更多服务

特色服务

找学习资源

查报考信息

看备考资讯

备考工具箱

报考指南

报考查询

报名模拟

CPA交流群

考试日历

资料中心

预约提醒

证件照

免费题库

全部

备考攻略：2021年CPA《战略》预习计划！

来源：高顿教育 2020-12-16

在实际考试中，公司战略和风险管理这两部分内容在试卷中的比重大体相当，因此，对于该科目学习需要全面掌握。由于战略的专业语言比较远离生活，有点晦涩枯燥，因此建议使用课程+辅导书+教材的方式进行学习；考试中涉及的题型主要是单选题、多选题、简答题、综合题，近几年客观题的考查也主要以案例的形式展开，主观题部分阅读量较大，需要熟练掌握专业知识和做题锻炼阅读能力。

●分值占比：

从历年考核分值占比看，第三章分值占比最高，其次是第二章、第四章或第六章，最后是第一章、第五章。

●考核形式：

从考核形式看，整个科目以案例分析形式为主进行考核，因此对教材中的案例要熟读。

●适用对象：

想要提前了解战略科目内容、将战略知识运用于实践、以及学习时间很少（包括本来时间就很少、或者因报科目太多导致每科学习时间少的）的同学。

●备考策略：

战略是CPA六科中相对简单的一门，需要识记的内容相对较多，如果背诵记忆时间过早的话，容易遗忘，集中背记建议放在考前冲刺阶段进行。预习阶段，主要是注重理解的部分，以及提前熟悉战略语言。

●预习安排：

2021 年注册会计师《战略》预习计划表
周次	章节	学习知识点	考频	学习提醒
第1周	第一章	公司战略的定义	★	本章作为《公司战略与风险管理》基础知识的介绍，概念性内容较多，主要是对第二、三、四章的铺垫，是基础性章节。以记忆理论内容为主，公司战略的层次可以结合第三章的内容理解。战略变革管理的内容可能涉及主观题，注意理解性记忆。
		公司的使命与目标、公司战略的层次	★★
		战略管理的内涵与特征、战略管理过程	★
		战略变革管理	★★★
第2周	第二章	宏观环境分析	★★★	本章属于重点章节，每年都会出主观题，关键是注意区分、理解记忆，比如宏观环境分析的四因素、产品生命周期的四阶段、产业五种竞争力、SWOT分析中的四方面等。在学习理论内容的基础上学会灵活运用，结合知识点将资料进行归纳总结、归类；本章结构清晰“外部、内部、内外部环境分析”，一定要建立框架。
		产品生命周期	★★★
		产业五种竞争力—潜在进入者的进入威胁、供应者、购买者讨价还价的能力	★★★
		产业五种竞争力—替代品的替代威胁、产业内现有企业的竞争、对付五种竞争力的战略、五力模型的局限性	★★★
		成功关键因素分析	★
第3周		竞争环境分析—竞争对手分析	★★
		竞争环境分析—产业内的战略群组	★★★
		国家竞争优势（钻石模型）分析	★★★
		企业资源与能力分析	★★★
		价值链分析	★★★
		波士顿矩阵、通用矩阵	★★★
		SWOT 分析	★★★
第4周	第三章	一体化战略	★★★
		密集型战略——市场渗透战略	★★★
		密集型战略——市场开发战略	★★★
		密集型战略——产品开发战略	★★★
		多元化战略	★★★
		稳定战略	★
		收缩战略	★★★
第5周		并购战略	★★★
		内部发展战略	★★★
		企业战略联盟	★★★
		成本领先战略	★★★
		差异化战略、集中化战略	★★★
		基本战略的综合分析—“战略钟”	★★★
		零散产业中的竞争战略	★★★
		新兴产业中的竞争战略	★★★
第6周		蓝海战略	★★★
		市场营销战略	★★★
		研究与开发战略	★★
		生产运营战略	★★★
		采购战略	★★
		人力资源战略	★
		财务战略	★★★
		企业国际化经营动因	★★★
		国际市场进入模式	★★
		国际化经营的战略类型、新兴市场的企业战略	★★★
第7周	第四章	组织结构的构成要素、纵向分工结构	★	本章属于比较重要章节，而且有一定的难度，在各种题型中均可能进行考核。需要区分的也比较多，比如各种横向分工结构、平衡计分卡的四个角度等，在备考中关键还是要理解记忆。
		横向分工结构—创业型、职能制、事业部制、M型、战略业务单位组织结构	★★★
		横向分工结构——矩阵制、H型结构、国际化经营企业的组织结构、横向分工结构的基本协调机制	★★★
		企业战略与组织结构	★★★
第8周		公司战略与企业文化	★★
		战略失效与战略控制	★★
		企业经营业绩的衡量	★
		预算与预算控制	★★★
		企业业绩衡量指标、统计分析与专题报告	★
		平衡计分卡	★★★
		企业主要的利益相关者、企业利益相关者的利益矛盾与均衡、权力与战略过程	★
		信息技术与组织变革	★
		信息技术与竞争战略、信息	★★★
		技术与企业价值链网	★★★
		大数据时代企业战略转型	★★★
第9周	第五章	公司治理概述	★	本章属于不太重要章节，需要关注三大公司治理问题，可能在主观题中涉及，可以结合教材的案例进行理解，熟悉出题思路。
		三大公司治理问题	★★★
		公司内部治理结构和外部治理机制	★
		公司治理基础设施、公司治原则	★
第 10 周	第六章	风险的概念	★	本章属于重点章节，各种题型都会涉及，而且有一定的难度，一些知识点比较容易混淆，比如风险管理策略工具和风险理财措施，在备考中一定要区分清楚。除此之外，各知识点也需要进行区分，加强理解记忆，比如各种内外部风险种类和表现形式、11种风险管理技术与方法等。
		企业面对的风险种类— 政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险	★★★
		企业面对的风险种类——技术风险、市场风险、战略风险	★★★
		企业面对的风险种类—运营风险、财务风险	★★★
第 11 周		风险管理的概念和目标	★
		风险管理基本流程	★★
		风险管理策略	★★★
		风险管理组织职能体系	★★
		内部控制系统	★★★
第 12 周		风险理财措施	★★
		风险管理技术与方法—头脑风暴法、德尔菲法、失效模式影响和危害度分析法、流程图分析法、马尔科夫分析法	★★★
		风险管理技术与方法—风险评估系图法、情景分析法、敏感性分析法、事件树法、决策树法、统计推论法	★★★

以上就是在CPA考试【备考攻略：2021年CPA《战略》预习计划！】的全部解答，如果想要学习更多知识，欢迎大家前往高顿教育CPA网站

延伸阅读

CPA考试时间 CPA报名 CPA成绩查询

版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。

展开全文咨询在线

点一下领资料

【回忆版】注会6科考试真题

真题高频考点，刷题全靠这份资料

下载合集

CPA全科学习思维导图

梳理核心考点，一图看懂全部章节

下载合集

2023年CPA备考学习打卡表

全科备考学习打卡表,备考按照计划走

CPA备考热门问题解答

注会考试怎么搭配科目？: 建议优先选择相关联的科目进行搭配报考，这样可以提高备考效率，减轻备考压力，①《会计》与《审计》科目关联度较高，建议搭配报考；②《税法》与《经济法》同属法律范畴，建议搭配报考；③《财务成本管理》与《公司战略与风险管理》的联系极为紧密，建议搭配报考。

cpa一共几门几年考完？: cpa总共考7门，其中专业阶段6门需要5年内考完，综合阶段1门没有时间限制，不过要等到专业阶段6门全部通过之后才能报考。

cpa一年考几次？: cpa考试一年考1次，考生在一个考试年度中，只有一次报名和参加考试的机会，近几年的cpa考试时间都是安排在8月份，报名则是在每年4月开始，考生一旦错过每年规定的cpa报名、缴费、准考证打印，都只能等到下一年报考。

cpa的含金量如何？: 在财会行业中，cpa的含金量可以说非常高！cpa证书执业人员，具有在审计报告签字权，能够在审计报告上签字，签字具有法律效力，能够获得其它的机构认可，持有cpa证书可以在会计师事务所从事审计、会计服务等方面的工作，也可以在商业银行、上市公司、政府部门等单位从事财会相关的工作。很受业内人士认可和重视，年薪基本都是10万起步，而且升职、加薪的机会也更多。

在线提问

严选名师全流程服务

郁刚

高顿CPA研究院主任