2013年《公司战略与风险》章节习题：第九章

一、单项选择题

1. 企业在进行战略分析时，外部因素分析不包括()。

A.宏观环境分析

B.行业环境分析

C.经营环境分析

D.企业能力分析

2. 正德公司考虑向国际扩张时，要求按照成本最低原则在全球范围内规划其全部活动，并重视各个地区的差异，则该企业采用的国际化行为是()。

A.国际成长

B.跨国成长

C.全球化成长

D.跨州成长

3. 顾客在购物过程中追求有新鲜感的产品属于()。

A.社会和文化环境因素

B.技术环境因素

C.政治和法律环境因素

D.经济环境因素

4. 通过基准分析找出企业做得最突出的方面的基准类型是()。

A.内部基准

B.一般基准

C.竞争性基准

D.过程或活动基准

5. 通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略是()。

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多元化

6. 在衡量战略的可接受性方法中，强调产生现金流的时间越早，该现金流越具有价值是针对()。

A.未来现金流折现分析法

B.投入资本回报率法

C.现金净流量法

D.盈亏平衡分析法

7. 在[*{a}*]层架构中，处理人力资源架构的顶端的是()。

A.首席执行官

B.董事会

C.高层管理人员

D.监事会

8. 当利率较高时，企业下列关于做法正确的有()。

A.获取尽可能多的固定利率借款

B.增加其债务融资规模

C.举借长期贷款而非短期贷款

D.举借短期贷款而非长期贷款

9. 非执行董事应对董事会执行成员的有关责任进行监督针对的是()。

A.战略角色

B.监督或绩效角色

C.人事管理角色

D.风险角色

10. 下列各项中，不属于经营风险的是()。

A.操作风险

B.行业风险

C.环境风险

D.利率风险

11. 企业对待风险的态度是由三方面决定的，其中不包括()。

A.风险管理能力

B.风险策略

C.风险偏好

D.风险容量

12. 下列不属于统计分析报告的特点的是()。

A.统计分析报告是以统计数据为主体

B.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明

C.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点

D.有助于企业对具体问题进行控制
#p#副标题#e#
13. 某企业2008年末的现金流量为100万元，以后按5%的增长率增长，企业的资本成本为10%，权益投资资本为800万元，债务投资资本为900万元，假设利率一直保持不变，则2008年初的股东权益的增加值为()万元。

A.300

B.1100

C.1200

D.200

14. 关于COSO内部控制的概念，下列说法错误的是()。

A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标

B.内部控制可以确保企业目标的实现

C.内部控制要由企业中各级人员的实施与配合

D.内部控制包括多个要素

15. 假设A公司5月1日赊购一批商品，即期汇率是6.8，在10月1日需要支付100万美元，为了避免汇率变动带来损失，该公司不可以()。

A.购买5个月到期的期货合同

B.按基期汇率现在购入100万美元，到期按美元支付款项。

C.购买合适的货币期权

D.利用远期利率协议

16. 当投资资本回报率小于资本成本，销售增长率小于可持续增长率时，正确的是()。

A.处于第三象限，属于减损型现金剩余业务

B.处于第三象限，属于增值型现金剩余业务

C.处于第四象限，属于减损型现金剩余业务

D.处于第二象限，属于减损型现金剩余业务

17. 采用“向下钻取”功能，从总计数据下移到更具体详细的层次的信息系统战略是()。

A.企业资源计划系统

B.经理信息系统

C.决策支持系统

D.管理信息系统

18. 在财务概念中，可用的评估风险的技术不包括()。

A.敏感性分析

B.软件包

C.风险价值

D.仿真模型

19. 靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润的并购方式是()。

A.产业资本并购

B.金融资本并购

C.杠杆收购

D.敌意并购

20. 下列关于形成企业战略方法说法错误的是()。

A.理性方法战略规划在前,实施在后

B.理性方法是一种具有机械性的线性模型

C.应急方法下战略的最终目标并不明确

D.应急方法下战略的构成要素在战略实施前确定

21. 下列各项不属于识别关键差别要素好处的是()。

A.可以提醒管理者需要控制的事项

B.可以避免员工的错误行为

C.用于将组织的业绩进行内部对比

D.可以保证管理层定期收到有关企业的关键信息，指导信息系统的发展

22. 影响战略的外部因素主要分为三大类：宏观环境、行业环境和经营环境。这些因素彼此关联、相互影响，它们具有的特征不包括()。

A.不确定性

B.复杂性

C.动态性

D.一致性

23. 以下关于集权与分权的说法不正确的是()。

A.集权的管理幅度大，管理层次小

B.集权的管理幅度小，管理层次大

C.分权的管理幅度大，管理层次小

D.事业部制结构是一种分权型结构

24. 在新产品上市之初确定较高的价格，并逐步降低价格，则该定价策略是()。

A.动态定价法

B.产品差别定价法

C.渗透定价法

D.撇脂定价法

25. 下列各项违背基本的公司治理原则的是()。

A.鼓励提升业绩

B.反对建立内部审计部门

C.促进道德和负责任的决策

D.设计董事会的结构以增加价值

26. 制定战略不仅仅是高层管理者和[*{a}*]者的任务，企业层、业务层和职能层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程的组织结构是()。

A.矩阵制组织结构

B.战略业务单位组织结构

C.事业部制组织结构

D.创业型组织结构
#p#副标题#e#
参考答案及解析

一、单项选择题

1

[答案] D

[解析] 企业进行战略分析包括外部因素分析和内部因素分析，外部因素分析包括宏观环境分析、行业环境分析、经营环境分析，内部因素分析包括内部资源分析、企业能力分析、市场竞争能力分析。(教材P12)

2

[答案] B

[解析] 当一个企业在许多国家经营，但总部仍设在其所在地时，即称为跨国成长。在跨国成长中，企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力，一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动，另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求。(教材P31)

3

[答案] A

[解析] 顾客在购物过程中追求有新鲜感的产品，是不同顾客的消费心理不同导致的，所以它属于社会和文化环境因素。(教材P20)

4

[答案] D

[解析] 基准对象的不同决定了不同的基准类型，基准类型主要包括以下几种：

(1)内部基准：企业内部之间互为基准进行学习与比较。

(2)竞争性基准：直接以竞争对手为基准进行比较。

(3)过程或活动基准：以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是两者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面，比如生产制造、市场营销、产品工艺、存货管理以及人力资源管理等方面。

(4)一般基准：以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。

(5)顾客基准：以顾客的预期为基准进行比较。(教材P41

5

[答案] C

[解析] 拥有特定细分市场、综合性不强的产品或服务范围的企业可能会采用产品开发战略，产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。

6

[答案] A

[解析] 折现现金流量分析法是最广泛使用的投资评估方法，而且实质上是投资回报评估的一种延伸。对净现金流进行评估时，产生现金流的时间越早，折现值越会递增，从而反映了越早产生的现金流越具有价值。

7

[答案] B

[解析] 董事会处于人力资源架构的顶端。由于董事会成员对企业事务的参与度越来越高，因而他们能够对企业运作的效率产生重大影响。

8

[答案] D

[解析] 当利率较低时，企业可能倾向于以下做法

(1)获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆

(2)举借长期贷款而非短期贷款

(3)在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款。而当利率较高时，企业可能会倾向于以下做法

(1)决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益

(2) 拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券

(3)如果预计利率近期可能有所下降，则企业可能会选择通过筹集短期资金和变动利率债务，而不是固定利率的长期贷款来融资。(教材P159)

9

[答案] C

[解析] 非执行董事的职责可以分为四种不同的角色，即：战略角色、监督或绩效角色、风险角色和人事管理角色。人事管理角色是指非执行董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。(教材P212)

10

[答案] B

[解析] 在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类: 行业风险和经营风险。而经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险。(教材P216～217)

11

[答案] A

[解析] 企业对待风险的态度是由其风险策略、风险偏好和风险容量决定的。(教材P239)

12

[答案] D

[解析] 统计分析报告的特点包括：统计分析报告是以统计数据为主体;统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明;统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点。选项D属于专题报告的特点。(教材P151)
#p#副标题#e#
13

[答案] A

[解析] 企业价值=现金流量/(资本成本-增长率)=100/(10%-5%)=2000(万元)，企业市场增加值=2000-(800+900)=300(万元)，由于利率保持不变，则股东权益的增加值=企业价值增加值=300万元。(教材P175～177)

14

[答案] B

[解析] COSO的上述定义对内部控制的基本概念提供了一些深入的见解，特别是：

(1) 内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标;

(2) 内部控制只提供合理保证，而非绝对保证;

(3) 内部控制要由企业中各级人员实施与配合。(教材P188)

15

[答案] D

[解析] 远期利率协议是利率风险的管理方法，所以D不正确

16

[答案] A

[解 析] 矩阵有四个象限：处于第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务;处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务;处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业 务(投资资本回报率小于资本成本，销售增长率小于可持续增长率);处于第四象限的业务，属于减损型现金短缺业务。(教材P179)

17

[答案] B

[解析] 经理信息系统采用“向下钻取”功能从总计数据下移到更具体详细的层次(例如, 客户、产品、业务单位)。通常也可以从外部来源(如公共数据库中)获取信息。(教材P324)

18

[答案] B

[解析] 在财务概念中，可用的评估风险的技术包括：敏感性分析和预期值、风险价值、决策树和决策矩阵、仿真模型、情景模拟和其他方法。(教材P262～264)

19

[答案] B

[解析] 金融资本一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。(教材P75)

20

[答案] D

[解析] 应急战略的最终目标并不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的，所以D的说法不正确。(教材P10)

21

[答案] B

[解析] 关键性成功要素(CSF)是对于企业的成功至关重要的少数关键目标。例如：“必须做对的事情”。识别关键成功要素具有如下好处：

(1)识别关键性成功要素的过程可以提醒管理层那些需要控制的事项，并显示出次要的事项;

(2)传统的预算控制可能使报告的成本与标准成本存在差异。而关键性成功要素能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标;

(3)关键性成功要素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息，以指导信息系统的发展;

(4)它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较。(教材P139)

22

[答案] D

[解析] 影响战略的外部因素主要分为三大类：宏观环境、行业环境和经营环境。这些因素彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征，决定了企业面临的主要机会和威胁

23

[答案] A

[解析] 集权型结构管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构，分权型结构包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构。(教材P102～103)

24

[答案] D

[解析] 撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。

25

[答案] B

[解析] 基本的公司治理原则包括鼓励建立内部审计部门，因此选项B说法错误。

26

[答案] C

[解析] 事业部制结构强化了这一点，即制定战略并不仅仅是高层管理者和[*{a}*]者的任务。企业层、业务层和职能层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程.