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揭秘职场潜规则：能力加5成，薪资涨3成！

来源：高顿 2018-02-02

一提到职场，很多人特别喜欢说，当你想要拿到8千月薪的时候，你就必须让你的能力达到月薪1万的水平，而会计行业中更是如此，因为会计行业从业人员众多，竞争也非常大，想让自己的薪资涨3成，就必须让自己的能力先加5成。

不同能力的变化，对自己的薪资涨幅的影响是非常大的。

出纳——会计

一般一个普通应届毕业生刚出校园的时候，做的都是出纳的工作，也有一些称为是会计助理，也就是简单的管管钱，但并不管账。而且职场中，大多数会计都是从出纳做起的，因为经过前期的磨砺，才能更好的理解会计这份工作到底是什么。

能力变化：出纳的主要职责是管理现金和银存的进出，而会计的主要职责是管账，添加了一些核算、分析等有技术含量的工作在内，而且工作内容也细分了很多，多了例如成本会计、税务会计等不同分类。

涨薪幅度：从出纳到会计的能力变化较小，所以涨薪幅度也会小一些，一般是从月薪3.5K左右涨到5K左右，涨幅10%到20%。

会计——主管

一般来讲，工作1—2年左右是从出纳到会计的转变，工作3—5年左右是从会计到财务主管的转变，越往后晋升所需要的时间就会越长。财务主管算是低层管理者，往往肩负着管理下级、汇报上级的工作任务。

能力变化：主管和会计相比，一个突出的变化就是管理能力上的变化，是具体的会计工作中主要的领导者，而且要定期对会计、出纳的工作进行检查，证书要求也从初级职称变成了中级职称。

涨薪幅度：从会计到主管，涨薪幅度会比从出纳到会计高一些，通常在20%到30%左右，具体薪资水平大概从6K左右涨到8K左右。

主管——经理

想做到财务经理这个职位的话，一般需要的时间就比较长了，少则六七年，多则十年左右，因此财务经理要求的能力也比较高，在很多大企业算是中层的位子，不过在小公司的话，一般财务经理就是最高的财务负责人。

能力变化：主管是具体的会计工作的管理者，而经理是战略角度上的管理者，财务分析能力、成本控制能力以及风险评估、建立财务制度等，都是财务经理的职责。在证书要求上也从中级职称变成了注册会计师资格者优先。

涨薪幅度：从主管到经理的话，能力变化就很明显了，因此薪资涨幅也比较大，一般在30%—40%左右，具体薪资会从8K左右涨到12K左右。

经理——总监

有人说，一个优秀的财务总监，真正厉害的地方是资源和人脉，他不需要会做账，但一定要有智商和情商，能及时预防可能出现的财务危机，并且在危机来临的时候有解决的能力。当然，财务总监的工作已经不仅仅局限于实务会计，更多的是如何利用财务数据为公司的发展提供方向和依据。

能力变化：从经理到总监，最明显的变化就是从部门的管理者上升到了公司层面的管理者，总监不仅清楚公司的业务情况，还能达到情商、人脉、战略能力、风险能力、财务能力、管理能力等等综合一体。因此一般会要求有四大工作经验，并且拥有CPA证书。

涨薪幅度：从财务经理到财务总监，涨薪幅度一般会超过50%，具体薪资水平会从10K左右涨到15K左右，大企业的话会更高。

会计职场不同于其他行业，一个典型的特征就是薪资水平差异很大，普通会计人和CFO的年薪可能相差了上百万，但与此同时，他们的各方面能力相加也是一个天上一个地下，不具有可比性。

正如很多高顿CPA学员的目标一样，他们备考CPA最大的原因是为了涨薪，但涨薪的前提是让自己表现出的能力超过了这个薪水要求的水平。所以即使备考CPA很苦，即使在事务所工作很苦，他们依然选择走这条路。

而应对这种职场潜规则最好的方式就是，让自己的能力高过规则制定的标准，这样的会计人，才是不会被时代淘汰的会计人！

▎本文来源高顿，作者小七，高顿财经签约作者，CPA持证人，中央财经大学毕业，曾就职“四大”，长期专注于财会职场，做的了审计，写的了鸡汤。

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