2013年《公司战略与风险》章节习题：第七章

一、单项选择题
1. 与运营管理相比，下列各项不属于战略管理特点的有()。

A.是关于企业整体的管理

B.主要是管理企业内部关系

C.具有很大的不确定性和模糊性

D.涉及企业的变革

2. 对于企业制定何种战略具有至关重要的作用，属于整个战略管理流程起点的是()。

A.战略选择

B.战略制定

C.战略分析

D.战略实施

3. 美利达自行车公司根据市场需求，生产出了山地竞赛系列、山地休闲系列等一系列用途的自行车，该公司所进行的划分是()。

A.消费者类型细分

B.心理细分

C.应用细分

D.价值细分

4. 下列关于内部因素构成的说法，不正确的是()。

A. 企业内部因素包括企业资源、企业能力和核心竞争力三部分

B.企业的无形资源全部反映在资产负债表中

C.企业能力来源于企业资源的整合

D.企业的资源包括有形资源、无形资源和组织资源

5. 下列情况下，适宜采用市场开发战略的是()。

A.企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降

B.企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务

C.企业决心将利益局限在现有产品或市场领域

D.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道

6. 在评估战略可行性的方法中，不包括()。

A.投资回收期法分析

B.盈亏平衡分析

C.资金流量分析

D.资源配置分析

7. 关于多国企业的组织结构的说法中，正确的是()。

A.国际子企业的全球协作能力比较高

B.全球产品企业更利于推动进攻型或扩张型战略的应用

C.缺少产品或技术的本地化是国际事业部的缺点

D.多国企业的基本结构形态是保持全球协作

8. 当超市提供包括食品、清洁产品、服饰和灯泡等在内的经济系列、标准系列和特级系列的自主品牌的产品时，其采用的战略是()。

A.市场集中化

B.市场全面化

C.市场专业化

D.产品全面化

9. 及时生产系统中，浪费是指通常意义上的浪费，其中不包括()。

A.不良产品的浪费

B.动作的浪费

C.等待的浪费

D.购买的浪费

10. 产品或服务必须有强大的国内市场需求，指的是钻石模型分析中的()。

A.有利因素状况

B.钻石条件

C.相关和支持性行业的存在

D.企业战略、结构和同业竞争

11. 企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟的变革付出了一定的代价，这种变革属于()。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.滞后性变革

D.危机性变革
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12. 以下选项中属于变革障碍中文化障碍的是()。

A.结构惯性

B.个人习惯

C.对未知的恐惧

D.选择性的信息处理

13. 在生命周期理论与波士顿矩阵的结合中，属于高市场增长率、低市场份额的结论的有()。

A.企业的战略目标是扩大市场份额、争取成为领头羊

B.企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到下一阶段的到来

C.战略途径是提高效率，降低成本

D.战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量

14. 下列各项中，不属于审计委员会的活动的是()。

A.审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核

B.审计委员会需要核查对外报告规定的遵守情况

C.审计委员会需要确保充分且有效的内部控制

D.审计委员会需要任命、重新任命或解聘外聘审计师

15. 行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险，在考虑企业可能面临的行业风险时，需要考虑的关键因素不包括()。

A.生命周期阶段

B.波动性

C.利润的影响程度

D.集中程度

16. 与信息相关的战略包括三种类型，其中不包括()。

A.信息系统

B.信息技术

C.信息管理

D.信息使用

17. 在社会经济结构中，最重要的是()。

A.产业结构

B.分配结构

C.技术结构

D.消费结构

18. 企业会配备适当的劳动力和设备，在实际收到订单之后就可以开始生产产品或服务，这属于()。

A.资源订单式生产

B.订单生产式生产

C.库存生产式生产

D.及时生产系统

19. 在通过膨胀下，资产价值、成本和收入都会受到影响，以下的说法中不正确的是()。

A.由于非流动资产和存货的价值将上升，获取相同数量的资产需要更大金额的融资

B.通货膨胀意味着更高的售价

C.通货膨胀的结果是以牺牲放贷人的利益使借款人从中获益的财富重新分配

D.通货膨胀使得借款成本上升

20. 如果企业处于减损型现金短缺阶段，则下列有关选择财务战略的说法正确的是()。

A.[*{6}*]的战略是提高投资资本回报率

B.[*{6}*]的战略是利用剩余现金加速增长

C.如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失

D.如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金

21. AB公司有一个跨国子公司，为了减少汇率风险，该公司用同一货币的长期贷款为子公司的长期资产融资，这属于()。

A.匹配长期资产和负债

B.匹配收入和支出

C.净额结算

D.计价货币
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22. 对企业环境的变化漠不关心，[*{a}*]者缺乏积极性和决策，此时导致的企业倒闭属于()。

A.不成功的公司

B.增长雄心过大的公司

C.极端迅速扩张的公司

D.成熟的、没有迅速增长的公司

23. 企业希望“利用别人的钱来赚钱”，则可以采取的现实的风险搭配策略是()。

A.高经营风险与高财务风险搭配

B.高经营风险与低财务风险搭配

C.低经营风险与高财务风险搭配

D.低经营风险与低财务风险搭配

参考答案及解析

一、单项选择题

1

[答案] B

[解析] 与运营管理相比, 战略管理的主要特点如下:

(1)战略管理是关于企业整体的管理。

(2)战略管理需要管理和改变企业与外部的关系。

(3)战略管理具有很大的不确定性和模糊性。

(4)战略管理涉及企业的变革。

2

[答案] C

[解析] 一般来说，战略管理流程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。

3

[答案] C

[解析] 自行车划分为山地竞赛系列、山地休闲系列等一系列用途的自行车，是按产品的不同层面、不同用途来划分市场的，因此属于应用细分。

4

[答案] B

[解析] 由于会计核算的原因，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，甚至可以说，有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。

5

[答案] D

[解析] 选项A适宜采用同心多元化战略;选项B适宜采用离心多元化战略;选项C适宜采用市场渗透战略。(教材P63～65)

6

[答案] A

[解析] 评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。(教材P82)

7

[答案] C

[解 析] 多国企业的基本结构形态就是保持“本土”结构，并通过子企业管理者与母企业首席执行官之间的直接联系管理境外子企业，所以D不正确;全球产品企业更适合于 推动防守型或合并型战略的采用，而不容易实现良好战略规划的预期利益，而且不利于推动进攻型或扩张型战略的应用，所以B不正确;国际子企业的本土独立性和 反应能力高，但是全球协作能力低，所以A不正确。
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8

[答案] B

[解析] 市场全面化，指企业要为整个市场服务。市场全面化可以通过大市场战略或多重细分市场战略来实现。大市场战略是指对整个市场采用单一的营销组合;而多重细分 市场战略是指有充分的、独立的营销组合用于整个市场，比如，当超市提供包括食品、清洁产品、服饰和灯泡等在内的经济系列、标准系列和特级系列的自主品牌的 产品时，其采用的战略就是多重细分市场战略。

9

[答案] D

[解析] “浪费”是指通常意义上的浪费，包括时间、资源以及材料的浪费。浪费共有七种类型：①生产过剩的浪费;②等待的浪费;③搬运的浪费;④加工的浪费;⑤库存的浪费;⑥动作的浪费;⑦不良产品的浪费。

10

[答案] B

[解析] 钻石条件是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。

11

[答案] B

[解析] 战略变革时机有三种选择，有远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价。

(1)提前性变革，这是一种正确的变革时机选择。在这种情况下，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。国内外的企业战略管理实践证明，及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业。

(2)反应性变革，在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。

(3)危机性变革，这时企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。

12

[答案] A

[解析] 变革会面临如下障碍：

(1)文化障碍。结构惯性是企业确保一贯性和质量的累积效果。这些都是变革的障碍。例如，系统程序选出某些人，晋升程序有规则地奖励某些人。当变革和团队或部门的规范不一致之时，或使某些专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余之时，团体惯性就可能阻碍变革。

(2) 私人障碍。除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁，例如：①习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的工作方式通常让人感 觉不舒服。安全也不可避免地受到威胁;②变革对个人收入的影响可能相当大;③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自 信去迎接新的挑战;④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革 的要求。选项BCD属于私人障碍。(教材P155～156)

13

[答案] A

[解析] 在生命周期理论与波士顿矩阵的结合中，属于高市场增长率、低市场份额的阶段是引入期。在引入期，企业的战略目标是扩大市场份额、争取成为领头羊。(教材P169～170)

14

[答案] D

[解析] 审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任，但是不能直接任命、重新任命或解聘外聘审计师，所以D不正确。(教材P201、204)

15

[答案] C

[解析] 在考虑企业可能面对的行业风险时，如下几个因素是非常关键的

(1)生命周期阶段

(2)波动性

(3)集中程度。(教材P216～217)

16

[答案] D

[解析] 与信息相关的战略包括

(1)信息系统

(2)信息技术

(3)信息管理。(教材P322)

17

[答案] A

[解析] 社会经济结构主要包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构。其中，最重要的是产业结构。(教材P19)

18

[答案] B

[解析] 一般来说，共有三种平衡产能与需求的方法：

(1)资源订单式生产：当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。

(2)订单生产式生产：在采用某些运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货。例如，企业会配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。

(3)库存生产式生产：许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。这种情况在制造型企业非常常见。(教材P124)

19

[答案] D

[解析] 通货膨胀会通过以下几种方式影响资产价值、成本和收入。

(1)由于非流动资产和存货的价值将会上升，因此获取相同数量的资产需要更大金额的融资;

(2)通货膨胀意味着更高的成本和更高的售价，从而产生一种螺旋式的成本和售价的上升，并因此削弱境外对本国产品的需求;

(3)通货膨胀的结果是以牺牲放款人的利益使借款人从中获益的财富重新分配。(教材P159)

20

[答案] C

[解析] 选项A是针对“减损型现金剩余”而言的，选项B是针对“增值型现金剩余”而言的，选项D是针对“增值型现金短缺”而言的。(教材P179～182)

21

[答案] A

[解析] 匹配长期资产和负债，是指当一个跨国公司在国外拥有子公司，它有可能用同一货币的长期贷款来为子公司的长期资产进行融资。(教材P276

22

[答案] D

[解 析] 成熟的、没有迅速增长的公司，这些公司的[*{a}*]人缺乏积极性和决心。因此，缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略。由于对变化的漠不关 心，他们没有意识到环境的逐渐改变。当竞争对手对环境的变化做出了反应时，对变化漠不关心的公司便失去了战略优势。(教材P309)

23

[答案] C

[解 析] 低经营风险与高财务风险搭配下，具有中等的总体风险。这种资本结构对于权益投资人来说经营风险低，投资资本回报率也低。如果不提高财务风险(充分利用财务 杠杆)，财务权益报酬率也会较低。他们希望“利用别人的钱来赚钱”，愿意提高负债权益比例，因此可以接受这种风险搭配。(教材P174～175)

24

[答案] A

[解析] 企业风险管理主要包括以下几个要素：

(1)调整风险偏好和战略

(2)加强风险应对决策

(3)降低经营性意外和损失

(4)识别和管理多重和跨企业的风险(可通过三种方法实现整合，包括集中风险报告、整合风险转移策略，及风险管理纳入企业的商业流程)

(5)抓住机遇(教材P223)
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25

[答案] D

[解析] 财务风险来源包括：

因短期内不能履行财务义务(比如向供货商、办公场所的出租人或雇员付款)而产生的流动性风险;

因未获得向客户提供的商品的付款而产生的信用风险;

对消费者的可分配收入产生影响，并导致与诸如零售商、房地产开发商和制造商的交易恶化的利率风险;

投资项目在项目期内的现金流和折现率的通货膨胀风险。

汇率风险，即海外投资的预期现金流受到汇率波动的不利影响，以及借款人的融资风险。

因在市场上投机或套期产生的衍生工具风险，例如，为了用低于当时的通行价格的价格购买某商品而购买期货。(教材P259～260)

26

[答案] A

[解析] 利用远期合同进行套期，能够降低风险，但是套期后的结果不一定好于没有进行套期的情况，所以A的说法不正确。(教材P292～293)