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2013年注册会计师《公司战略与风险管理》第四章练习题及答案

来源：高顿网校 2013-07-04

　　【1·多选题】下列有关分工和整合的说法，正确的有（　　）。

　　A．分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式

　　B．整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段

　　C．分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段

　　D．整合是要将不同的部门结合起来

　　【答案】：ABCD

　　【解析】：分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段，而整合是要将不同的部门结合起来。

　　【2·多选题】下列属于高长型组织结构特点的有（　　）。

　　A．较多的管理层次

　　B．控制幅度较宽

　　C．有利于企业内部的控制

　　D．对市场变化的反应较慢

　　【答案】：ACD

　　【解析】：高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。

　　【3·多选题】甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（　　）。(2009年)

　　A．产品/品牌事业部制组织结构

　　B．职能制组织结构

　　C．M型企业组织结构

　　D．创业型组织结构

　　【答案】：AC

　　【解析】：该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行M型企业组织结构，所以，选项A、C正确。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。职能制组织结构适合单一业务的组织结构。

　　【4·多选题】下列属于全球产品分部结构特点的有（　　）。

　　A．获得了更高的全球效率

　　B．下属公司对母公司的依赖性程度较高

　　C．形成经验曲线和规模经济效益

　　D．对当地市场的反应能力较差

　　【答案】：ABCD

　　【解析】：全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。从优势的角度看，全球产品分部结构的好处是获得了更高的全球效率。全球产品分部结构*5的弱点是，随着时间的推移，下属公司越来越形成对母公司的依赖，母公司与下属公司的互动缺乏创造力，从而导致公司对市场的反应能力的限制。

　　【5·单选题】适用于事业部制组织结构的协调机制是（　　）。

　　A．相互适应，自行调整

　　B．直接指挥，直接控制

　　C．工作过程标准化

　　D．工作成果标准化

　　【答案】：D

　　【解析】：适用于事业部制组织结构的协调机制是工作成果标准化。

　　【6·单选题】根据钱德勒的结构跟随战略命题，与纵向一体化战略相匹配的组织结构是（　　）。

　　A．简单的结构

　　B．职能部门结构

　　C．事业部制结构

　　D．矩阵结构

　　【答案】：C

　　【解析】：在产业增长阶段的后期，企业所承受的竞争压力增大。为了减少竞争的压力，企业希望自己拥有一部分原材料的生产能力，或者拥有自己的分销渠道，这就产生了纵向一体化战略。在这种情况下，企业应运用事业部制结构。

　　【7·单选题】（　　）适用于经营垄断或被高度操纵的行业。

　　A．开拓型组织

　　B．防御型组织

　　C．分析型战略组织

　　D．反应型战略组织

　　【答案】：D

　　【解析】：反应型战略组织只适用于经营垄断或被高度操纵的行业。一个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里，就不应采取反应型组织形态。

　　【8·多选题】下列说法中，属于防御型战略组织特点的有（　　）。

　　A．技术效率是组织获得成功的关键

　　B．常常采取“机械式”结构机制

　　C．适合于较为稳定的行业

　　D．组织缺乏效率性

　　【答案】：ABC

　　【解析】：一般来说，技术效率是防御型战略组织获得成功的关键。通过纵向整合，可以提高防御型组织的技术效率，也就是将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来。在行政管理上，防御型组织常常采取“机械式”结构机制，这样，有利于产生并保持高效率，最终形成明显的稳定性。防御型组织适合于较为稳定的行业。组织缺乏效率性是开拓型组织的特点。

　　【9·多选题】下列有关角色导向型文化的说法中，正确的有（　　）。

　　A．各司其职的文化

　　B．企业被称作官僚机构

　　C．十分重视合法性、忠诚和责任

　　D．具有稳定性、持续性的优点

　　【答案】：ABCD

　　【解析】：角色导向型文化，即各司其职的文化，在大型且注重既定程序的公司里经常可见，每个人的角色、工作程序，以及授权程度，均清楚界定。在这种文化之下，既定的工作说明与工作程序比个人特质重要。这类组织相当稳定而规律化，但也缺乏弹性、步调迟缓。这种企业被称作官僚机构。角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任。这类企业的权力仍在上层，这类结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的，大家必须遵守。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点。

　　【10·多选题】企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有（　　）。

　　A．文化必须为企业创造价值

　　B．文化必须是企业特有的

　　C．文化必须是难以模仿的

　　D．文化必须是持久的

　　【答案】：ABC

　　【解析】：企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件：首先，文化必须为企业创造价值。

　　其次，公司文化必须是企业所特有的。最后，企业文化必须是很难被模仿的。

　　【11·单选题】当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（　　）。

　　A．实施以企业使命为基础的变革

　　B．加强协调作用

　　C．根据文化的要求进行管理

　　D．重新制定战略

　　【答案】：A

　　【解析】：当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是实施以企业使命为基础的计划变革。

　　【12·单选题】甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（　　）。(2010年)

　　A．增量预算

　　B．零基预算

　　C．动态预算

　　D．静态预算

　　【答案】：B

　　【解析】：乙化肥厂属于甲公司全新的子公司，甲公司计划全面改变乙化肥厂的经营策略，因此，乙化肥厂之前的预算已变得不具有任何可比性，乙化肥厂应编制零基预算。

　　【13·多选题】面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（　　）。(2009年)

　　A．SWOT分析

　　B．预算控制

　　C．平衡计分卡的业绩衡量

　　D．蒙特卡罗模拟法

　　【答案】：BC

　　【解析】：战略控制方法包括预算控制、企业业绩衡量指标、平衡计分卡的业绩衡量方法和统计分析与专题报告。所以，选项B、C正确。
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