员应采取“参与性”审计方式，不仅要善于发现问题，更要善于解决问题，并将所提建议当作其服务产品向管理当局积极推销.充当管理当局加强内部控制、改善经营管理、实现组织目标的热心顾问和有力助手。具体做法是：
　　1、与被审计单位建立伙伴关系。
　　在增值型审计中，审计人员必须以一种积极的态度树立崭新形象.与被审计单位建立良好的伙伴关系。一是与被审计单位相关管理人员共同讨论审计目标、审计内容、计划采取的某些审计程序的理由。取得理解和支持。二是聘请“客座审计师”，或实行内部审计人员和其他管理人员定期交流机制.促使二者相互渗透、取长补短，着力营造积极、严谨、充满乐趣的审计工作氛围。三是树立服务意识，如不再使用“被审计单位”之类的措辞，代之以“客户”称谓，以此消除被审计单位的“心理”抵触情绪。
　　2、与当事人讨论审计中发现的问题。
　　共同分析改进的必要性和探讨改进的可行性措施。增值型内部审计通过评价和改进风险管理、内部控制和治理程序的有效性。为组织创造价值服务。然而，组织的风险管理、内部控制和治理程序极其复杂，涉及多方面知识和经验.审计人员不可能对各个领域都非常了解。因此.“参与性”审计不把当事人排除在外.而是共同讨论审计中发现的问题.研究改进措施。
　　3、采取多样化、建设性的审计报告方式。
　　一是采取口头、非正式形式向被审计单位管理当局报告期中审计结果.及时就地解决审计中发现的问题。以避免发生更大的损失。二是提出审计报告时。采用建设性用语，重点分析问题产生的原因和可能造成的影响、提出可行的改进措施，并指出管理部门计划采取的改正措施和值得推广的良好惯例。三是针对不同层次管理人员的不同需要.提出不同类型的审计报告。例如.反映重大问题的审计报告以简捷、明了的形式呈送*6管理层.为其决策提供依据；建议性质的审计报告应当尽可能详细并运用数据、图表、图像等形式，直接送达部门经理或*9线管理人员，以便及时采取改进措施。
　　4、向管理部门推销审计产品。
　　内部审计创造价值的前提是管理部门必须接受并运用审计产品.为此，内部审计机构应当积极采取诸如建立非正式关系、展示真实业绩、设立自己的网站、利用各种会议发言等推销手段.向管理当局推销已经开发出的审计产品，取得信任并在实际工作中加以有效运用，实现“增加价值”。