2013年《公司战略与风险》章节习题：第四章

一、单选题

1. 下列陈述属于使命陈述的是(）。

A.为人类的幸福和发展做出技术贡献。

B.创造更高的绩效指标。

C.进入世界500强。

D.超越IBM成为计算机服务行业的领头羊。

2. 针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是(）。

A.竞争战略

B.公司战略

C.职能战略

D.业务单位战略

3. 我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于(）。

A.政治——法律因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.技术因素

4. 企业处于其生命周期的阶段，其客户基本处于饱和状态（）。

A.初始

B.成熟

C.衰退

D.成长

5. 下列不属于企业核心竞争能力的表现是(）。

A.持久的业务创新

B.独特的商业模式

C.专有控制的自然资源

D.技术转让得来的高新技术

6. 下列有关价值链的说法错误的是(）。

A.企业各项活动之间都有密切联系

B.每项活动都能给企业带来有形或无形的价值

C.价值链不仅包括企业内各链式活动，还包括企业外部活动

D.不是每项活动都能给企业带来价值

7. 下列企业的战略发展方法属于内部发展的是(）。

A.某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线

B.某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司

C.几家民营企业为增强竞争力而合并

D.某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业

8. 甲企业的分公司经营失败，总公司决定将其出售，这属于(）。

A.暂停战略

B.扭转战略

C.剥离战略

D.清算战略

9. 下列关于稳定型战略的说法不正确的是(）。

A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业

B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业

C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响

D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险

10. 下列说法不正确的是(。

A.企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户

B.企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险

C.企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势

D.企业采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共通性

11. 弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员个人能力的组织结构类型是(）。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.区域事业部制组织结构

12. 下列不属于战略业务单位组织结构优点的是(）。

A.降低了企业总部的控制跨度

B.使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调

C.职能专家不会只关注自身业务范围

D.易于监控每个战略业务单位的绩效

13. 下列属于零基预算的是(）。

A.生产部门根据基期预算调整本期预算

B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算

C.管理部门根据预期重新编制预算

D.制造部门继续采用上期预算

14. 下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是(）。

A.战略控制的期间长于预算控制

B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法

C.预算控制的重点是内部，而战略控制的重点是外部

D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为
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15. 下列不属于确定企业财务战略阻力的是(）。

A.董事会对财务结构的看法

B.政府的汇率政策

C.通货膨胀

D.竞争对手的经营战略

16. 处于成长阶段的企业，如不能轻松获得其他融资来源，经常采用的股利政策是(）。

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策

17. 下列财务风险与经营风险的搭配，不符合权益投资人期望的是(）。

A.高经营风险与高财务风险搭配

B.高经营风险与低财务风险搭配

C.低经营风险与高财务风险搭配

D.低经营风险与低财务风险搭配

18. 旨在防止发生不希望出现的事情的控制活动称为(）。

A.命令式控制

B.预防性控制

C.侦察式控制

D.纠正性控制

19. 下列违背基本的公司治理原则的是(）。

A.鼓励提升业绩

B.反对建立内部审计部门

C.促进道德和负责任的决策

D.设计董事会的结构以增加价值

20. 下列说法正确的是(）。

A.风险识别只能从整个企业层面开展

B.企业承担某一风险的成本就是该风险的期望值

C.即使风险转移，通常转移风险的一方并不能完全不受影响

D.选择风险管理策略的目标是消除风险

21. 下列不属于影响企业整体风险策略的因素的是(）。

A.风险策略

B.风险容量

C.风险偏好

D.风险意识

22. 某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价是10美元，在香港的股价为70港元，而汇率为6.5港元兑1美元。则在考虑交易费用的情况下，下列有关套利者行为说法正确的是(。

A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票

B.在香港市场上买入股票同时在纽约卖出这些股票

C.不进行操作

D.在两个市场同时购买股票待日后出售

23. 假设一家中国企业向美国出口商品。在2009年7月1日，获知其将在三个月后收到3000万美元。目前3个月的美元远期合同的汇率为6.9 。该公司售出价值3000万美元的三个月远期合同，以对其外汇风险进行套期。假设2009年10月1日美元对人民币的汇率为6.8 。则该企业通过该远期合同获取的收益为(）。

A.300万元

B.-300万元

C.300万美元

D.-300万美元

24. 下列有关VaR计算法说法不正确的是(）。

A.VaR方法可用来度量不同类型的风险

B.VaR无法说明最糟糕的情形

C.VaR模型能反映置信水平100%的最大损失

D.VaR模型下风险值可定义为，在一定的置信水平上，在给定期间内，某个敞口可能发生的最大损失

25. 下列属于资本再调配的是(）。

A.债务重组和业务重组

B.借款和发债

C.购买和租赁

D.销售和采购

26. 下列不属于信息系统控制一般控制范畴的是(）。

A.人员控制

B.过程控制

C.逻辑访问控制

D.设备控制
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参考答案及解析

一、单选题

1. [答案]A

[解析]绝大多数企业使命是高度概括和抽象的，企业使 命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业发展的方向、原则。使命陈述明确了公司的价值使命，本身比较模糊。战略目标是企业使命的具体化，反映了特定 时期内的经营方向和所要达到的水平，如业绩水平，发展速度等。BCD均为战略目标。

2. [答案]B

[解析]公司战略是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。

3. [答案]C

[解析]我国社会正逐渐步入老龄化社会，这属于社会文化环境中的人口状况。

4. [答案]B

[解析]成熟期是企业各方面发展最为顶峰的时刻，初始期、成长期企业客户逐渐增加，衰退期企业客户逐步减少。

5. [答案]D

[解析]其他三项都能让企业获得独特专有能力，D选项属于技术转让得到的专有技术，并非企业专有的技术，或者说企业自身研发能力并不强，较高依赖于外部。

6. [答案]B

[解析]不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。

7. [答案]A

[解析]内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。因此，选项A符合题意。

8. [答案]C

[解 析]剥离战略是指企业出售或停止经营下属经营单位(如部分企业或子企业)的战略。剥离战略适用于以下一些情形：①企业已经采取了扭转战略而未见成效;②某 下属经营单位维持现有竞争地位所需投入的资源超出了企业现有能力;③某下属经营单位经营失败，从而影响了整个企业的业绩;④企业急需资金;⑤该业务在管 理、市场、客户、价值观等方面与企业其他业务难以融合。

9. [答案]C

[解析]维持利润战略是指为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略。维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，对企业持久竞争优势会产生不利影响。因此C是错误的。

10. [答案]D

[解析]采用离心多元化战略的主要目标不是利用产品、技术营销等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。因此D是错误的。

11. [答案]A

[解析]创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。企业的战略计划(若有)由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。

12. [答案]C

[解 析]战略业务单位组织结构的优点：①降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部;② 由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;③这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间 能够更好地协调;④由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效(在职能式结构下也如此)。C项是矩阵制组织结构的优点之一。

13. [答案]C

[解析]零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。因此，C选项属于零基预算。

14. [答案]C

[解析]预算控制的重点是内部，而战略控制的重点是外部和内部。因此C是错误的。

15. [答案]D

[解析]确立财务战略的阻力主要有：企业内部约束;政府的影响;法律法规约束;经济约束，包括通货膨胀、利率和汇率影响。A属于来自企业的内部约束;B属于政府的影响;C属于经济约束。

16. [答案]D

[解析]剩余股利政策，只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。这在对那些处于成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业比较常见。

17. [答案]D

[解 析]低经营风险与低财务风险搭配，对于权益投资人来说很难认同这种搭配，其投资资本报酬率和财务杠杆都较低，自然权益报酬率也不会高。更大的问题是，这种 资本结构的企业是理想的收购目标，绝大部分成功的收购都以这种企业为对象。收购者购入企业之后，不必改变其经营战略(通常要付出成本并承担较大风险)，只 要改变财务战略(这很容易)就可以增加企业价值。因此，只有不明智的管理者才会采用这种风险搭配。因此，低经营风险与低财务风险搭配，不符合权益投资人的 期望，不是一种现实的搭配。
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18. [答案]B

[解析]控制活动可以为雇员提供指南(命令式的控制)，设计这些活动旨在防止发生不希望出现的事情(预防性控制)， 或者在不希望出现的事情发生时能够加以识别(侦察式控制)。当不希望出现的事情出现时，应识别程序的缺陷，并主动采取措施加以解决问题。此类活动称为“纠 正性控制”。

19. [答案]B

[解析]基本的公司治理原则包括鼓励建立内部审计部门，因此B反对建立内部审计部门是违背基本的公司治理原则的。

20. [答案]C

[解 析]风险识别程序应在企业内的多个层级得以执行，因此A是不正确;承担风险的成本乘以风险因素概率，可以得出风险的期望值，比如承担某一风险的成本是 1000元，风险因素发生的概率为60%，那么该风险的期望值为600元。因此B不正确。企业进行风险管理并不意味着要消除风险，往往高风险会伴随着高收 益，因此企业应承担必要的风险。因此D也不正确。

21. [答案]D

[解析]企业的整体风险策略会受到风险策略、风险偏好和风险容量的影响。

22. [答案]A

[解析]套利者是期货、远期和期权市场上第三类比较重要的参与者。套利者指同时在两个以上的市场开展交易，以锁定无风险利润。因此套利者会从纽约市场上购买股票同时在香港出售，每股可以获利70—10×6.5=5港元。

23. [答案]A

[解 析]货币远期合同是指购买货币合同，以在未来按照今天设定的价格交付货币。由于目前3个月的美元远期合同的汇率为6.9，那么对于购买远期合同的企业来 说，在2009年9月1日美元对人民币的汇率为6.8的情况下，企业的美元兑人民币的汇率仍为6.9。因此该企业的收益为： 3000×(6.9-6.8)=300万元

24. [答案]C

[解析]VaR方法可用来度量不同类型的风险，为企业 管理风险提供帮助。但是，VaR无法说明该敞口(100-z)%的置信水平上会出现什么情况，即最糟糕的情形。由于VaR模型不能反映置信水平100%的 最大损失，企业常常在VaR限制之外设定经营限制，比如名义金额或止损指令，以尽最大可能覆盖风险。

25. [答案]A

[解析]企业可选择一系列不同的资本再调配方式，当中包括债务重组及业务重组。

26. [答案]B

[解析]一般控制的目标是保证计算机系统的正确使用和安全性，防止数据丢失。一般控制在人员控制、逻辑访问控制、设备和业务连续性这些方面进行控制。

二、多选题

1. [答案]ABCD

[解析]ABCD均属于PEST分析的主要内容

2. [答案]ABCD

[解析]能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：能形成竞争优势的资源;稀缺资源;不可被模仿的资源;不可替代资源;持久资源。

3. [答案]ABCD

[解析]企业在制定战略时需要关注的问题

(1)企业计划扩充规模吗?(2)企业计划生产什么样的产品和服务?(3)企业的目标服务对象和目标市场是什么?(4)企业赢得市场地位的一般战略是什么?(5)企业计划在未来行业中如何定位?因此，ABCD均合题意。

4. [答案]ABCD

[解 析]企业采用集团多元化可能有以下几个原因：①企业希望寻找高利润的市场机会;②现有产品和市场存在缺陷;③企业的某个部门能力过于薄弱，必须进行企业集 团多元化;④从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;⑤可避免与垄断有关的限制，这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;⑥能更容易地获得资 金，部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;⑦管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化。

5. [答案]AC

[解析]A属于相关多元化;B属于市场渗透战略;C属于非相关多元化;D属于后向一体化战略。

6. [答案]ACD

[解析]ACD均是对组织结构的正确表述。稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构;而不断变化和不确定性的环境要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。

7. [答案]ABCD
[解析]业务计划可有助于
(1)协调不同职能为实现年度战略目标所进行的活动
(2)从金融机构取得资金支持。(3)取得董事的批准。(4)当企业要使潜在客户确信其完全支持所提供的产品或劳务时，业务计划可以为企业赢得合约。(5)制定年度预算。