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2016年注会《公司战略与风险管理》考点巩固习题

来源：互联网 2016-08-09

2016年注会《公司战略与风险管理》考点巩固习题

1、单选题

明茨伯格关于战略的定义“一系列或整套的决策或行动方式”可以通过战略的层次加以细分。其中,更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率的层次是（）。

A、公司战略

B、职能战略

C、业务单位战略

D、竞争战略

【答案】B

【答案解析】职能战略主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率，所以选项B正确。

2、单选题

甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是（）。

A、提前性变革

B、反应性变革

C、危机性变革

D、必要性变革

【答案】B

【答案解析】本题考核的是战略变革的类型。反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单，表明甲公司已经为过迟变革付出了一定的代价。

3、多选题

下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（）。

A.销售环节利润率较高的企业

B.供应环节利润率较高的企业

C.现有上游供应商供应成本较高的企业

D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业

【答案】BAD

【答案解析】前向一体化是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权。根据其适用条件可以判断答案为AD。

4、单选题

M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于（）。

A.削减成本

B.放弃

C.紧缩与集中

D.转向

【答案】B

【答案解析】放弃战略涉及企业（或子公司）产权的变更，是比较彻底的撤退方式。具体包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易。

5、单选题

全球大型民航客机的生产企业只有波音和空客两家企业，面向全球各国航空公司进行销售，相对于各家航空公司而言，这两家供应商的讨价还价能力（）。

A、强

B、弱

C、一般

D、不确定

【答案】A

【答案解析】供应商所处的产业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时会提高供应商在产业中的讨价还价能力。

6、单选题

近年来，我国的劳动力成本不断上升。我国著名制造型企业A预计其竞争对手B公司将会大量采用工业机器人替代手工劳动以降低总生产成本。企业A对企业B进行的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.快速反应能力分析

C.成长能力分析

D.适应变化的能力分析

【答案】D

【答案解析】竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能力：（1）核心能力；（2）成长能力；（3）快速反应能力；（4）适应变化的能力；（5）持久力。企业A对企业B进行的上述分析属于对竞争对手能否对外部事件作出反应的分析，所以，选项D正确。

7、单选题

达能实业正在考虑如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，下列不属于达能实业需要考虑的是（）。

A、企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构

B、决策权力集中还是分散

C、企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位

D、企业员工的文化程度

【答案】D

【答案解析】本题考核战略实施。制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，需要做出如下决定：①企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构；②决策权力集中还是分散；③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位；等等。

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