2016年注册会计师考试《公司战略》高频考点(13)
来源:
考试吧
2016-09-19
知识点:波士顿矩阵
一、波士顿矩阵概念
波士顿矩阵(BCG Matrix),又称市场增长率――相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法等。这种方法的核心在于,要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样,企业的生产才有意义。
同时,如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。
市场引力包括:市场增长率(最主要)、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。企业实力包括:企业市场占有率(内在要素)、技术、设备、资金利用能力等。
市场增长率与市场占有率既相互影响,又互为条件:市场引力大,市场占有率高可以显示产品发展的良好前景,企业也具备相应的适应能力,实力较强;如果仅有市场引力大,而没有相应的高市场占有率,则说明企业尚无足够实力,则该种产品也无法顺利发展。相反,企业实力强而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。
二、基本原理
根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景:
(1)市场增长率和相对市场占有率“双高”的产品群(明星业务);
(2)市场增长率和相对市场占有率“双低”的产品群(瘦狗业务);
(3)市场增长率高、相对市场占有率低的产品群(问题业务);
(4)市场增长率低、相对市场占有率高的产品群(现金牛业务)。
三、波士顿矩阵的运用
按照波士顿矩阵的原理,产品相对市场占有率越高,创造利润的能力就越大;另一方面,市场增长率越高,为了维持销售增长及扩大相对市场占有率所需的资金亦越多。这样可以使企业的产品结构实现产品互相支持,资金良性循环的局面。充分了解了四种业务的特点后还需进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位,从而进一步明确其战略目标。
通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。
(1)发展。(2)保持。(3)收割。(4)放弃。
四、波士顿矩阵的启示
(1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,作为一个有价值的思想方法,被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析等方面。
(2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果。
(3)波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位,使企业了解到它们的作用和任务,从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
(4)利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析技巧。
五、波士顿矩阵的局限
(1)在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
(2)波士顿矩阵过于简单。首先,它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位,不能全面反映这两方面的状况;其次,两个坐标各自的划分都只有两个,划分过粗。
(3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是呈正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略,仍能获得很高的利润。
(4)波士顿矩阵的另一个条件是资金是企业的主要资源。但在许多企业内,要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金,还有技术、时间和人员的创造力。
(5)波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。
版权声明:本条内容自发布之日起,有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品,均为本网站合法拥有版权的作品,未经本网站授权,任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。
经本网站合法授权的,应在授权范围内使用,且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”,并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者,本网站将依法追究其法律责任。
本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。
如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题,请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com,电话:021-31587497),本网站核实确认后会尽快予以处理。
点一下领资料
【回忆版】注会6科考试真题
真题高频考点,刷题全靠这份资料
下载合集
CPA全科学习思维导图
梳理核心考点,一图看懂全部章节
下载合集
2023年CPA备考学习打卡表
全科备考学习打卡表,备考按照计划走
下载合集
CPA备考 热门问题解答
- 注会考试怎么搭配科目?
-
建议优先选择相关联的科目进行搭配报考,这样可以提高备考效率,减轻备考压力,①《会计》与《审计》科目关联度较高,建议搭配报考;②《税法》与《经济法》同属法律范畴,建议搭配报考;③《财务成本管理》与《公司战略与风险管理》的联系极为紧密,建议搭配报考。
- cpa一共几门几年考完?
-
cpa总共考7门,其中专业阶段6门需要5年内考完,综合阶段1门没有时间限制,不过要等到专业阶段6门全部通过之后才能报考。
- cpa一年考几次?
-
cpa考试一年考1次,考生在一个考试年度中,只有一次报名和参加考试的机会,近几年的cpa考试时间都是安排在8月份,报名则是在每年4月开始,考生一旦错过每年规定的cpa报名、缴费、准考证打印,都只能等到下一年报考。
- cpa的含金量如何?
-
在财会行业中,cpa的含金量可以说非常高!cpa证书执业人员,具有在审计报告签字权,能够在审计报告上签字,签字具有法律效力,能够获得其它的机构认可,持有cpa证书可以在会计师事务所从事审计、会计服务等方面的工作,也可以在商业银行、上市公司、政府部门等单位从事财会相关的工作。很受业内人士认可和重视,年薪基本都是10万起步,而且升职、加薪的机会也更多。
严选名师 全流程服务
其他人还搜了
热门推荐
-
cpa战略哪个老师的课比较好?这位战略老师,学员都说很nice! 2023-11-03
-
注会战略听哪个老师的课好?这位高级讲师真的很赞! 2023-10-07
-
2023年CPA《战略》考试考点回忆:奇奇怪怪,紧跟“时事”… 2023-08-28
-
考前必看!注会战略考试题型、注意事项及答题技巧 2023-08-24
-
2023年注会战略题型和得分标准,备考必看! 2023-07-07
-
注会战略听哪个老师的课好?学长给你答案 2023-07-01
-
cpa战略难吗?历年考试通过率说明一切! 2023-02-22
-
cpa战略考试出题太邪门?23年考点新鲜出炉啦! 2022-12-12
-
高顿CPA老师—吴奕 2022-12-09
-
注会战略备考时间一般需要多久?考前突击能过吗? 2022-09-21
-
2022注会战略考试时间安排是怎样的?好过嘛? 2022-06-27
-
cpa战略考试时间分配是什么?cpa一次报考几科最合适? 2022-06-08
-
注会考试科目战略难么?战略考试时间是不是很紧张? 2022-05-17
-
注会考试科目战略有什么特点?注会战略科目的考试时间是哪天? 2022-05-16
-
CPA战略题型及分值情况如何?战略难通过吗? 2022-02-07
-
CPA战略题型及分值情况如何?战略难通过吗? 2022-02-07
-
注会经济法和战略哪个难?注会经济法和战略科目有什么特点? 2022-02-06
-
注会《公司战略与风险管理》考试大纲变化,考生速看. 2021-04-13
-
注会战略题型题量是怎样的?如何学好它? 2021-04-12
-
2017年注会考试《战略》考点预习题:责任中心 2017-04-17
-
2017年注会考试《战略》考点预习题:建立保险储备量 2017-04-17
-
2017年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考点预习题:任务导向型 2017-04-17
-
2017年注会考试《战略》考点预习题:a1现金持有量确定 2017-04-17
-
2017年注会考试《战略》考点预习题:审查、平衡各预算 2017-01-11
-
2016年注会考试《公司战略与风险管理》主要特点 2016-11-10
-
2016年公司战略与风险管理科目特点及备考建议 2016-11-10
-
2017年注会考试《战略》考点预习题:a1现金持有量 2016-11-07
-
2017年注会考试《战略》考点预习题:弹性预算法的编制前提 2016-11-07
-
2017年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考点预习题:企业面临风险辨识 2016-11-07
-
2017年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考点预习题:市场渗透战略 2016-11-07
更多服务


