2013年《公司战略与风险》章节习题：第八章

一、单项选择题
1. 规定企业使命和目标、企业宗旨，建立和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是()。

A.竞争战略

B.公司战略

C.业务单位战略

D.职能战略

2. 以下不属于宏观环境PEST分析范畴的是()。

A.政治因素

B.法律因素

C.经济因素

D.自然环境因素

3. 苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行股票，持有LAOX公司27.36%的股份，成为第一大股东，这属于()。

A.横向并购

B.纵向并购

C.混合并购

D.杠杆收购

4. “海尔，越南造”这句话表明的了海尔进行国际化经营的动因之一是()。

A.寻求资源

B.寻求市场

C.寻求效率

D.需求战略性资产

5. 以下关于价值链说法错误的是()。

A.价值链理论将价值活动区分为五种基本活动和四种辅助活动

B.每项辅助活动都会涉及基本活动

C.价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动

D.价值链中的价值应该站在企业角度来理解

6. 在强生婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”，表明该企业采取的是()。

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.多元化战略

7. 企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下不属于外部环境与经营战略差距分析内容的有()。

A.行业竞争对手与经营战略差距

B.主要利益相关者与经营战略差距

C.宏观环境与经营战略差距

D.行业环境与经营战略差距

8. 企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降，较为现实的选择是()。

A.相关多元化战略

B.非相关多元化战略

C.一体化战略

D.暂停战略

9. 将人视为待管理的资源，对每个人的职责都有严格精确限定体现的是()的特点。

A.机械式系统

B.有机式系统

C.集权式系统

D.分权式系统

10. 出现在资产负债表上，引起账面损失的汇率风险是()。

A.交易风险

B.经济风险

C.经营风险

D.外币折算风险
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11. 产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品，表明的是根据()来确定的研发的战略重要性。

A.波特的基本战略

B.波特的价值链

C.安索夫矩阵

D.行业和产品的生命周期

12. 当竞争对手从价格竞争中败出时，企业仍可保持盈利状态的战略是()。

A.差异化战略

B.成本[*{9}*]战略

C.集中化战略

D.一体化战略

13. 在所有的融资方式中，管理层不需要听取任何企业外部组织或个人意见的融资方式是()。

A.内部融资

B.股权融资

C.租赁

D.销售资产

14. 能够给企业带来大量现金流的产品是()。

A.明星产品

B.问号产品

C.金牛产品

D.瘦狗产品

15. 在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式是内部控制活动中的()。

A.职责划分

B.调节和复核

C.授权和批准

D.人员控制

16. 以下关于内部审计描述错误的是()。

A.内部审计部门通常是内部控制系统的主要监察人。

B.内部审计师不应被允许直接与外聘审计师沟通

C.内部审计部门要对所审计的活动保持独立性

D.内部审计师可以在兼并、收购和转型活动中发挥作用

17. 以下各项不属于公司治理应遵循的基本原则有()。

A.奠定管理和监督的坚实基础

B.促进道德和负责任的决策

C.必须建立内部审计部门

D.确认利益相关者的合法权益

18. 强调在细分市场内保持低成本的战略是()。

A.成本[*{9}*]战略

B.产品差异化战略

C.集中成本[*{9}*]战略

D.集中差异化战略

19. 某企业给在国外施工的员工购买了保险，这属于()。

A.风险降低

B.风险消除

C.风险转移

D.风险保留

20. 在组织构型中，依靠作业核心的优势的结构是()。

A.简单型结构

B.使命型结构

C.部门型结构

D.专业型结构

21. 某企业由于对生产设备缺乏保养，造成事故损失，这属于()。

A.产品风险

B.项目风险

C.声誉风险

D.操作风险

22. 企业或企业的交易对手有权(而非义务)改变一项资产、负债或资产负债表外金融工具现金流的水平和时机时会产生()。

A.收益曲线风险

B.基准风险

C.期权风险

D.期限错配风险

23. 在信息系统控制中，为发现和防止错误的交易数据的录入所进行的控制是()。

A.输入控制

B.输出控制

C.人员控制

D.设备控制
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参考答案及解析

一、单项选择题

1

[答案] B

[解析] 规定企业使命和目标、企业宗旨，建立和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是公司战略。(教材P3)

2

[答案] D

[解 析] 宏观环境PEST分析包括四大要素：政治和法律因素(Political factors);经济因素(Economical factors);社会和文化因素(Social factors);技术因素(Technological factors)。(教材P16)

3

[答案] A

[解析] 两家公司都属于电器零售商，处于同一行业，因此属于横向并购。(教材P74)

4

[答案] A

[解析] “海尔，越南造”这句话说明海尔在中国原材料价格上涨、人民币升值、用工成本提高的大背景下，将制造厂搬至越南，利用越南比中国劳动力成本低的优势来降低成本，因此属于寻求资源的动因。(教材P32)

5

[答案] D

[解析] 价值链中的价值应该站在消费者角度来理解，因此选项D说法错误。(教材P45～47)

6

[答案] C

[解析] “成人同样适用”这句话表明强生将原来适用于婴幼儿市场的产品转向成人市场，产品未变，但面向一个新的市场，因此属于市场开发战略。(教材P64)

7

[答案] B

[解析] 外部环境与经营战略差距分析的内容包括宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距等。主要利益相关者与经营战略差距属于内部环境与经营战略差距分析的内容。(教材P56～57)

8

[答案] A

9

[答案] A

[解析] 将人力视为待管理的资源;如同机器的组成部件一样，每个人的职责都有严格精确的限定属于机械式系统的特点。(教材P104)

10

[答案] D

[解析] 经济风险不会出现在资产负债表上，影响的是利润表。交易风险也会影响利润表，外币折算风险是对资产负债表产生影响，引起企业账面损失。(教材P267)

11

[答案] D

[解 析] 除了研发显著的费用和不确定性之外，还可以通过参考前文中讨论的战略模型来了解其战略重要性：波特的基本战略。产品创新是产品差异化的来源。流程创新使企 业能够采用差异化战略或成本[*{9}*]战略。波特的价值链。研发被纳入技术开发的支持性活动。通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。安索夫矩 阵。研发支持四个战略象限。可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。行业和产品的生命周期。产品 研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品。(教材P120)

12

[答案] B

[解析] 在成本[*{9}*]战略及差异化战略和五力之间的关系中，成本[*{9}*]战略的优点是当竞争对手从价格竞争中败出时，企业仍可保持盈利状态。(教材P71)

13

[答案] A
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14

[答案] C

[解析] (1)明星产品(双高产品)

市场占有率高——使得产品可以获得较多利润和营业现金流入;

市场增长率高——使得产品具有投资价值，需要大量投资支出

明星产品需要的现金流量和产生的现金流量都很大，两者相抵净现金流量很小。

对于明星产品，[*{6}*]的战略是大力投资，巩固或进一步扩大市场占有率。

(2)金牛产品(市场增长率较低而市场占有率较高的产品)

较高的市场占有率——使得产品具有较多的利润和营业现金流入;

市场增长率低——使之继续投资的价值有限，投资的现金需求小。

因此，金牛产品会创造大量的净现金流入。

对于金牛产品，[*{6}*]的战略是巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入的时间。

(3)问号产品(市场增长率较高而市场占有率较低的产品)

市场增长率高——具有投资价值，需要大量进行投资;

市场占有率低——产品盈利性不好，营业现金流入较少。

因此，问号产品的净现金流量是负数。

对于问号产品，[*{6}*]的战略扩大市场占有率，大力投资使其转变为明星产品。如果失去转变的希望，则应及时退出。

(4)瘦狗产品(双低产品)

市场占有率低——盈利水平低，只有很少的营业现金流入

市场的增长率低——不具追加投资的价值。为了扩大市场占有率继续投资，往往得不偿失，成为资金的陷阱。

[*{6}*]的战略是控制成本，获取最后利润。如果不能维持盈利状态，剩下的选择是退出或清算。(教材P168)

15

[答案] A

14

[答案] C

[解析] (1)明星产品(双高产品)

市场占有率高——使得产品可以获得较多利润和营业现金流入;

市场增长率高——使得产品具有投资价值，需要大量投资支出

明星产品需要的现金流量和产生的现金流量都很大，两者相抵净现金流量很小。

对于明星产品，[*{6}*]的战略是大力投资，巩固或进一步扩大市场占有率。

(2)金牛产品(市场增长率较低而市场占有率较高的产品)

较高的市场占有率——使得产品具有较多的利润和营业现金流入;

市场增长率低——使之继续投资的价值有限，投资的现金需求小。

因此，金牛产品会创造大量的净现金流入。

对于金牛产品，[*{6}*]的战略是巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入的时间。

(3)问号产品(市场增长率较高而市场占有率较低的产品)

市场增长率高——具有投资价值，需要大量进行投资;

市场占有率低——产品盈利性不好，营业现金流入较少。

因此，问号产品的净现金流量是负数。

对于问号产品，[*{6}*]的战略扩大市场占有率，大力投资使其转变为明星产品。如果失去转变的希望，则应及时退出。

(4)瘦狗产品(双低产品)

市场占有率低——盈利水平低，只有很少的营业现金流入

市场的增长率低——不具追加投资的价值。为了扩大市场占有率继续投资，往往得不偿失，成为资金的陷阱。

[*{6}*]的战略是控制成本，获取最后利润。如果不能维持盈利状态，剩下的选择是退出或清算。(教材P168)

15

[答案] A

16

[答案] B

[解析] 内部审计师应被允许直接与外聘审计师沟通，因此选项B描述错误。(教材P203)

17

[答案] C

[解 析] 基本的公司治理原则包括奠定管理和监督的坚实基础、设计董事会的结构以增加价值、促进道德和负责任的决策、维护财务报告的诚信、及时且公正地披露信息、尊 重股东的权利、识别和管理风险、鼓励建立内部审计部门、鼓励提升业绩、公平的薪酬和责任、确认利益相关者的合法权益和履行法律义务。企业是否建立内部审计 部门要根据企业的规模和经营特点等因素决定，规模很小的企业可能不需要建立审计部门。(教材P206～211)

18

[答案] C

19

[答案] C

[解析] 企业可选的应对风险策略有风险降低(风险缓解)、风险消除、风险转移和风险保留。

风险降低(风险缓解)：常用的方式包括分散投资、套期、市场研究、地区及产品线的多样化、筛选和监控客户、外包、给产品定价时分配风险酬金、存货或股权计入生产量中，以及推行已制定的程序等。

风险消除：包括风险避免、风险化解、风险排斥和/或风险终止。

风险转移：目的是将风险转移给另一家企业、公司或机构。

主要方式：合同及财务协议，具体形式有购买保险和转包等。

转移风险时，管理层应考虑各方的目标、转移的能力、存在风险的情景以及成本效益。

风险保留：包括风险接受、风险吸收和风险容忍。(教材P231)
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20

[答案] D

[解析] 明茨伯格提出的六种组织构型为：

(1)简单型结构 (Simple structure)。与创业型组织相对应。

(2)机械型企业 (Machine Bureaucracy)。它是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此机械型企业依靠技术结构的权力。

(3)专业型企业 (Professional Bureaucracy)。这种组织结构依靠作业核心的优势。

(4)部门型结构 (Divisionalised Structure)。其特点是具有有力的中间层，在中间层大量的中层管理者负责具有一定自主性的部门。

(5)灵活型企业(Adhocracy)。是指一种复杂无序的结构，其程序和流程都未规范化，并且核心活动由项目小组执行。

(6)使命型企业 (Missionary)。使命型企业以企业中所有员工分享的共同信念和价值为基础。(教材P106～107)

21

[答案] D

[解析] 常见的操作风险来源有：缺乏规定程序;雇员缺乏培训;疏忽;设备及软件维护不足或已报废;缺乏职业道德和舞弊意识;不妥善的外包安排。(教材P253～254)

22

[答案] C

[解析] 企业或企业的交易对手有权(而非义务)改变一项资产、负债或资产负债表外金融工具现金流的水平和时机时会产生期权风险。(教材P282)