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2016年注册会计师《战略与风险》知识点串讲1

来源：互联网 2016-08-26

*9章

1.明茨伯格的5P战略

明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划(Plan)、计谋(Ploy)、

模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。

①战略是一种计划

②战略是一种计谋

③战略是一种模式

④战略是一种定位

⑤战略是一种观念

上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没

有差异。了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。

2.企业战略的结构层次

①公司战略

②业务单位战略

③职能战略

3战略的关键要素

①有愿景

②具有可持续性

③有效传递战略的流程

④与获取竞争优势有关

⑤能利用企业与环境之间的联系

4.战略测试

应用相关性检验(价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验)

学术严谨性检验(原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源

检验)

5.企业存在的理由：营利和非营利。

6.企业使命的要素

①反映企业定位

②有导向作用

③说明业务范围

④有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知

⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力

7.企业使命陈述三作用

①提供一个企业监控的基础

②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象

③反映企业的核心价值观

8.确定战略目标五原则(SMART原则)

①S(Specific)——具体——不含糊

②M(Measurable)——可计量——可以量化

③A(Attainable)——可行——可以达到

④R(Relevant)——相关——与使命一致

⑤T(Time-based)——定时——有完成期限

9.形成企业战略的方法归结为两类：理性方法和应急方法。

10.企业战略理性形成方法步骤

①进行企业评估

②确定使命和目标

③进行差距分析。这一步预测未来，将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较，如果

预期业绩低于既定目标，就需要调整战略

④进行战略选择

⑤执行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。

为了执行战略，企业有可能需要改变组织结构、政策和程序。

11.企业战略理性方法局限性

①未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实

②战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的，能够按照既定的方式进行。但“客观

性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争

③管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。计划可能会被下属忽视，

或者显得太过天真

④目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功

⑤正式计划阻碍了战略思考

⑥只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符

12.企业战略应急方法局限性

①应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不

现实的想法

②应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源

③特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将陷入混乱

13.战略管理的主要特点

①战略管理是关于企业整体的管理

②战略管理需要管理和改变企业与外部的关系

③战略管理具有很大的不确定性和模糊性

④战略管理涉及企业的变革

14.战略管理的流程

①战略分析

②战略制定

③战略实施

15.战略实施具体构成内容

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郁刚

高顿CPA研究院主任