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管理会计师的工作内容是什么？

来源：高顿网校吴越

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吴越

CPA、CMA、ACCA

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问题解答:

　　今天来给大家介绍下管理会计师的工作内容：

　　1编制和监督执行财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟源，合理有效地使用资金。

　　2进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，全面提高公司员工的成本识，督促公司有磁部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

　　3利用财务会计资料进行经济活动分析。

　　4负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任出方案组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。

　　5监督公司财务计划的执行、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。

　　6纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。针对公司财务工作中出问题不佳的原因提出改进建议和措施。

　　7定期或不定期对公司下属公司(包括控股合资公司和各分支机构)进行稽核审计，提出报告书。

　　8公司对外投资或重大设备采购前的项目财务风险控制报告。

　　9及时向董事会提供财务分析、各种财务数据、效益预测报告，制定财务计划。　　管理会计师工作职责

　　1、参与企业的经济决策

　　经济决策是企业经营管理的核心，也是财务部门的主要工作职责，管理会计师需要为企业决策管理者提供准确的决策信息。管理会计师作为企业的财务军师，要从财会专业的角度利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等为企业做好经济决策的预测。

　　2、企业经营和长期规划的经济预测

　　管理会计要想帮助企业更好的发展，只有对当前和长远的经营规划作出客观的经济预测，才能为企业管理决策者提供最准确的信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业价值参考。

　　3、建立核算议价体系，加大奖惩力度

　　目前现代企业的管理十分注重调动企业员工的积极性，从而贯彻实施企业的经济目标。那么这就需要管理会计建立责任会计制度，按照自身的经济责任，做到企业人人有指标，责权和利好相结合，以经济手段奖惩、控制企业的组织行为，不断完善工作，发挥员工的主观能动性。

　　4、资金筹集工作，加强现金流的管理

　　企业资金就相当于血液。管理会计师应当利用所学知识选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业不断注入新鲜的血液。如果一个企业盈利的水平高，但缺乏资金的筹划能力，缺乏对于资金的管理，该收回的资金不能及时收回，造成企业资金产生缺口，就会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集工作的同时，必须加强现金流量的管理，从各个生产经营环节入手，降低库存，加大销售的力度，确保企业资金的顺畅周转。